Ishlab chiqarishni rivojlantirish rejalarida ijro etuvchi ishtirok etish (PDP) modelni o'rnatadi
Xodimlar hisobot berish bo'yicha mutaxassislar uchun ishlashni rivojlantirish rejasini (PDP) yaratish bo'yicha model.
Ular barcha bo'lim a'zolarining maqsadlari va istiqbollari oqimlashadigan ramkalarni yaratadilar. Xodimlar ishlash samaradorligini oshirishni rejalashtirgan uchrashuvlarning ishtirokchilari ishtirokchilarga o'zlarining majburiyatlari, yutuqlari va hissalari uchun javobgar bo'lishlarini ta'minlash, kuchaytirish va ularni ushlab turish uchun eng samarali yo'lni ko'rsatishga imkon beradi. Hokimiyat xodimlari hisobot xodimlariga davriy vaqtlardan xabardor bo'lishadi, bu davr mobaynida ularning e'tiborini faqat xodimlarning rivojlanishi, maqsadlari, orzulari, ehtiyojlari va erishgan yutuqlari e'tiborga olinadi.
Eng muhimi, ijro etuvchi hokimiyatda hujjatlashtirilgan ishlashni rivojlantirishni rejalashtirish rahbarlarning o'zlarining javobgarligini va oldingi brulda davom etayotgan shaxsiy va kasbiy rivojlanishini ushlab turishni rag'batlantirish usulidir. Ijrochining idoraviy rejani bajarmaslik yoki guruh maqsadlariga erishish uchun xodimlarni ayblashlari o'rinli emas. Natijada, ijro etuvchi rahbar o'z mas'uliyati doirasidagi hamma narsaga mas'ul va mas'uldir.
PDP bu jarayonni va umidlarini hujjatlaydi.
Xullas, ha, men PDPlarda ijro etuvchi ishtirokchining tarafdoriman. Ushbu PDP boshqa xodimlarnikiga o'xshab qoladimi? Majburiy emas. Biroq, uning mavjudligi va bu muhim jarayonda rahbarlarning ishtiroki shubhasiz muhimdir. Axir nima uchun PDPlar mavjud?
Ular shunday xodimlardirlar:
- tushunarli, aniqlanadigan, aniq va formatli formatda yo'nalish olish,
- ulardan nimani kutayotganini aniq bilish,
- ushbu istiqbollarni amalga oshirish uchun javobgardir,
- o'sib borishi va ularning o'zaro bog'liqligi va kasbiy mahoratini oshirishga,
- vaqti-vaqti bilan yo'naltirilgan va shaxsiy e'tibor va ularning o'zlari uchun muhim bo'lgan shaxs - ularning xo'jayinlari va ularning ishlashi haqida fikr-mulohazalarini oladilar
- xodimga xodimning hissasi va ishlashi to'g'risida kerakli yozma hujjatlarni taqdim etish.
Shuni yodda tutingki, doimiy ravishda ishlaydigan xodimlarning nima qilishni istayotganingizni qilmasliklari soni bir xil: ular nima qilishni xohlayotganingizni aniq bilishmaydi. Nima uchun PDPlarning javob bo'lishi mumkinligini bilib olishingiz mumkin. Sizning ishingiz uchun bu aniq konkretlikni xohlamaysizmi?
Kutilayotgan natijalar bo'yicha ijro etuvchi qatnashish haqida hikoya
Sizga bir hikoya aytib bering.
Bir vaqtlar Detroitdagi ishlab chiqarish kompaniyasining ijro etuvchi idorasida bir bosh direktor rahbariyatga rahbariyatning hamma vaqt so'rashi ma'lum bo'lgan maqtovli savol berdi. U shunday dedi: "Nima uchun xalqimdan nima talab qilishim kerak? Nima uchun ular aytayotgan gaplarimni bajarishmaydi? "Bu savolga birinchi marta duch kelganman.
Va men uzoq vaqtdan buyon mansabdor shaxslar tomonidan ishlatiladigan ifodani yoqtirmasligimning boshlanishi edi - "mening xalqim" - bu haqda o'ylab ko'ring.
Bu shartlar ommalashganidan ancha ilgari xodimlarning ishtiroki va vakolatlarini kuchaytirishni anglagan va qadrlagan insondan keldi. U menga buni tushunishga yordam berish uchun yolladi. Biroq, u o'z shirkatini kuchli, faol ishtirok etadigan tarzda boshqarib, xodimlariga aralash xabarlarni jo'natish uchun kurash olib bordi, chunki u qoidalar u uchun tegishli emas edi.
Keyinchalik u o'z firmasini yuz millionlab odamlar uchun "sheriklar" deb atagan konglomeratga sotdi. Xarid qilish firmasi so'zlardan ancha oldin xarid qilgan kompaniyalarning madaniyatlarini integratsiyalashishga yordam berish uchun jahonga taniqli maslahatchi sifatida ishladi "Madaniyat" yoki "birlashish va sotib olish" ommalashgan.
Uning sheriklari (VP-ni o'qib) o'z biznes kartochkasida "sheriklik qildilar", ammo hech kim bir zumda unutmadi - mijozlar ham - ular aslida "xxx" VP ekanligidan xabardor bo'ldilar. Keyinroq konglomerat bankrot bo'lgan, va uning bajarilmasligi.
Menga xos bosh direktor - odamning atrof muhitni tushunishga yordam beradigan odammi? U nafaqaga chiqqan va vaqtini turli ko'l uylarida o'tkazib, butun dunyoga jilmaydi va Florida shtatidagi golf turnirlarini tashkil qiladi.
