Sizning tanqidiy fikrlash mahoratingizni ta'kidlash uchun ushbu formuladan foydalaning
Boshqa tomondan, qiyinchiliklarni bartaraf etishning bir necha yo'li bor: bir kompaniya o'lchash, metodik va rejalashtirilgan yondashuvni qabul qiladigan xodimni afzal ko'rishi mumkin, biroq boshqa tashkilot sho'ppayib ketgan va qiyinchiliklarni qondirish uchun qo'lidan kelgan barcha ishlarni qila oladigan kishilarni afzal ko'rishi mumkin , shunchaki katta rasmni o'ylamasdan turib.
Sanoatga bog'liq holda, muammolarni boshqarishning turli usullari ustuvor bo'lishi mumkin.
Ba'zi misol javoblarni olishdan oldin, o'zingizga qanday javob berish kerakligini ko'rib chiqaylik.
Ish bilan intervyu savollarini qanday javob berish kerak?
- Muhim ahamiyatga ega bo'lgan chaqiruvni eslang, ammo muvaffaqiyatli deb hisoblaydigan kishi. Eng muhimi, o'zboshimchalik bilan yoki noqulay vaziyatni emas, balki haqiqiy professional muammolarni muhokama qilishni istaysiz. Bundan tashqari, siz muvaffaqiyatli tarzda qanday yo'l tutganingizni aniqlashni xohlaysiz. Agar iloji bo'lsa, murojaat qilayotgan roli uchun eng ma'qul bo'lgan muammo haqida aytib bering. Sizning javobingizda, siz aniq va qisqacha muammolarni hal qilishni istaysiz.
- Faqat nima qilganingizni aytmang - buni qanday qilganingizni tushuntiring. Ish beruvchingiz sizning yondashuvingizni tanqid qilishga qiziqtiradi, jumladan siz olgan harakatlaringiz va fikrlash jarayoningiz. Natijaga oldindan bormang. Ushbu yechimga o'z hissangizni qo'shish uchun nima qilganingizni bayon qilish uchun o'ziga xos xususiyatlardan foydalaning.
- Natijani va nimadan o'rganganingizni ta'kidlang. Ish beruvchilar imkoniyatlarni ishga soladigan odamlarni ishga yollashni xohlashadi. Agar siz miya chayqalishini bartaraf qilsangiz, qanday qiyin paytlarda qanday qilib eng ko'p foydalanganingizni ta'kidlashning usullari haqida o'ylang. Albatta, haqiqiy dunyoda sehrli tayoqchinni aylantirish va har qanday qiyinchilikni katta muvaffaqiyatga aylantirish mumkin emas. Biroq, qiyinchiliklaringizni o'rganishingiz va keyinchalik o'rgangan narsalarni kelajakdagi qiyinchiliklarga qo'llashingiz mumkin. Takliflaringizni va muammolaringizdan qanday o'sganligingizni ifoda eting.
"Qanday qilib siz bir savolga javob berdingiz?"
- Qiyin moliyaviy davr mobaynida men bir nechta ishlab chiqaruvchilar bilan to'lov rejalarini qoniqarli tarzda muhokama qila oldim. Men o'zimning kompaniyamning daromad oqimlari va loyiha jadvallari bilan ishlagan o'zaro manfaatli to'lov rejasini va almashtirish dasturini ishlab chiqdim va sotuvchiga o'sha vaqtda kerak edi. Bundan tashqari, kelishuvim men uchun osonroq bo'ldi, chunki men birgalikda ishlayotgan oylar ichida sotuvchi bilan ijobiy munosabatlarni rivojlantirishga harakat qilardim. Ushbu tajribadan foydalanib, muammolarni hal qilishda tashqarida fikrlashning muhimligini bilib oldim. Shuningdek, men ishlab chiqaruvchilar bilan yaxshi munosabatlarni rivojlantirish va qo'llab-quvvatlash muhimligini bilib oldim.
- Bizning yangi mahsulotimiz dasturiy ta'minotini ishlab chiqarish to'xtab qolgach, dasturni jadvalga qaytarishga muvaffaq bo'lgan komandani muvofiqlashtirdim. Biz qisqa vaqt ichida muammolarni hal qilish va muammolarni hal qilish va jamoamizni butunlay yondirmasdan muvaffaqiyatli hal qildik. Men buni yuqori darajadagi muhandislik guruhini iste'molchilarning muammolarini hal qiladigan texnologik jihatdan innovatsion echimini aql-idrok qilishga undash orqali qildik.
- Uzoq muddatli mijoz o'z biznesini raqibga topshirmoqchi edi. Xaridor bilan uchrashdim va biznesni yuritish uchun hisob-kitoblarni har kungi tarzda qanday o'zgartirishimiz mumkinligini o'zgartirdik. Bunday vaziyatdan men mijozlar munosabatlarini va operatsiyalarni faqatgina muammolar yuzaga kelgandan keyin emas, balki munosabatlarning davomiyligi davomida eslash muhimligini bilib oldim. Natijada, boshqa hisob menejerlari men ro'yxatdan o'tish va menejment jarayonlarini qabul qildilar va o'z hisoblari bilan yaxshi natijalarga erishdilar.
- Bizning kompaniya blyuteni ko'pincha kechiktirildi va yomonlandi, ba'zan xatolar yoki xatolar bor edi. Marketing departamenti uchun bu yomon ko'rinish edi. Men ushbu axborot byulletenlarini guruh bilan muhokama qildim, u bir nechta mavzularni ochib berdi: Axborot byulletenlarini taqdim etish uchun hech qanday muddat yo'q edi va hech kimning loyihaga egaliklari yo'q edi. Bizning marketing bo'yicha muvofiqlashtiruvchimiz yaqinda ko'proq mas'uliyat talab qildi, shuning uchun men uni jarayonni nazorat qilishini so'radim. Birgalikda biz jadvalni, ariza taqdim etish formasini va ko'rib chiqish jarayonini yaratdik. Ushbu o'zgarishlarni boshlaganingizdan so'ng, axborot byulletenlari aniq va vaqtsiz ravishda chiqib ketdi - ortiqcha sekin urish va ochilishlar oshdi.
Ko'proq ish intervyu Savollar va javoblar
Savollar va javoblar
Odatiy ish intervyu savollari va namunali javoblar.
So'rov uchun savollar
So'rov ishtirokchilaridan so'raladigan nomzodlar uchun savollar.