Ayolning ishdagi afzalligi
Inline qatoriga kiring
Catalystning 2002 yilgi Xotin-qizlar korporativ xodimi va Top Earners hisob-kitoblariga ko'ra, ayollar korporativ xodimlar tomonidan ushlab turiladigan o'n foizdan kamroq ish joyini to'ldiradi va Fortune 500 kompaniyalarining faqat 5,2 foizi ayollardir. Korrelyatsiya bormi?
Albatta.
Ayollar rahbarlarining yarmi va CEOlarning oltmish sakkiz foizidan ko'pi "ayollarni orqaga qaytarish" bo'yicha aniq tajriba yo'qligi haqida gapirmoqda (Catalyst, US Women in Corporate Leadership , 2003).
Ushbu chiziq tajribasining muhimligini bilish uchun tayyorlaning. Moliyaviy menejmentni o'rganish, strategik rejalashtirish , ishlab chiqarish, marketing va sotish kabi funktsional sohada mutaxassis bo'lish, notijorat yoki maslahat kengashida xizmat qilish va imkoniyat paydo bo'lgan daqiqada daromad va ziyon javobgarlik bilan shug'ullanish.
Moliyani o'rganish bir kechada bo'lmaydi. Margaret Morford, Trent shtatining Brentwood shtatidagi 50 yoshli katta bo'linma kompaniyasi uchun Inson resurslari bo'yicha vitse-prezidenti bo'lib ishlaganida, u shunday deb eslaydi: "Moliyaviy bo'lmagan menejerlar uchun bir xil mablag 'uch marta o'qidim.
"Men moliyaviy ma'lumotlardan foydalanib, Inson resurslari faoliyatining natijalarini namoyish qilish uchun foydalanardim va raqamlar bilan suhbatlashgandan so'ng, tengdoshlar guruhining yuqori darajali menejerlari Inson resurslarini daromadlar ustidan ma'muriy oqim sifatida emas, balki biznes hamkor sifatida ko'rishni boshladilar".
Siz kimsan?
2005 yilda Ish / Hayotiy Siyosat markazi ayollarga ish joylarida xohlagan narsani so'radi. Ayollarning yetmish to'qqiz foizi "o'zim ishda ishlash erkinligim", deb aytdi. Erkakka "o'zini ishda bo'lishni" xohlasa, so'rang va men erimdan bu savolni so'raganimda, siz ham xuddi shu ko'zoynagini ko'rasiz .
Ammo ayollar rahbarlaridan so'raganimda, 53 yoshli Pam Judd ismli do'stim kabi hikoyalarni eshitdim.
U Levi uchun ish boshlaganidan ko'p vaqt o'tmay, Pamga xo'jayin va tengdoshlari maslahat berdilar, agar u oldinga intilishni istasa, u yaxshi bo'lmasligi kerak. Muhim Pam juda chiroyli inson - g'amxo'r, shafqatli, do'stlari va oilasidagi hayotidagi har qanday voqeani karta yoki telefon orqali eslab qoladigan kishi.
Pam erta maslahatiga e'tibor bermasdan, o'zi qaror qabul qildi va kursni davom ettirdi. Endi esa, 33 yil o'tgach, u kompaniyadagi eng yaxshi ayol rahbarlaridan biri bo'lgan savdo direktori va hali ham yaxshi.
Superbly muloqot qiling
Ayollar rahbarlarining qariyb ellik foizi muvaffaqiyatga erishish uchun juda muhim bo'lgan "erkak menejerlar qulay bo'lgan uslubni ishlab chiqish" ("Catalyst, Women in US Corporate Leadership" , 2003).
" Ko'rinmas Qoidalar muallifi :" Erkaklar, ayollar va jamoalar "doktor. Pat Uim yozadi:" ayollar ko'pincha boshqa odamni jalb qilish va ayollarning madaniyatidagi barcha muhim aloqalarni saqlab turish uchun nutqlarida xijjatlar, diskriminatsiyalar va yorliqlarni ishlatadilar. Erkaklar buni eshitganda, ular noto'g'ri ayolni nima deb atashadi, nima haqida gapirayotganini bilishmaydi, yoki u o'z g'oyalari haqida xavfli emas. "
46 yoshli Lisa Steiner, Kentukki shtati, Louisville shtati, Brown-Forman korporatsiyasi vitse-prezidenti, deydi: "Mening tajribamda muntazam ravishda maslahat so'rab, so'roqsiz ayollar kamchiligiga qaramasdan, sizning maqsadingiz Steiner qo'shib qo'ydi: "Men qaror qabul qilish qobiliyatimni yaxshilash uchun yillar oldim, lekin endi men o'zimni taxmin qilishni bilmaganman".
