Biroq ularni aniqlash faqat boshlanishdir. Buni qilganingizdan keyin, ular haqida nima qilish kerakligini bilib olishingiz kerak.
Sizda variantlar mavjud. Salbiy tavakkalchilikka javob berish uchun to'rtta strategiya mavjud: oldini olish, uzatish, kamaytirish va qabul qilish. Keling, bunga qaraylik.
Qochish
Agar siz xavfdan qochsangiz, uni butunlay to'xtatasiz. Sizning dasturiy ta'minotingizdagi ma'lum bir xususiyat xalqaro bozorda pastga tushmasligi xavotirda? O'chirish. Bu xavfni butunlay chetlab o'tishga misol bo'la oladi: siz hech qachon bunday bo'lmasligiga ishonch hosil qilish uchun biror reja tuzasiz. Buni hamma xavflar bilan qilolmaysiz, lekin bu sizning qo'lingizdan kelmasidan oldin muammolarni bartaraf etishga qulay usul.
Transfer
Xavfni uzatish - bu mas'uliyatni boshqasiga o'tkazish demakdir. Buning eng yaxshi namunasi - bu sug'urta siyosati. Sug'urta polisini sotib olganingizda, ushbu xavfning ba'zi ta'sirini sug'urta kompaniyasiga o'tqazasiz va ular sodir bo'lgan taqdirda javobgar bo'ladilar.
Ta'minlovchilar bilan tuzilgan shartnomalarga "xavf-xatarni" o'tkazish haqida ham yozishingiz mumkin.
Huquqiy maslahatni oling, ammo buni amalga oshirishdan oldin siz to'g'ri xavfni o'tkazayotganingizga amin bo'lganingiz va siz xohlagan natijaga erishishingizga ishonchingiz komil. Tegishli shartnoma haqida ko'proq bilib oling.
Yo'q qiling
Yomon ta'sirga ega bo'lish, ehtimol, eng tez-tez uchraydigan xavflarni boshqarish strategiyasidir va, albatta, men eng ko'p foydalanadigan usul.
Agar bu sodir bo'ladigan bo'lsa, xavfni kamaytirishga qaratilgan harakatlar bilan shug'ullanasiz.
Misol uchun, sinov bosqichida juda uzoq vaqt davomida loyiha xavfi mavjud bo'lsa, sizning resursingiz havuziga qo'shimcha sinovlarni qo'shishingiz mumkin. Xatarlar hali ham bo'lishi mumkin, lekin hech bo'lmasa, nima demoqchi ekanimni ko'rsangiz, uni yomonlash uchun biror narsa qildingiz.
Qabul qil
Sizning salbiy tavakkalchilikka erishish uchun sizning oxirgi variantingiz uni qabul qilishdir. Ba'zida muammolar yuz beradi va siz buni tahlil qildingiz va bu haqda hech narsa qilmaslikka qaror qildingiz. Moslashishga qodir bo'lish (agar shunday bo'lsa) loyiha menejerlari uchun yuqori malakaga ega .
Xatarni qabul qilish qaror qabul qilmaslik yoki boshingizni qumga qo'ymaslik kabi emas. Siz faolsiz va loyiha homiysi va yuqori darajali menejmentingizning yordami bilan siz hech narsa qilmaslikka qaror qildingiz. Bu ko'p jihatdan xavfli hisoblanadi, ammo siz hisoblash uchun xavfni boshqa turdagi xavflarni boshqarish strategiyasini joriy qilish uchun vaqt va kuch sarflashingiz uchun nima qila olasiz.
Ushbu xavfning ta'sirini hisobga olgan holda, boshqa har qanday xavflarni boshqarish strategiyasini amalga oshirish juda qimmat bo'lishi mumkin. Xatar sodir bo'lishi ehtimolligi kichik bo'lsa yoki u amalga oshiradigan bo'lsa, u juda kam bo'lsa, u holda hech narsa qilmaslik juda yaxshi qabul qilinadi.
Ushbu 4 variant keng miqyosli xavf-xatarlarni o'z ichiga oladi, shu sababli bu erda siz loyiha guruhi sifatida olishga tayyor bo'lgan xavf darajasiga mos yondashuvni topishingiz kerak. Eng muhimi, sizning harakatlaringiz rejasini birlashtirish va siz belgilagan bosqichlar orqali ishlashdir. Keyinchalik xavf tug'ilsa, B rejangiz allaqachon ajralib turadi va siz bu muammoni osongina topishingiz mumkin.