Ushbu tanishuv siyosati hamkorlari orasida muayyan munosabatlarni cheklaydi
Tashkilot tomonidan qabul qilingan dating yoki qarindoshlik siyosati tashkilot madaniyatini aks ettiradi . Xodimlarga yo'naltirilgan, ilg'or fikrlaydigan ish joylari ishlaydiganlarning ish joylari yoki hamkorlari bilan ishlaydigan joylardan biri ish joyida ekanini tan oladilar. Ish joyidagi do'stlik tabiiy hayotga kiradi. Oilalar do'stona munosabatda bo'ladilar.
Bunday aloqalar mantiqqa to'g'ri keladi, chunki hamkorlar bilan ish joylariga yaqinlik, umumiy manfaatlar, shunga o'xshash yoshlar, o'sha yoshdagi bolalar, haqiqiy ish va mijozlar va shunga o'xshash daromadlar, do'stlik va salohiyatli aloqalarni rag'batlantirish kabi umumiylik mavjud.
Ko'p umumiylik bilan do'stlik va romantik munosabatlar atrof-muhitning tabiiy natijasidir.
Ushbu do'stlik va romantikalar ham ish joyiga jamoaviy ish va do'stlikni his qilish uchun ijobiy ta'sir ko'rsatishi mumkin. Ha, munosabatlar ham davom etishi va ishda ishqalanish va ixtiloflarga olib kelishi mumkin. Odamlar jiddiy ishqiy sheriklari bilan ajralib qolgan. Ular do'stlarini orqaga burdilar. Ular nikohlari tashqarisida aldashdi.
Qarindoshlik siyosati bilan kalit, sizning ish joyingizdagi noto'g'ri narsalar ta'sirini kamaytirish va xodimlar munosabatlarining kuchli ijobiy tomonlarini maksimize qilishdir. Bundan tashqari, siz ularning ishdagi salbiy ta'siri tufayli taqiqlangan munosabatlarni aniqlaysiz.
Har qanday siyosatda bo'lgani kabi, xodimlarning butun guruhidagi ish munosabatlarining yaxshilanishi uchun siyosatni ishlab chiqish. Xulq-atvori yomon bo'lgan bir necha xodimlarning xatti-harakatlarini nazorat qilish uchun siyosatni qo'ymang.
Juda cheklovchi siyosat natijasida ish joyidan tashqarida do'stlik va uyushishni taqiqlovchi qarindoshlik siyosati xodimlarni yolg'on, yolg'on va yashirishga olib keladi. Shuningdek, ular g'iybat , norozilik, drama va o'yinlarni rag'batlantiradilar .
Ish beruvchining tanlovi xodimlarni noqonuniy ravishda joylashtirmaydi.
Misol uchun, o'quvchi tomonidan yuborilgan elektron pochta orqali bir ayol, agar u reklama kampaniyasini qabul qilsa, u bir necha yildan beri ishlab chiqqan hamkorlari bilan do'stlikda qatnasha olmasligini xavotirga solmoqda.
Uning shirkati ish joyidan tashqarida ishlaydigan hamkorlar bilan aloqalarga yo'l qo'ymaslik uchun boshqaruvchi va inspektorlar ta'sir qilgan qat'iy qarindoshlik siyosatiga ega edi. O'zining targ'ibotlari tufayli do'stlarini damping qilish niyati yo'q bo'lgan benuqson odam sifatida , u o'zining yagona variantini kompaniyani boshqa joylarda reklama qilish uchun tashlab ketish deb his qilgan.
Shunday qilib, u va shuning uchun kompaniya va xodimlar yo'qolib ketgan vaziyatda yakun topdi, bu esa qarama-qarshilikning kamroq siyosati bilan to'sqinlik qilish mumkin edi.
Qarindoshlik siyosatining mazmuni
Birodarlik siyosati ushbu komponentlarga ega bo'lishi kerak.
- Bu menejer va hisobot xodimining ishqiy aloqalarini taqiqlashi kerak.
- Hisobot munosabatlari yoki bo'linmasidan qat'i nazar, bu buyruqlar zanjirida ikki darajali ajratilgan xodimlar o'rtasidagi tanishish munosabatlarini taqiqlash kerak.
- U ishqiy va do'stona xatti-harakatlarini va maqbul bo'lmagan narsalarni belgilashi kerak.
- Siyosat siyosatni buzishning mumkin bo'lgan oqibatlarini keltirib chiqarishi kerak.
- U xodimni siyosatni tushunish va unga rioya qilish imkoniyatini qoldiradigan harakat kurslarini ta'minlashi kerak.
Do'stlik yoki qarindoshlik namunasi siyosati
Kompaniyaning xodimlari mehnat munosabatlariga salbiy ta'sir ko'rsatmas ekan, ish joyida va tashqarisida do'stlik va munosabatlar rivojlanishi mumkin.
Jamoaviy ish olib boradigan madaniyatga, ishchilarning mehnat sharoitiga mos kelishiga yoki ishchilarning mahsuldorligiga to'sqinlik qilayotgan har qanday munosabatlar progressiv intizomiy siyosatni qo'llash va shu bilan bandlikni bekor qilishni o'z ichiga oladi.
Ish joyidagi xatti-harakat yoki xatti-harakatlar shaxsiy munosabatlar tufayli yuzaga keladigan ish joyiga ta'sir qilmaydi.
Ushbu siyosat istisnolari menejerlar va supervayzerlarga tegishli . Boshqaruvchi yoki nazoratchi rollarda ishlaydigan har bir kishi, unga bildiradigan xodimlar bilan shaxsiy munosabatlar suverenlik, hokimiyatni suiiste'mol qilish yoki potentsial, jinsiy zo'ravonlik deb hisoblanishi mumkinligiga e'tibor berish kerak.
