Xodimlarni jalb qilish va mahsuldorligini oshirishning 12 ta yo'li
Muvaffaqiyatli dunyoda, xodimlar har kuni ish yuziga porloq tabassum bilan, samarali bo'lishni va o'z hamkasblari bilan shug'ullanishni istashadi. Ammo, afsuski haqiqat shundaki, ko'plab xodimlar ishdan bo'shatilgan yoki tashkilotdan chiqib ketishgan. Gallup Pollga ko'ra, barcha xodimlarning deyarli 70 foizi ishdan bo'shatilib, o'z ishlarida faol ishtirok etayotgan ishchilarning uchdan bir qismini to'liq ishlab chiqarishda qoldiradi.
Bu yo'qotilgan ishlab chiqarishda yiliga 350 milliard dollarni tashkil etadi.
Nima uchun xodimlar ishdan bo'shatiladi?
Xodimlarni ishdan bo'shatish sabablari bir ish joyidan boshqasiga farq qiladi, lekin ko'pincha u quyidagidan kelib chiqadi:
- Xodimlarning jismoniy va aqliy farovonligi uchun juda ko'p mehnat talab qiladigan mehnat sharoitlari yoki ish joylari
- Ish haqi miqdori va ish haqi miqdori cheklangan xodimlarga to'lanadigan miqdorlar
- Muvaffaqiyatli vazifalar berish, loyihalarni mukofotlash yoki martaba bo'yicha harakatlanishning yuqoriligi
- Kam boshqaruv amaliyotlari va boshqa salbiy korporativ madaniyat me'yorlari bilan uzoq muddatli muammolar
Uzoq muddatli xodimlarni jalb qilish elementlari
Yaxshiyamki, ish beruvchilar ko'plab ish joylarida xodimlarning baxtu sa'y-harakatlari va aloqalarini kengaytirish uchun maqsadli imtiyoz va imtiyozlardan foydalanishlari mumkin. Tirishishni kamaytirish va zaif boshqaruv amaliyoti dasturlari bilan bir qatorda, xodimlarning ma'naviy va ish joyidagi ish darajasini oshirish uchun imtiyoz va imtiyozlardan foydalanish mumkin.
Towers va Watson hisoboti kompaniyalar uzoq muddatda eng yaxshi natijalarni ko'rish uchun o'zlarining e'tiborini barqaror jalb qilishlari kerakligini maslahat beradi. Barqaror ish olib borishning uch muhim jihati quyidagilardan iborat:
- Ishtirokchilar - kompaniyaga qanchalik sodiq bo'lgan ishchilarni aniqlash va ularning harakati va kompaniya maqsadlari o'rtasidagi aloqani ko'rish uchun shaxslarning intensivlik darajasini oshirish bo'yicha choralar yaratish.
- Qatnashish - byudjet va inson resurslariga cheklovlar mavjud bo'lsa ham, xodimlarni o'zlarining to'liq quvvatiga ega bo'lish imkoniyatini yaratish.
- Energiya - xodimlarning farovonligini oshirish va muntazam ravishda amaliyotga joriy etiladigan korporativ madaniyatni rivojlantirish. Stressni kamaytirish va ishdagi hayot muvozanatini yaxshilashga qaratilgan dasturlarni yaratish.
Shuning uchun, agar kompaniya ko'proq xodimlarni jalb qilishni xohlasa, avvalo yuqoridagi elementlarni o'rganib, operatsiyalarni boshqarish darajasida ijobiy o'zgarishlar qilishlari kerak. Faqat nafaqa va imtiyozlar xodimlarning ishlashi va baxt-saodatini o'zgartirishi mumkin .
Xodimlarning manfaatlarini va xodimlarni jalb qilishni yaxshilash uchun rag'batlantirish
Tashkilotga ijobiy ta'sir ko'rsatishi mumkin bo'lgan xodimlar va mehnatga jalb qilinadigan imtiyozlarning ayrim misollari quyidagilarni o'z ichiga oladi:
To'langan va haq to'lanmagan vaqt
Har bir inson biroz vaqt ajratib olishdan foyda oladi. Baxtli ishchilarni qo'llab-quvvatlashni xohlaydigan tashkilotlar buni tushunishadi, shuning uchun ular umumiy ish hayotidagi muvozanatga qo'shimcha ravishda siyosatdan moslashadi. Uni chizishga chiqarishni xohlaysizmi? Ishchilarga bug 'berishga ruxsat berish uchun sayohat chegirma, ish ta'tillari va guruh kunlarini o'tkazish.
