Ish joyida kasallikdan voz kechish va yo'qotish ta'qiqlangan
"Ish joyida yo'qotishning sabablari va xarajatlari" ga ko'ra, "Circadian" ish kuchini hal etish bo'yicha kompaniya nashrining ma'lumotlariga ko'ra, har yili soatiga ishchi xodimlar uchun har yili o'rtacha $ 3,600, har yili esa oylik ishchilar uchun 2650 dollar turadi.
Narxlar ko'plab omillarga bog'liq.
"Gallup-Healthways Well Being Index" AQShda 14 ta asosiy mashg'ulotda 94 000 ishchi tadqiqotini o'tkazdi. Tadqiqotning surunkali salomatligi (astma, saraton, depressiya, diabet, yurak xuruji, yuqori qon bosim, yuqori xolesterin yoki semizlik kabi), yo'qolgan hosildorlik bilan bog'liq umumiy yillik xarajatlar 84 milliard dollarni tashkil etdi. "
Ushbu xarajat boshqa xodimlar uchun ortiqcha ish haqi , templarni ishga tushirish, o'tkazib yuborilgan muddatlarni, yo'qotilgan savdolarni, ruhiy tushkunlikni kamaytirish va samaradorlikni pasaytirish kabi bevosita xarajatlarni o'z ichiga olmaydi. Bilvosita xarajatlar to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar uchun 25 foizni tashkil qilishi mumkin, "Employee Benefit News" va "HR News".
AQShning o'n bitta telekommunikatsion tashkilotining so'roviga ko'ra, xodimlarning yo'qolishi bilan bog'liq bo'lgan har bir dollarning 72 tsenti sog'liqni saqlash va nogironlik nafaqalari kabi qiyin xarajatlardan ko'ra yo'qotilgan mahsuldorlikdan kelib chiqadi ("Ishbilarmonlik sug'urtasi" iyul 2000).
Kasal ta'til - barcha xodimlar uchun zaruriy foyda . Agar ish beruvchi kasallik ta'tilini bermagan bo'lsa, ular sog'liq muammolarini va kasallik tarqalishini jadallashtirib, samaradorlikni va mahsuldorlikni pasaytiradi.
Mijozlarga xizmat ko'rsatish va samaradorlikni oshirish uchun mukammal ishtirok etishga bo'lgan bosimga qaramasdan, xodimlar xavfsizlik va umuman yuqori ko'rsatkichlarga ega bo'lish uchun kasallikdan himoyalanish uchun adolatli dasturlarga ega bo'lishlari kerak.
Shunga qaramay, ayrim tashkilotlar kasallikdan voz kechishadi va kasallikdan voz kechish hollari yo'qolgan dollarlarga aylanadi.
Kasallik ta'tiliga nisbatan huquqbuzarlik odatda odatda bir necha marta tashkilotning ishtirok etish siyosatini ko'p hollarda buzgan xodimlarga tegishlidir. Ishtirokchilarga muammolarni hal qilish uchun ishonchli tarzda tartibga solish uchun huquqiy ekspertlar tashkilotning standartlari va xodimlarning talablarini aniq belgilab qo'ygan aniq siyosatga ega bo'lishlari kerak.
Qayta kasallik tufayli bu intizom, jumladan, bekor qilish - bu suiiste'mol qilish va noto'g'ri foydalanishni ko'rsatishi kerak. Siyosatni moslashuvchan tuting, chunki har qanday potentsial jinoyatni ro'yxatga olish deyarli mumkin emas.
Ishtirok etish siyosatining buzilishi misollari quyidagilarni o'z ichiga oladi:
- Dam olish soni, kechikkan sonlar soni va erta chiqishning soni, ularning barchasi ishtirok etish siyosatidan ortiqroqdir;
- Erta yoki kech kirib kelish uchun ruxsat olmaslik;
- Imkoni boricha yo'qligi to'g'risida oldindan xabar bermaslik;
- Yo'qligi haqida xabar bermaslik; va
- Talab bo'yicha tibbiy attestatsiyadan o'tmaslik.