Bunga qo'shimcha ravishda, xuddi shu sabablarga ko'ra va ish beruvchining moslashuvchanligi va ishchilarning imkoniyatlarini yo'qotishi sababli, hech qanday ishchi buyruq zanjirida bir nechta darajadan ajratilgan boshqa xodimni topa olmaydi.
Misol uchun, marketing departamenti menejeri yoki boshqa bo'limlarda o'z hamkasblarini xabar qilgan kompaniya xodimining darajasiga hisobot bergan har qanday ishchi bilan romantik munosabatlarni rivojlantira olmaydi.
Hatto bunday noto'g'ri xulq-atvor bo'lmasa-da, bu munosabatlar ish joyidagi boshqa xodimlar orasida g'iybat, og'ir his-tuyg'ular, norozilik va noqulaylikka olib kelishi mumkin. O'zaro munosabatlar boshqa xodimlarga mavqeining kuchidan noto'g'ri foydalanish kabi ko'rinishi mumkin.
Bundan tashqari, menejerga hisobot beradigan yoki ish haqi , ish haqi , lavozimni oshirish va lavozimni egallash shartlari menejer tomonidan ta'sirlanadigan har qanday xodim bilan birodarlik qilish taqiqlanadi.
Ushbu siyosat bilan taqiqlangan qarindoshlik aloqani uzilish, romantik ishtirok va jinsiy aloqalarni o'z ichiga oladi; har qanday hisobot berish munosabatlarida yaqin do'stlik rag'batlantiriladi.
Tashkilot uchun uchrashuv va nikohsiz munosabatlarning oqibatlari
Xodimga romantik ravishda jalb qilingan yoki ishlaydigan boshqaruvchi yoki boshqaruvchi kompaniya uchun jiddiy muammo tug'diradi. Xodimning hisobot berish munosabatlarida bo'lmaganligi va nikohdan tashqari narsalar bo'lsa ham, kompaniya uchun jiddiy oqibatlarga olib keladigan bo'lsa ham, u bilan ishlash.
Rivojlanish imkoniyatlarini, ish o'rinlarini tanlashni va topshiriqlarni tanlashda ham xodimlarning ishiga salbiy ta'sir ko'rsatadilar. Ular kompaniyaning moslashuvchanligiga salbiy ta'sir ko'rsatadilar va shuning uchun mijozlarimizga xizmat ko'rsatishimiz mumkin. Bu munosabatlar jinsiy zo'ravonliklar, hatto yillar o'tib ham sodir bo'lishi mumkin.
Agar menejer xodim bilan yaqin aloqada bo'lishga qaror qilsa, darhol o'z menejeri va Inson resurslarini xabardor qilishi kerak. Keyin kompaniya vazifalar va ishlarni bajarish uchun nima qilish kerakligi haqida qaror qabul qiladi.
Hech qanday sharoitlarda menejerlar tarixi, ishqiy munosabatlarga aloqasi yo'q yoki hisobot beradigan xodim bilan jinsiy aloqada bo'lishi mumkin emas. Bundan tashqari, menejerlar, yuqorida qayd etilgan natijalar tufayli, hisobot bermaydigan xodima bilan bunday munosabatlarni rivojlantirishda uzoq va qattiq o'ylashlari kerak.
Ushbu siyosatni e'tiborsiz qoldiradigan xodimlar ishdan bo'shatilishiga qadar intizomiy tadbirlar oladi.
Sizning kompaniyangiz xodimlari xodimlarning yaqin munosabatlar, do'stlik yoki ishqiy aloqadorlikning turli xil ta'riflari va tushunchalariga ega ekanligini tan oladi. Shunday qilib, savollaringiz bo'lsa yoki qo'shimcha tushuntirish kerak bo'lsa, Inson resurslari bo'limi bilan suhbatlashing. Siyosatni amalga oshirishning maqsadlari, sizning tanlovlaringiz haqida xabardor bo'lishga yordam beradi.
Sizning kompaniyangiz xodimlarni ish joyida ham, ish joyidan tashqari ham do'stlik va do'stlik ruhini rivojlantirishga da'vat qiladi. Ushbu tanishish yoki qarindoshlik siyosatini belgilashda,
Sizning kompaniyangizning do'stlari bilan do'stlik va munosabatlarning rivojlanishiga aralashish maqsadi emas. Siyosat bu aloqalar qachon va qachon bajarilmaganligini aniqlaydi.
Siyosat shuningdek, xodimlar bilan munosabatlar kompaniyaning nuqtai nazaridan nomuvofiq deb hisoblansa, ishchilarga kerak bo'lgan xatti-harakatlarni belgilaydi. Siyosat, agar siyosat buzilgan bo'lsa, xodimlarga mumkin bo'lgan oqibatlarni keltirib chiqaradi.
Voz kechish: Iltimos, ma'lumotlarning aniqligi va qonuniyligi kafolatlanmaganini unutmang. Sayt jahon miqyosidagi auditoriya tomonidan o'qib eshittiriladi va mehnat qonunlari va qoidalari davlatdan davlatga va mamlakatga qarab farqlanadi. Iltimos, huquqiy yordam so'rang, yoki davlat, federal yoki xalqaro hukumat resurslaridan yordam so'rang, sizning qonuniy talqinlaringiz va qarorlaringiz sizning joylashuvingiz uchun to'g'ri. Ushbu ma'lumot rahbarlik, g'oyalar va yordam uchundir.