Siz Micromanager-chi?

Tushuntirish uchun viktorina qiling

Hech qachon menejerni o'zlarini micromanager deb ataganini eshitmaganman. Biroq, mikromanalovchi xo'jayin uchun ishlaydigan xodimlar ishdan nafratlanishlari yoki xo'jayinlaridan nafratlanishlari haqida tez-tez xabar qilingan sabablardan biridir.

Xo'sh, ajratish qaerda? Ehtimol, ko'pchilik rahbarlar yaxshi niyatlarga ega bo'lishi mumkin, ammo ular mikromanalashtiruvchi narsalar haqida ma'lumotga ega emaslar. Ular «qattiq kemada ishlash» bilan faxrlanishlari yoki «ular bilan birga pul to'lashlari» mumkin yoki ular o'z xodimlariga yo'nalish va qo'llab-quvvatlash berayotganini his qilishadi.

Ular o'z xodimlariga ishonishmasligi va o'zlarini himoya qilishlarini bilishadi.

Har qanday holatda, mikromanaviy boshqaruv ahmoqona ishchilarga olib keladi, umumiy samaradorlikni pasaytiradi, har bir ishchi va menejerning o'sishiga salbiy ta'sir qiladi va yaxshi iste'dod va uzoq muddatli yomon ishlashga olib keladi.

Agar mikromanager bo'lishi mumkinligini aniqlash uchun quyidagi viktorina qiling. "Ha" deb javob bergan savollar sonini qo'shing va test oxirida ballingizni tekshiring.

1. Sizga kutishingiz kerak bo'lgan uzoq muddatli tasdiqlar va / yoki qarorlarning ro'yxati bormi? Mikromangan xodimlar har bir kichik qaror uchun sizning roziligingizni olishlari kerak bo'lgan qiyin yo'lni o'rgandilar. Siz tez-tez "darboğaz" deb nomlanadi.
2. Siz har doim qizil qalamlardan yugurasiz. Siz xavotirlanmasangiz, har qanday hujjatda yaxshilanish uchun joy bor, ayniqsa yaxshilanishlar sub'ektiv sud qarori yoki zararli minutiya.

1. Siz o'zingizning xo'jayiningiz, rahbarlari, asosiy mijozlari yoki sotuvchilari yoki sizning e'tiboringizga munosib bo'lgan har qanday uchrashuvlar uchun sizning xodimlaringiz bilan "ishqibozlik" qilishingizni talab qilasiz.
2. Siz o'zingizning xodimlaringiz sizni "muhim" elektron pochtalarga nusxalash yoki ko'r-ko'rona nusxalashni talab qiladi (sizning aniqligingiz siz uchun juda muhim). Sizning elektron pochta xabarlaringiz qutisi muntazam ravishda uning saqlash chegarasidan oshib ketadi.

1. Siz doimiy ravishda uzoq kunlar va dam olish kunlari ishlaysiz va kamdan-kam hollarda ta'tilga chiqasiz. Bu odatda vakolatga kirib bo'lmasligi yoki xohlamasligining belgisidir.
2. Siz tez-tez xodimlaringizdan delegatsiyaning ishini qaytarishingiz va uni o'zingiz qilishingiz kerak. Quyidagi jumlani yakunlang: "Agar biror narsani amalga oshirishni xohlasangiz, buni _______ qilishingiz kerak."
3. Sizning stolingda "bu yer bu erda to'xtaydi", degan yozuv bor.
4. Yig'ilishlar oldidan tez-tez uchrashuvlar o'tkazish uchun sizning xodimlaringiz tayyor bo'lishiga ishonch hosil qilish uchun tez-tez uchrashuvlar o'tkazasiz.
5. Siz barcha ish jarayonlari hujjatlashtirilganini yoqtirasiz. Har bir narsani qilish uchun to'g'ri yo'l bor (odatda yo'lingiz.)
6. O'zingizning ishchilaringizdan ko'ra aqlliroq deb o'ylaysiz va ular sizni xafa qilolmaydilar, chunki ular buni bilishmaydi. Siz ularni "chaqaloq" qilishga majbur qilishdan qayg'urasiz, lekin boshqa variantingiz yo'q.
7. Siz strategiya kabi narsalar uchun kamdan-kam hollarda vaqtingiz bor, chunki siz kunlik ma'lumotlarga juda mushkul ishlayapsiz. Aslida, sizning xo'jayiningiz, so'nggi ishlashingiz bo'yicha " strategik fikrlash " etishmasligingizni ta'kidladi.
8. Vakil tayinlaganingizda, vazifani qanday bajarish kerakligi haqida ko'proq vaqt sarflashingiz kerak.
9. Sizning har bir xodimingizning mobil telefon raqamlari bor va ular tez-tez matnlar. Ayniqsa, sizning kunlaringizda (agar siz hech qanday dam olish kunini o'tkazsangiz).

