Guruh menejeri bilan musiqachi o'rtasidagi munosabat, partiyaning hech qachon ishtirok etadigan eng muhim (biznes) munosabatlariga bog'liq. Lekin bu noto'g'ri tushunchalar bu juda muhim aloqani boshidan kechiradi. Agar siz rassom menejerini ishga olishni yoki o'zingiz boshqarish guruhining dunyosiga kirishni o'zingiz o'ylayotgan bo'lsangiz, bu musiqa industriyasi ro'yxatini o'chirib tashlang.
01 Menejeringiz bo'lmasa, sizni hech kim jiddiy qabul qilmaydi
Agar musiqachi bo'lsangiz, menejerlar muhim ahamiyat kasb etadi, chunki ular sizni musiqaga e'tiborni qaratadi. Shuningdek, aniq bir darajaga etganingizda, etiketkalar, targ'ibotchilar, agentlar, ommaviy axborot kompaniyalari va boshqa uchinchi shaxslar sizga o'rnida menejer bilan ishlashni afzal ko'radi.
Ba'zan bu odamlar musiqachi ishini tinglashni yoqtirmasligi haqida gapirishlari kerak, shuning uchun ular menejerga ular uchun iflos ishlar qilishni afzal ko'rishadi.
Biroq, karerangizning dastlabki bosqichlarida, siz o'zingizning menejerni qabul qilishingiz kerak, shuning uchun siz qo'shiqni to'ldirish uchun etarli qo'shiqlarni olishingiz kerak. Haqiqatan ham, sanoatdagi odamlar sizni o'zingizning vakilingizga topshirishdan ko'ra, o'zingizning menejeringiz deb nomlagan va hech qanday boshqaruv ishi qilmaydigan "menejerlar" dan biri bo'lsa, sizni jiddiyroq qabul qilishadi.
02 Faqatgina aloqador menejer siz uchun yaxshi ishni qila oladi
Do'stingiz bilan menejer bo'lishga qaror qilgan do'stingiz orasida juda katta farq bor, shuning uchun sizda vanga va sizning do'stingiz deb o'ylagan do'stingizning o'rnini olish uchun uzrli sabablar bor, chunki ular sizning musiqangiz haqida juda hayajonli, chunki ular hamma buni eshitishi kerak.
Yaxshi ish axloqi bilan ishtiyoqli, ammo tajribasiz boshqaruvchi siz uchun katta ishlarni amalga oshirishi mumkin, hatto ular aloqalarni o'rnatish va odamlar e'tiborini o'ziga jalb qilish uchun har qadamda kurashish kerak.
Ko'proq belgilangan rahbarlar ko'proq aloqalarni keltirib chiqaradi va ular tez-tez ishlarni tezroq bajarishadi. Ammo ular sizning martabangizni erta jalb qilishni qiyinlashtiradi, va siz ularning birinchi ustuvorligidan darg'azabsiz. Agar yordamga muhtoj bo'lganingizda pastki qavatda bir nechta ajoyib qo'llarni olish imkoniga ega bo'lsangiz, unda boring.
03 Menejeringiz nima qilish kerakligini sizga ayta oladi
Artist-menejer munosabatlari diktaturaga emas, balki hamkorlikka asoslangan bo'lishi kerak. Menejerni tanlaganingizda, siz bir xil fikrni baham ko'rishingiz va siz yaratmoqchi bo'lgan musiqiy martaba haqida bir xil taxminlarga ega bo'lishingiz kerak.
Agar menejer sizni o'zingiz bo'lmagan narsaga aylantirmoqchi bo'lsa va sizning maqsadingizga erishishni istasangiz, siz o'zingiz uchun noto'g'ri menejerga ega bo'lishingiz mumkin.
Tashkil etilgan menedjerlar, albatta, stolga tajriba olamini keltirib chiqaradi va musiqiy sohada qanday ishlarni amalga oshirishi haqida aniq ma'lumotga ega bo'lishadi. Biroq, bu sizning ovozingiz va sizning musiqangiz haqidagi fikringizni qurbonlik qilish uchun taxmin qilingan sharoitlarga moslashish uchun qurbon qilish kerak degani emas.
Siz uchun to'g'ri menejer sizga musiqiy industriyadagi muvaffaqiyat qobiliyatingizni oshirish uchun qilayotgan ishlaringizni maksimal darajada oshirib borishingizga yordam beradi, sizni butunlay boshqa bir harakatga aylantirmaslikka harakat qiling, shunda siz rekord maqomga erishasiz. Yodingizda bo'lsin, menejer xo'jayin emas, balki sherikdir.
04 Menejeringiz tomonidan ishlarni bajarishingiz shart emas
Yuqorida ta'kidlanganidek, agar menejeringiz bo'lsa, siz ularni o'zingiz qabul qilgan qarorlarga kiritishingiz kerak. Menejer boshqa shouda, yangi qo'shiq, intervyu yoki boshqa katta narsalar haqida bilishni yaxshi ko'rmaydi.
Bu ularning yomon ko'rinishini beradi va ular sizni kariyerinizdan chiqib ketishdek his qilishadi. Agar biror narsa uchun to'lovni amalga oshirish uchun muzokaralar qilmoqchi bo'lsangiz, menejeringiz ham ishtirok etishi kerak, chunki ular o'zingizning musiqangiz bilan ishlaganingiz uchun to'lov sifatida beradigan pulning foizini oladi, ishlashga harakat qilaman.
Eng muhimi, menejeringiz sizning hamkoringiz ekanini eslang. Ular loopda bo'lishlari kerak, yoki ular sizga samarali yordam bera olmaydi.