Sizning mahoratingizni oshkor qilmang
35 yoshli Mariya Xenidou, Bridgewater, Nyu-Jersi shtatidagi Bridgewater, National Starch & Chemical Company kompaniyasining katta sherigi, maslahatchi maslahatiga ergashadi. U maslahatchi bilan "oliy" so'roviga hech qachon javob bermasligini aytdi.
Buning o'rniga, deydi u, "men ishlayotgan narsalar haqida bir gap yangilanishi yoki men o'zim o'rgangan so'nggi mashqni beraman. Shunday qilib, yuqori menejmentni o'zimning martaba haqida tez-tez eslab qolaman va zalda tezkor salomlashish ko'pincha ko'proq suhbatga aylanadi ".
Va juda muvaffaqiyatli ayollar barda o'ynashni, qasamyod etmaslikni yoki oxirgisi bo'lishni biladi. Tulane universiteti tomonidan o'tkazilgan 2005-yilgi tadqiqotda flirtatious elektron pochta jo'natadigan, qisqa etaklarni kiygan, provokativ tarzda oyoqlarini kesib olgan ayollarda yoki ishdagi odamning yelkasini massajlashda kamroq ish haqi va promolarni qo'lga kiritgan ayollar topilgan.
Buning hammasini amalga oshirsangiz hammasi bo'lmaydi
Ayollarning sekinlashib borayotgan eng katta to'siq - bu bolalarni boshqarish va martaba. Erkaklar ham kasbiy va shaxsiy hayot bilan mashg'ul bo'lsa-da, ayollar uy-ro'zg'or va bolalarni parvarish qilish majburiyatlarining aksariyat qismini egallaydilar va martaba natijalarini to'lashadi. Katalizatorning so'zlariga ko'ra, ish joyining moslashuvchanligi ayolning muammosi emas , 2003 yil, ayollar erkaklarnikiga qaraganda ko'proq:
- Mahalliy yordam uchun tashqaridan xizmatlar ko'rsatish.
- Sherik bilan shaxsiy mas'uliyatni his qilish.
- Bolalarni parvarishlash xizmatlaridan foydalaning.
- O'z sheriklaridan boshqa qarindoshlariga tayanmang.
- Shaxsiy manfaatlarini cheklash.
Muvaffaqiyatli ayollar o'zlarining karyeralarini rejalashtirishadi va barchasini qilishga intilmaydilar. Steiner turmushda uyda to'rt nafar farzandi bor. Uning oila a'zolari o'z ta'limini tugatib, uning tashkilotida o'z izdoshlari bo'lishgan. Steiner, "Men buni amalga oshirishga urinmayapman. Men hayotimni yaxshilash uchun juda ko'p uy ishlarini topshiraman. "
Ayollar farovonligini hurmat qiling
" Fast Company " da "Ayollar va Erkaklar, Ish va Quvvat", fevral 1998-yil, Sharon Patrik, prezident va COO Martha Stewart Living , "biz million yillar tarixini - ofisda yoki Mehmonhona. Odamlar ov qiladilar, ayollar to'planishadi ". Hozirgi ovchi kulgili, ammo haqiqiy sifati -" jugula uchun ketadi va keyin sizni keyin pivoga taklif qiladi ".
Nicki Joy va Syuzan Kane-Bensonning aytishicha, Sotishning mualliflari ayollar o'yinidir , ayollar uyg'unlikni va kelishuvni qo'llab-quvvatlamoqda, qaror chiqarishdan oldin mutaxassislar, xodimlar va tengdoshlar bilan maslahatlashadi va boshqalar bilan shaxsiy aloqada bo'lishadi.
Ko'pchilik tashkilot avtoritar qadriyatlardan va qat'iy ierarxiyadan ochiqroq, norasmiy, demokratik modeldan uzoqlashar ekan, Megatrends muallifi Jon Naisbitning aytishicha, "inson sifatida ko'tarilish endi foyda keltirmaydi". Men roziman.