Xodimlarning bo'sh joy qoldirish qoidalarini bilish va nima uchun ishlatish kerakligini aniqlash muhim ahamiyatga ega. Ish beruvchining aylanmasini tahlil qilganidek, tashkilot kasallikdan voz kechish istaklarini ko'rib chiqishi kerak.
Bir bo'linmada yoki muayyan boshqaruvchisida foydalanishni yanada yuqori darajada qoldiryaptimi?
Ish joyidagi amaliyotlar yoki ishsizlikni buzadigan siyosatmi? Bolalarning kasalliklari sizning xodimingizning vaqt-kechikishiga olib keladimi? Bemorlarning asosiy sabablarini aniqlash muammolarni hal qilishda asosiy muammolarni hal qilishda yordam beradi.
Kasalliklarni ta'qib qilish usullarini kuzatib borish usullari bir tashkilotdan boshqasiga farq qiladi, ammo barcha ish beruvchilar kuzatishi mumkin bo'lgan umumiy qoidalar mavjud. Quyida kasallikdan voz kechish holatlarini qanday boshqarishni bilib olishingiz mumkin.
- Muammoni kasallikdan qochib qutulish bilan boglik deb biling va u tezlashib ketgunga qadar erta aralashib ketadi. Menejerlar kasallik ta'qiqlash siyosatini amalga oshirishlari va tegishli choralar ko'rishlari kerak.
- Xodim ishdan bo'shatilganligi sababini bilib oling. Dam olishni suiiste'mol qiluvchi va ularning xatti-harakatlari shaxsiy muammolardan kelib chiqqanmi yoki yo'qligini biladigan xodimlar bilan gaplashing. Agar siz buni bilib qolsangiz, maslahat berasiz yoki ularni tashkilotingiz xodimlariga yordam dasturiga yuborishingiz mumkin .
- "Yo'q" deb aytishni o'rganing. Siz xodimlarni ishdan bo'shatish siyosatini suiiste'mol qilishlariga yo'l qo'ymasligingiz kerak. Suiiste'mol qilish uchun kulgili iltimosni eshitganingizda "yo'q" deb ayting.
- Menejmentdan tashqari, menejer va menejerlardan foydalanish uchun tartiblar, qoidalar, amaliyotlar va bilimlardan foydalaning. Boshqaruvchilar va menejerlar xodimlar bilan ishlashi kerak. Ularning asosiy vazifasi, barcha xodimlarning kasallik ta'qiqlash siyosatidan xabardorligi va ulardan qanday foydalanishni bilishlariga ishonch hosil qilishdir.
- Hamma narsani hujjatlash .
Siz nafaqat kasallikdan voz kechish bilan shug'ullanishingiz kerak emas, balki siz ham tegishli parvarish qilishni rag'batlantirishingiz mumkin.
Xodimlarga kasallikdan voz kechish dasturlarini to'g'ri ishlatishlarini rag'batlantirish uchun ko'plab tashkilotlar pul mablag'larini rag'batlantirish yoki boshqa imtiyozlardan foydalanadilar. Xodimlarni boshqarish xalqaro kadrlari tomonidan ishlab chiqilgan Xodimlar dasturi inventarizatsiyasini o'rganish natijalari quyidagilardan iborat. So'rov natijalariga javob beradigan 428 ta IPMA Agentligi a'zosidan quyidagilar topildi:
- Nafaqaxo'rlikda 58 foiz jarimaga tortiladigan kasallik ta'tillari;
- 45 foiz foydalanilmayotgan kasallik ta'tillari uchun naqd / pul taklif qiladi;
- 33 foizi kasallikdan voz kechish / banklarni qoldirish;
- 11 foizi dam olish vaqtida kasallik ta'tilini o'zgartiradi;
- To'qqiz foiz pensiya sharoitida sug'urta puli to'lanadi;
- Uch foizi nogironlik sug'urtasiga kasallik ta'tilini o'zgartiradi; va
- Ikki foiz kasallik shifokorlarni sog'likka ketadigan xarajatlarga aylantiradi.
