Va, bu mutaxassislar belgilaydigan narsalar haqida bir oz ma'lumot olishni to'laydi.
Bu erda korporativ narvonga ko'tarilganingizda, ushbu muhim munosabatlarni mustahkamlashga yordam beradigan bir necha yondashuvlar mavjud.
Ulash
Ushbu guruhlardagi asosiy kontaktlaringiz bilan o'tirib, guruhingizning vazifalari va muammolari haqida ma'lumot almashish uchun vaqt ajrating. Bir guruh sifatida ularning diqqat markazida va asosiy maqsadlari haqida ham so'rasangiz bo'ladi. Agar siz yangi menejer bo'lsangiz, bu jamoalar vakillari bilan uchrashish va o'zingizning guruhingiz bilan bo'lgan munosabatlariga oid o'z fikrlarini so'rash uchun katta uzr. Yaxshilab ko'rishni istagan joylarni so'rang. Va bu haqda biror narsa qil.
Bozor ko'rinishidan baham ko'ring
Agar siz savdo, marketing yoki mijozlarni qo'llab-quvvatlash kabi mijozlarga qarashli guruhda ishlayotgan bo'lsangiz, mijozlar, raqobatchilar va sheriklar haqida ma'lumot almashishga qaratilgan joylarda uchrashuvlaringiz uchun inson resurslariga takliflaringizni taklif qiling yoki uchrashuvlarni moliyalashingiz mumkin.
Bozorda kamida 1 daraja ajralib turadigan odamlar uchun bu qanchalik muhimligini kamaytirmang. Har bir kishi kompaniyaning xaridorlarni sotib olish va ularni saqlab qolish zarurligini e'tirof etsa ham, ichki qarama-qarshilik guruhlari bilan ishlaydiganlarning ko'pchiligi uchun bozorning haqiqatlari sezilarli emas.
Ular bu bilim bo'shlig'ini ko'paytirishga yordam berish uchun qilayotgan harakatlaringizni qadrlashadi.
Yashash joyini taklif qiling
Inson resurslari va moliya stolda kelajak uchun rejalashtirish ishlariga taalluqli bo'lishi kerak, biroq ba'zi firmalarda bu muhim muhokamalarda bevosita ishtirok etmaydi. Ushbu muammoni hal qilish uchun siz ushbu guruhlarni strategiya ishlariga jalb qilish uchun harakat qilishingiz kerak . Axir, bu kuch-qobiliyat raqamlarni haydash imkoniyatlariga qiziqish va e'tibor berishdan iborat. Va bu guruhlardagi shaxslar strategiyani amalga oshirishdagi harakatlarning natijasidir.
Raqamlarga kelganda o'yinlarni o'tkazing
Sizning vazifangizga qarab, daromad va xarajatlar yoki faqat xarajatlar bo'yicha moliya bilan ishlaysiz. Sotish menejerlari uchun moliya daromadni aniqlash siyosati va qarorlar bo'yicha birinchi va oxirgi ovozlarni oladi, shuning uchun tizimni o'ylamaslikka harakat qiling. Jamoangizning raqamlari bilan to'liq shaffof bo'ling va o'yin o'ynashning har qanday maslahatidan qoching. Agar xarajatlar markazini boshqarayotgan bo'lsangiz, xarajatlaringizni boshqarish va prognoz qilish borasida g'ayratli bo'ling va ularni darhol e'tiboringizga jalb qiling. Muammoni keltirib chiqaradigan muammolar yuzaga keladi, chunki sizning samimiy xatti-harakatlaringiz sizga kerak bo'lganda qo'shimcha yordam beradi.
Mumkin muammolarni yaratish
Har bir inson ijobiy kurashni yaxshi ko'radi. Inson resurslarini boshqarish tomonlarini belgilashda sizning asosiy ishlaringiz qobiliyatni topish va jamoa iste'dodlari bilan bog'liq muammolarni hal qilishga qaratiladi. Ikkalasi ham sizning muvaffaqiyatingiz va boshqaruvchisiz qolish uchun juda muhim. Yangi bozorlarga sarmoya kiritganingiz kabi, ishga qabul qilishning ko'p holatlari odatiy holatda bo'lishi mumkin va sizning madaniyatingizga yangi ko'nikmalar va tajribalar bilan murojaat qilishgan. Inson resurslari bilan ishlash va xususiy ish talablari va qidiruv spetsifikatsiyalari bilan ishlash qobiliyatini muhim jalb qilish tadbirlarida juda ko'p vaqt va vaqt talab etadi.
Muammolar haqida dastlabki ogohlantirish
Yugurib chiqing, muammolarni erta ogohlantirishni taklif qilmang. Muammolarga qaramay, muammoning echimini topa olmaymiz va odamlarning muammolari haqida gap ketganda, tashkilotimiz va ishbilarmonlarimiz uchun baholar ko'p.
Ko'pgina holatlarda, sizning inson resurslari kontaktlari vaziyatni qanday boshqarishni va korporativ muvofiqlikni ta'minlash bo'yicha rahbarlikni taqdim etadi. Va agar narsalar yomonlashsa, ular sizning chalkashliklarni tozalashga yordam berish uchun taklif qilinadilar, siz ularni erta qilganingizdan xursand bo'lasiz.
Katta loyihalar bo'yicha hamkor
Siz saflaringizdan ko'tarilayotganda, bu jamoalarga katta miqyosli tashabbuslar bilan yordam berish uchun ko'proq bog'liq bo'lasiz. Xususan, murakkab va tezkor qayta qurish uchun moliya menga investitsion imkoniyatlarni baholash va prognozlash modellarini yaratishga yordam berdi. Ularning ishi direktorlar kengashining rejalarimizni tasdiqlashiga yordam berdi. Inson resurslari qayta qurishni hayotga olib keldi, yangi kompensatsiya paketlarini baholash va rivojlantirishga yordam berdi, shuningdek, tanqidiy ishlarni bajarish va bir nechta pozitsiyalarni yo'qotdi.
Ularning maqsadlariga erishishga yordam bering
Ularning noyob funktsional maqsadlariga moslashish va ularning sa'y-harakatlarini qo'llab-quvvatlash. Muhim loyiha uchun resurslarni taqdim etishga tayyorgarlik yoki yangi jarayon yoki siyosatni sinab ko'rishga tayyorligingiz qadrlanadi va esga olinadi.
Pastki chiziq
Umumiy xizmatlarning funktsiyalarini jarayonning bir qismi sifatida ko'rish oson. Aslida moliya va inson resurslari, xususan, biznesingizni tushunish, kelajakka sarmoya kiritish va muvaffaqiyatga erishish uchun kerak bo'lgan qobiliyatni tarqatish, boshqarish va rivojlantirish imkonini beradi. Sizning kompaniyangizdagi har bir guruh bilan mustahkam munosabatlar o'rnatishga harakat qiling, biroq bu ikki guruh bilan bir oz qo'shimcha harakatlar dividendlarni to'laydi.