Gender stereotipi g'oyasi Gallup va Garvard Business Review tomonidan buzilib ketgan
Amerikalik tadqiqotchi Gallupning aytishicha, Qo'shma Shtatlardagi uch ishchidan biri ayol xo'jayini va hozirda ayol xo'jayiniga ega bo'lgan ishchilar bo'lib, ular kelajakda boshqa ayolga ishlashni afzal ko'rishadi. Biroq, 1953 yildan buyon Gallup tomonidan so'roq qilinayotgan ishchilarning ko'pchiligi doimo ayolga qaraganda erkak uchun ishlashni xohlashlarini qayd etdi. (1)
"Nima uchun" - sub'ektiv qarash kerak bo'lgan savol, ammo ochiq fikr bilan.
Erkaklar ayollardan yaxshiroq bosh idishni qiladimi?
Bu ham yuklangan savol va siz so'ragan har bir kishi uchun alohida javob bo'ladi. Keling, yana bir savolga javob berish uchun ba'zi statistikani ko'rib chiqaylik: bu javob berishga osonroq: ayollarni boshqarishda samarali bo'ladimi? (Qisqa javob: ha.)
Yaqinda "Gallup Poll" ("Gallup Poll") ayollar menejerlari erkaklarning menejerlari gender bilan ishlaydigan xodimlar bilan qanday munosabatda bo'lganligini (ya'ni, yoshi, yillik tajribasi, sanoat, irq va hokazo. O'n ikki mashg'ulot mezonidan foydalanildi va ayollar o'n bir yoshdan oshdi.
Mualliflar Kimberly Fitch va Sangeeta Agrawalning ma'lumotlariga ko'ra, so'rov natijalarini http://www.gallup.com saytida jamlagan:
"Liderlar, shuningdek, ayol boshliqlarining o'zlarini erkak boshliqlariga qaraganda ko'proq jalb qilishlarini bilishlari kerak. Gallup, ayollar rahbarlarining 41% ish bilan shug'ullanayotganini, erkak boshliqlarning 35% ga to'g'ri keladiganini aniqlaydi. Darhaqiqat, har bir mehnatga layoqatli yoshdagi ayolning boshliqlari oilada farzandlari bo'lsin-bo'lmasligiga qaramasdan, erkaklarnikiga qaraganda ko'proq ishtirok etadilar. Ushbu topilmalar ish joyi uchun chuqur taassurot qoldiradi. Agar ayollar boshliqlari erkak boshliqlariga qaraganda ko'proq ishtirok etadigan bo'lsa, ularning tashkilotining hozirgi va kelajakdagi muvaffaqiyatlariga yanada kattaroq hissa qo'shishi mumkin deb o'ylashadi " (2)
Forbes jurnali (2015 yil 16 aprel) maqolasi xuddi shunga o'xshash ayol menejerida shunday ma'lumotlarni sharhlaydi:
"Gallup ma'lumotlariga ko'ra, ayollar rahbarlarining 41 foizi ish bilan shug'ullanadi, erkak boshliqlarining 35 foizi. Men menejerlar doiralarida "xodimlarning ishtiroki" ning aniq ma'nosi va qiymati haqida ba'zi shubhalar mavjudligini bilar ekanman, men tashkilotga nisbatan hissiyot bilan bog'liq bo'lgan har qanday mas'uliyat va motivatsiya va natijada hosildorlikni baholashning oqilona usuli deb hisoblayman. Ajoyib o'lchov. Yo'q. Ha. " (3)
Ishtirok nima?
Qanday qilib xo'jayinlar o'z xodimlarini jalb qilishlari biroz o'zgarmaydigan bo'lishi mumkin, biroq, ish bilan shug'ullanish odatda menejerning qanchalik samarali ekanligini anglatadi:
- Ishchilar va ularning harakatlari uchun xodimlarni tan oladi va mukofotlaydi;
- Xodimlarning o'sish imkoniyatlarini yangi ko'nikmalarga o'rgatish va taraqqiyotga imkon beradi;
- Boshqarish, xodimlar va tashkilotning maqsadlari o'rtasidagi aloqaning samaradorligi;
- Hurmat xodimlarining xo'jayinlari uchun egalik qilish darajasi va hurmat darajasi ularning xo'jayinlari uchun o'z xodimlariga ega;
- Aloqa muhitini yaratadi - yaxshi menejer ishchilarning fikr-mulohazalarini va takliflarini ko'rib chiqadi va ko'rib chiqadi.
Gender menejer-xodimlar bilan ishlashda rol o'ynaydimi?