Sizga bu hikoya aytaman, yigirma besh yillik konsaltingdan ko'pchiligidan biri, eski asabiylashuvni ta'kidlash uchun. Bosh direktor va ijro etuvchi rahbarlar o'z xodimlariga yaxshi ish qilishlari kerakmi yoki xodimlar faqat aytayotganlarini bajarishlari kerakmi? Ushbu masala tashkilot qabul qilgan har qanday o'zgarishlarda eng yuqori masala bo'lib qoladi. Ijro etuvchi rahbarlar «nutqni yurgizish» kerakmi yoki ularning sinovdan o'tishi ularni ishtirok etishdan voz kechadimi?
Keling, misol sifatida ishlashni rivojlantirishni rejalashtirishdan foydalanishni davom etamiz. Etakchi rahbarlar PDPlarga muhtojmi? Mana nima uchun ijro etuvchi rahbarlar ishlashni rivojlantirish rejasiga (PDP) muhtoj.
Nima uchun rahbarlar ishlashni rivojlantirish rejasiga muhtoj (PDP)
Ushbu maqolaning ilgari biron bir o'zgarish jarayonida ijro etuvchi ishtirok etish sabablari, xususan, PDP muhokama qilindi. Bu erda rahbarlar va PDPlar haqida qo'shimcha fikrlar mavjud.
- Har qanday jarayon yanada kuchliroq va hokimiyat rahbarlari "nutqni yurganda" kuchliroq qabul qilinadi.
- Xodimlarning PDPlari ijro etuvchi PDPning maqsadlaridan kelib chiqadi va tuziladi. Ijrochi "egalik qiladi" bo'lgan mustahkam bo'lim rejasi xuddi shunday maqsadga xizmat qiladi, ammo PDP jarayonining boshqa maqsadlariga erishmaydi.
- PDPlar to'rtta maqsadga xizmat qiladi.
- Ular yozma maqsadlar va chorakdan bir yil muddatga (bo'lim rejasi) bajarilishi uchun kutishadi.
- boshqaruvchilarni rivojlantirish va boshqarishni boshqarish ko'nikmalarini oshiradigan (boshqaruvning oshkoraligini yaxshilash, ishonchni mustahkamlaydigan xatti-harakatlarni namoyon etadigan, hisobot beradigan xodimlarning muvaffaqiyat qozonishi va olib borilishiga ishonch aniq to'siqlarni o'lchash mumkin bo'lgan taxminlar bilan ta'minlaydi).
Ushbu menejmentni rivojlantirish maqsadlari ijro etuvchilardan xodimlarning eng yaxshi hissalarini olishlari mumkin bo'lgan muhitni yaratishga yordam beradi. Ushbu ko'nikmalar boshqaruv trening va taraqqiyot kurslari va seminarlarida ishlab chiqilgan; seminarlar, veb-seminarlar, podkastlar va maqolalar orqali onlayn ta'lim; o'qish; kundalik amaliyot; 360 daraja geribildirim ; ishtirok etgan hamkasblar va boshliqlarning murabbiylik va muloqotlar orqali.
- PDP maqsadlari ijrochining umuman oladigan umumiy rivojlanishiga e'tibor qaratish imkonini beradi. (Dasturiy ta'minot ishlab chiqish uchun qanday yangi eng yaxshi amaliyotlar mavjud? Marketing vositalari qanday mahsulotga ijtimoiy mediada virusga aylanishiga yordam beradi?). Ushbu maqsadlar ishtirok etish orqali konferentsiya, savdo ko'rgazmasi, oliy darajadagi menedjment seminarlar, ijro etuvchi davra suhbatlari, o'qish va professional tashkilotlarda ishtirok etish.
- PDP maqsadlarini ko'rib chiqish ijro hokimiyatiga ularning xo'jayinlari bilan yaqin va qadrli bo'lgan mavzuni - o'zlari muhokama qiladigan vaqt ajratishga imkon beradi. Bu, yiliga to'rt marotaba sheriklikni ta'minlaydi, bu nafaqat ijro etuvchi hokimiyatning kuchli va o'z hissalarini qo'shib berishga qaratilgan. Ushbu munozarada ishtirok etish orqali ijro etuvchi o'z xo'jayinidan, jarayonni qanday modellashni - yoki o'z hisobot xodimlari uchun - o'rganadi.
Boshqaruvchilar ishlashni rejalashtirish jarayonida ishtirok etishni istamasalar ham, ularning ishtirok etishi jarayonni kompaniya tomonidan qabul qilish uchun sahna va ohangni belgilaydi. Agar ijro etuvchi etakchining PDPsi bo'lsa va u o'zlarining PDPlarini ishlab chiqish uchun hisobot berish menejerlari bilan uchrashsa, tashkilotdagi qolgan xodimlar PDP-larga ega bo'lishiga ishonch hosil qilishingiz mumkin.
Va shuni yodda tutingki, xodimlar PDP ni xohlaydi . Ular sizning taxminlaringizni bilishni istaydilar; ular amalga oshirishi kerak bo'lgan narsalarga aniqlik kiritishlarini istaydilar. Ular sizning PDP maqsadlariga erishish vaqtini va tan olishingizni xohlaydi. Tashkilotning umumiy qabul va PDPlarga bo'lgan sadoqati - bu sizning eng muhim tarkibiy qismlaringiz - mijozlaringiz uchun hammaga g'oliblik.