Kompaniyaning egalik qilish va daromad taqsimoti
Xodimlar biznesning daromadliligini bilib olishlari mumkin bo'lgan taqdirda, bu ular uchun ishda kuchli ishtiyoq bo'lishi mumkin. Shuning uchun, kompaniya aktsiyalari egalik qilish yoki foyda olish dasturini qo'shish katta foyda keltirishi mumkin.
Pensiya jamg'armalari rejalari
Kundalik ishchilarni tark etgan qariyb 10 ming bola boomerlari bilan kuchli pensiya jamg'armalari rejasiga ehtiyoj juda ko'p xodimlar uchun ustuvorliklar ro'yxatiga kiritilgan. Bu, 30- va 40-yillarda bo'lganlar uchun ham to'g'ri keladi, chunki ular pensiya rejalarini kuchaytirish uchun imkon qadar ko'proq pul topishadi. Avtomatik pensiya jamg'armasi rejasini tuzing va xodimlarning yillik ish haqining ma'lum bir ulushiga qadar har bir dollar uchun 50 sentni tanlang.
Ta'lim va taraqqiyot
O'quv va professional rivojlanish bozori online va uzoq sinflar evolyutsiyasidan beri portladi.
Bundan tashqari, juda ko'p ishlaydigan kattalar bor, ular o'zlarini ko'plab ishlarni ketkazadigan turg'unlik natijasida qayta kashf qilishmoqda. Ishchilarga bepul o'qitishni ta'minlaydigan dasturga ega bo'lish, xodimlarni jalb qilish va mahsuldorlikni oshirish uchun muhim omil bo'lishi mumkin. Ishchilarning kollejni o'qitish, sanoat sertifikatlari va jamoat tadbirlarini qo'llab-quvvatlash kabi ishlarni o'rganish va o'chirish uchun ko'plab usullari mavjudligiga ishonch hosil qiling.
Moslashuvchan rejalashtirish va masofaviy ish tartibi
2016 yilgi eng so'nggi statistika ma'lumotlariga ko'ra, haftada kamida bir necha kun ishlaydigan taxminan 3,7 million katta yoshlilar mavjud bo'lib, hatto ish joylarida to'la vaqtli ishlayotganlar mobil texnologiyalardan foydalanganlari uchun kun bo'yi stollarga o'tirish ehtimoli kamroq . Mobil aloqa bilan ishlaydigan ish vositalarini, masalan, teleko'rsatuvlar, uchrashuvlarni tashkillashtirish va moslashuvchan ish soatlari bilan ishlaydigan ish joylari xodimlarning samaradorligini va baxtlarini yaxshilashning ajoyib usuli bo'lishi mumkin.
Mentorship, Coaching va Advanced Business Ko'nikmalarni yaratish
O'z ish kuchini ilhomlantirmoqchi bo'lgan kompaniya avloddan avlodga o'tishi kerak bo'lgan bilim va ko'nikmalarni o'tkazish zarurligini tushunadi. Tajribali rahbarlarni o'zlarining martabasini keyingi bosqichga olib chiqishga tayyor bo'lgan o'rta darajadagi xodimlar bilan taqqoslaydigan murabbiylik va murabbiylik dasturini yarating. Mentorlar ma'naviyatni kuchaytirishi mumkin va ular kompaniya rivojlangan asosiy qadriyatlarni chuqurlashtirib, biznesni cheklaydi. Mantiqanlikni tez-tez va kutib olish dasturlarini o'rnatish.
Sog'lom turmush tarzi va dasturlari
Ish beruvchilar doimo sog'lomlik va ongning xodimlar uchun qanchalik muhim ekanligini tan oladilar. Xodimlar sog'lom bo'lsa, ular baxtli bo'ladi va o'zlarining to'liq qobiliyatlariga muvofiq ishlaydi. 2015 yilda chop etilgan SHRM tadqiqotiga ko'ra, "sog'lom turmush tarziga investitsiya qilingan har bir dollar sog'liqni saqlashni tejashda $ 6ni tashkil etdi". Sog'lom turmush dasturlari kichik investitsiyalar uchun ajratilishi mumkin va oddiy oziq-ovqat bilan ta'minlash, yurish dasturlari, va sog'liqni saqlash yarmarkalari.