1. Sizning xodimlaringizdan haftalik va oylik faoliyat va vaziyat haqida hisobot talab etiladi.
2. "Harakatlardan keyin" yoki "o'limdan so'ng" qilgan uchrashuvlarda ko'p vaqt sarflayapsiz, aksariyat vaqt sizni sarf qilgan har qanday qarorlar va harakatlar haqida o'ylaysiz.
3. Sizning xodimlaringiz hech qachon hech qanday tashabbusni olmaydilar yoki yangi g'oyalar bilan chiqishmaydi. Bu ular uchun sizning fikringizni qilishlari uchun sizga kerak bo'lgan ishonchni kuchaytiradi.
4. Siz hamma narsani o'lchaysiz va kuzatib borasiz . Sizning boshqaruv mantiqlaringizning yana biri "agar uni o'lchash mumkin bo'lmasa, uni boshqarish mumkin emas".
5. Sizning xodimlaringiz siz uchun yig'ilishlarga borishga ruxsat bermaysiz.
6. Sizning xodimlaringiz har doim nima qilayotganini bilishingiz kerak. O'zingizning kalendarlaringizdan foydalanishingiz mumkin va agar siz HRni sizdan olib qo'yishni taklif qilsangiz, ularning bo'yinlarida GPS implantlarini o'rnatasiz.
7. Sizda yuqori aylanma mablag'lar va ishchilarning jalb qilish darajalari past. Noyob yuqori ijrochi topsangiz, ular "mening mahoratim va qiziqishlarimga yanada mos keladigan boshqa imkoniyatni topadilar".

Baholash

10 yoki undan ko'proq : Siz, mening do'stim, klassik, olovli, plakatchi bolali mikromanager. Nima bo'lganda ham siz o'z xodimlaringizga ruxsat berishdan bosh tortasiz. Nima sababdan mikromanaj usullarini o'zgartirish kerakligini bilishingiz kerak, yoki umidsizlik, tinimsiz va reklama imkoniyatlarini boy beradigan biror martaba yo'qolasiz . Buni xo'jayiningiz, HR, ishonchli tengdosh yoki ijro etuvchi murabbiyingiz bilan gaplashing. Sizga umid bor, ammo siz bu masalani hal qilishingiz va o'zgarishni xohlaysiz.

5-9 : Siz chegaradosh mikromanagersiz. Umid qilamanki, sizning mikromanajing yo'llaringiz vazmin va vaqtinchalikdir, ya'ni sizning yangi ishchilaringiz ko'p. Orqaga qaytib borib, "ha" deb javob bergan savollarni tekshiring va o'zingizdan so'rang. Maqsadni 5 yoki undan kichik bo'lgangacha bir vaqtning o'zida yo'q qilish.

4 yoki undan kamroq : Siz, ehtimol, mikromanager emas, balki qaysi savollarga bog'liq. Shunga qaramay, siz qaytib borib, "ha" deb javob bergan savollaringizni tekshirishga to'g'ri keladi. Sizning xodimlaringizdan xolis muloqot qilishingizni so'rang. Bir nechta menejerlar bilan suhbatlashing, ularning nuqtai nazarini bilish uchun sizni chindan ham hayratga solasiz. Siz hatto 1-2 micromanaging odatlarni olib tashlash ijobiy ta'sir hayron bo'lishi mumkin.

Yo'q . Tabriklaymiz! Siz buyuk iqtidorni qanday qilib ishga olishni bilib olasiz va keyin ularni bo'shashtiradigan kuch beruvchi lidersiz. Sizning xodimlaringiz siz uchun ishlashni yaxshi ko'radilar, sizning xo'jayiningiz salohiyatingizdan hayratda qolishlari kerak va sizda sog'lom mehnat hayotida muvozanatni saqlash muammosi yo'q. Iltimos, o'zingizni maslahat uchun kelgan mikro boshqaruvchilardan biriga aylantiring!