Kasalliklarni ta'qiqlashda yordam beradigan dasturlar mavjud. Masalan, IPMA HR Markazi ikkita paketni ishlab chiqdi, ular kasallikdan voz kechishni oldini olish va tovush siyosatini yaratish bo'yicha umumiy maslahatlar berishda muhim takliflarni taklif qilishadi. Birinchi paket - "Sick Leave Abuse" - ishtirok etish uchun bonusli dasturlar, kasallikdan voz kechish uchun imtiyozlar va minimal kasallikdan voz kechish uchun yillik aniqlash bo'yicha siyosat va g'oyalarni qamrab oladi.
Ikkinchi paket - "Pulli vaqtinchalik siyosat" - PTO dasturlarini ishlab chiqish bo'yicha namuna ko'rsatmalar va maslahatlar beradi . Bu keng miqdordagi parvarishlash paketlari kasallikdan voz kechishni, shaxsiy vaqtni va ta'tilni bir "unileave" ga birlashtiradi. Ish beruvchilar uchun bu kasallikdan voz kechish xavfidan qo'rqish mumkin, va xodimlar uchun bu ko'pincha moslashuvchanlikni va nazoratni anglatadi.
Ko'plab tashkilotlar kasallikdan voz kechish dasturlari va siyosatlarini olib borishdi . Misol uchun, Florida shtatidagi Broward shtatida "bonus kuni" mavjud bo'lib, unda olti oylik muddat ichida foydalanilmaydigan har qanday kasallik vaqtida huquqli xodimlar bir kun ishlaydilar.
Calvert County shtatidagi Merilend shtatida bir yil davomida birinchi ish kunida ishlaydigan va to'lov yilida ikki yoki undan ortiq kasallik ta'tilidan foydalanadigan har qanday vakolatli to'la vaqtli xodimga imtiyozli bonus taqdim etadi. E'tibor bering: ish beruvchilar kasallikdan voz kechish uchun imtiyozli dasturni tashkil etishni nazarda tutib, dastur oilaviy va tibbiy ruxsatnoma to'g'risidagi qonunni buzmasligi kerak.
Kasallarning dam olishni rag'batlantiruvchi dasturlarining tanqidchilari, rag'batlantiruvchi xodimlarni o'zlarini ixtiyoriy ravishda namoyish qilishni xohlamasdan, xodimlarni muayyan yo'llar bilan ishlashga pora berishga chaqirgan. Boshqa umumiy e'tiroz shundaki, bunday dasturlar bevosita ishdan chiqib ketishi kerak bo'lgan xodimlarni bevosita jazolash.
Kichik bolalarning ota-onalari kasal bo'lib qolgan bolalarga g'amxo'rlik qilish uchun kasallik ta'tiliga muhtoj bo'lmagan farzandlari bilan ishlaydigan hamkorlariga beriladigan his-tuyg'ularni rad etishi mumkin.
Ba'zi tanqidchilar, ishtirok etishga qaratilgan imtiyozlar, bugungi kunda yuqori stressli ish sharoitida tobora muhim ahamiyatga ega bo'lgan kasallik ta'tiliga oid noto'g'ri xabarni jo'natishlarini ta'kidlaydilar. Agar kasallikdan voz kechish noto'g'ri xatti-harakatlarga o'xshab ko'rinadigan bo'lsa, ish beruvchilar o'zlarini haqiqiy kasalliklarga chidamli ishlashga undashlari mumkin .
Bemorni qonuniy ravishda tark etadigan xodimlar jiddiy kasallik bo'lgan taqdirda ham mehnat qilish haqida xabar berish uchun bosim o'tkazishi mumkin, bu esa sog'lig'iga salbiy ta'sir ko'rsatishi va sog'liqni saqlash xarajatlarini kamaytirishi mumkin.
Rag'batlantiruvchi dasturni yaratishning eng yaxshi usuli, avvalo, joriy siyosatni va boshqaruv uslubini o'rganib chiqing va keyin suiiste'molni oldini olish va taqiqlash uchun g'oyalarni ishlab chiqishga harakat qiling. Misol uchun, ayrim ish beruvchilar, ichki baholash natijasida, ishchilarning soni kamroq bo'lganligi sababli u kasallikdan voz kechish ehtimoli kamroq.
Tadqiqot va xodimlar va menejment xulq-atvoriga e'tiborni qaratgan holda, tashkilotlar muvaffaqiyatli ta'til dasturini ishlab chiqish uchun katta imkoniyatga ega.