Yaxshilangan ish muhiti
Bugungi xodimlar ish tajribasiga kelsak, barcha to'plamni qidirmoqda. Ular tomosha qilish uchun yoqimli bo'lmagan deraza yoki boshqa hech qanday fermalarda chalg'itib ishlamoqchi emaslar. Ish joyini yumshoq yashash joylari, ish joylari, yoqimli san'at, yorug'lik va jonli o'simliklar bilan yaxshilashga vaqt ajratadigan kompaniyalar bu baxtiyor xodimlarga aylanganini bilib olishadi. Ish joyingizdagi kayfiyatingizni deyarli darhol ko'rish uchun ish joyingizda ba'zi o'zgarishlarni amalga oshiring.
Moliyaviy farovonlik imtiyozlari
Ko'plab ishchilarning yelkalarida, ya'ni kredit kartalaridan, talabalar kreditidan, uy-joy xarajatlaridan va boshqalardan ko'p miqdorda qarz bo'lib qolgan ogiz bor. Ko'pchilik faqat o'zlari erishgan pulni qanday boshqarishni bilmaydilar. Moliyaviy ta'limga va uning ish kuchi farovonligiga investitsiya qiladigan kompaniya xodimlarga qarzni olish va o'z mablag'lari doirasida yashash erkinligini boshdan kechirishga yordam berishi mumkin.
Kompaniya tanlovlari va tadbirlari
Ishning rentabelligi va muvaffaqiyatga erishish bilan bir qatorda, xodimlar ko'pincha bayramlarni kutishmoqda. Nega ularning mehnatini va hissalarini nishonlamayapsiz? Eng kamida, barcha xodimlarni, shu jumladan oilaviy do'stlarni o'z ichiga oladigan bayramni nishonlang. Misol uchun, qiziqarli mavzudagi bir haftalik bayram bo'lishi mumkin, shuning uchun xodimlar kostyum tanlovi uchun kiyinish, ish joylarini bezashlari yoki chili oshpazliklarida ishtirok etishlari mumkin.
Xodimlarni qidirish va miya bo'roni mashg'ulotlari
Sizning xodimlaringizga beradigan eng katta tang - ovozli bo'lish imkoniyati. Xodimlarni jalb qilish bo'yicha so'rovlar , impulslarni o'rganish va miya bo'roni mashg'ulotlari xodimlarni xavfsiz va tasdiqlangan muhitda gapirishga imkon beradi. Tafsilotlarni ko'rib chiqish va narsalarni maxfiy saqlash uchun uchinchi shaxslarning tadqiqotchilaridan foydalaning. Ish joylarini yaxshilash g'oyalarini tayyorlashni so'rab ishtirokchilar bilan qisqa yig'ilish o'tkazing.
Maxsus diqqatga sazovor loyichalar va jamoatchilik sabablari
Ko'plab xodimlar o'zlari tanlagan loyiha uchun professional va shaxsiy e'tirofga ega bo'lish imkoniyatiga ega. Ular sanoat bilan bog'liq bo'lgan loyihalar yoki tashabbuslar bo'lishi mumkin va ular kompaniyani ijobiy tomonga targ'ib qilishi mumkin. Ishchilar nima sababdan ishtirok etayotganini va kompaniyaning qanday orqada qolishi mumkinligini bilib oling. Kompaniya xodimlarining ijtimoiy jurnalistikaning kontseptsiyasini kundan-kunga madaniyat va ishbilarmonlik muhitini yaratish uchun joriy etish.
Yuqorida keltirilgan imtiyozlar va imtiyozlar xodimlarni yana o'zlarining ishlariga qiziqishini oshirish uchun ajoyib rag'batlantirishi mumkin. Ishchilarning farovonligini yanada oshirish uchun bonusli va e'tirof etilgan dasturlar yaratish. Kompaniyadan to'g'ri harakatlari bilan bir oz uzoqqa ketishi mumkin.