Gallupning ma'lumotlari ayollarning katta menejerlarni (eng kamida ishtirok etish bo'yicha) bajarishini anglatsa-da, jinsi qanday ishtirok etayotgani bilan shug'ullanadigan kishi qanday rol o'ynashi mumkinligini ko'rsatadigan bir nechta qiziqarli statistik ma'lumot bor:
- Menedjerlar va xodimlar ikkala ayol bo'lsa, 35% ni jalb qilish;
- Menejerlar erkak va ishchi ayollar bo'lsa, 31% ni;
- Menejerlar ayol va ishchi bo'lgan erkaklarning 29 foizi;
- Ham rahbarlar, ham xodimlar erkak bo'lsa, 25%
Shuni ta'kidlash joizki, eng yuqori darajada ishtirok etuvchi ayol va xo'jayinlar uchun ham, ishchilar uchun ham bor edi va eng pastki darajadagi ikki xo'jayin ham, bo'ysunuvchi ham erkak, ham erkak bo'lsa.
Biroq, barcha tadqiqotlar kabi, korrelyatsiya natija sifatida bir xil emasligini eslash muhim ahamiyatga ega. Aytish kerakki, ayollar o'z erkaklaridan ko'ra yaxshiroq o'rinni egallagan bo'lishlari mumkin, ammo ular faqatgina ayollardir.
Ushbu savolga javob berish uchun, Garvard Business Review (HBR) da Gallupdan mustaqil bo'lgan ayollarning kuchli tomonlarini aks ettiruvchi maqola ba'zi katta tushunchalarni taqdim etadi. HBR dunyodagi eng muvaffaqiyatli tashkilotlarning 7,280 rahbarini xususiy va davlat sektorlaridan, shuningdek, hukumat, tijorat, hamda mahalliy va xalqaro tashkilotlar bilan tanishtirdi.
Tadqiqot shuni ko'rsatdiki, ayollar jinsiga (masalan, aloqalarni tiklashda ko'proq o'rgatish va yanada yaxshiroq bo'lish) tayinlangan stereotipik atamalar ayollarning erkaklar bilan taqqoslaganda ba'zi natijalarga ega bo'lgan, lekin natijalar stereotiplarga cheklanmagan:
... "ayollarning afzalliklari an'anaviy ravishda ayollarning kuchli tomonlari bilan chegaralanmagan. Darhaqiqat, har bir bosqichda ko'proq ayollar o'z tengdoshlari, boshliqlari, bevosita hisobotlari va boshqa hamkorlari tomonidan erkaklar hamkasblariga qaraganda yaxshiroq umumiy rahbarlik darajasiga ko'tarildi va daraja qanchalik baland bo'lsa, bu bo'shliq kengayib boradi ... " (4)
Barcha rahbarlik darajasida ayollar erkaklar etakchilik qobiliyatlari va malakalarini oshirib yubordi - hatto erkaklar biznesida ayollardan ustun turadigan stereotipik belgilar haqida ba'zi antiqa g'oyalarni rad etdi:
"Ayollar erkaklarni oliy darajadagi tashabbusni qo'lga kiritish va natijalarga erishish uchun jalb qilish xususiyatlaridan ikkitasi uzoq vaqtdan beri erkakning kuchli tomoni sifatida o'ylagan. Ushbu so'rovda erkaklarning faqat bitta boshqaruv vakolati bo'yicha strategik nuqtai-nazarni ishlab chiqish qobiliyati sezilarli darajada kamaydi ... " (4)
Yozuvchilar nima uchun ayollar erkaklarnikidan ko'ra ko'proq yaxshiroq o'rinni egallashgan va kompaniyalari orasida, ayniqsa yuqori darajadagi, asosiy pozitsiyalarda: ochiq-oydin kamsitishlarga ega bo'lgan keng tarqalgan resurslar bo'lib qolmoqda.
Ehtimol, targ'ib qilishda qo'llashning eng yaxshi yondoshi - bu shunchaki jinsni to'liq e'tibordan chetda qoldirishdir. Erkaklar ham, ayollar ham katta menejerlar bo'lishi mumkin yoki ular yomon boshqaruvchi bo'lishi mumkin. Bizning jinsi haqida emas, balki bizni eng ko'p cheklaydigan jinslar haqida bizning tushunchamiz.
________________________
Manbalar :
- Ayollarning erkaklar yaxshiroq menejerlari nima uchun (ayollar ayollardan yaxshiroq menejerlar nima uchun) By: Fitch, Kimblery va Agrawal, Sangeeta. http://news.gallup.com/businessjournal/178541/why-women-better-managers-men.aspx
- Erkaklar boshlig'i uchun ko'proq odamlarning davlat tanlovi. Muallif: Wolfe, Lahle. http://womeninbusiness.about.com/od/womeninbusinessnew1/fl/More-People-State-They-Would-Prefer-Working-for-a-Male-Boss.htm
- Ushbu muhim tadqiqot shuni ko'rsatadiki, ayollardan yaxshiroq menejerlar bormi? (Forbes) By: Lipmna, Viktor. http://www.forbes.com/sites/victorlipman/2015/04/16/are-women-really-as-this-major-research-says-better-managers-than-men/
- Xotinlar erkaklarga qaraganda yaxshiroq rahbarmi? (Garvard Business Review) By: Zenger, Jek va Folkman, Yusuf. https://hbr.org/2012/03/a-study-in-leadership-women-do