Ishda stressni va o'zgarishni boshqarish

Ishda zo'riqish bilan kurashishning 5 ta yo'li

Agar siz ish joyida stressni boshdan kechirayotgan bo'lsangiz va stressni va ishchilarga qanday ta'sir qilishini bilishni istasangiz, ish joyingizdagi stressni qayerda va qay tarzda qayerda topishni o'rganing.

Ish joyingizdagi stressning kelib chiqishini tushunganingizdan so'ng, uni boshqarish uchun ushbu beshta taklifdan foydalanishingiz mumkin. Samarali stressni boshqarish oson emas va vaqtni va amaliyotni talab qiladi. Stressni boshqarish qobiliyatini rivojlantirish sizning umumiy salomatligingiz va farovonligingiz uchun muhimdir.

1. Boshqarish vaqtini taqsimlash va maqsadlar

Ishni bajarish uchun aniq maqsadlar va vaqtni belgilang. "Alice ning Wonderland sindromi " da Lewis Carroll tomonidan " Alice ning Adventures in Wonderland" kitobidan eslang. Elis o'rmonda yuradi. U yo'lda vilka bilan keladi. Qaerga borish kerakligini bilmasa, u Cheshire Cat:

"Menga ayting-chi, qaysi tomondan men bu erdan borishim kerak?
- Buning uchun siz qaerga borishni xohlayotganingizni bilib olishingiz mumkin, - dedi mushuk.
"Men qaerga qayg'urmayman, - dedi Elis.
- Unda muhim emas, - dedi mushuk.
- Bir joyga borganimdan keyin, Elis tushuntirish sifatida qo'shib qo'ydi.
- Oh, buni senga ishonasan, - dedi mushuk, - agar sen faqat etarlicha yurasan.

Agar siz bir necha kun davomida siz uzoqsiz yurib borayotgansiz deb hisoblasangiz, kun va yil uchun aniq maqsadlar qo'ying. Haqiqiy maqsadlar sizga o'zingizni boshqarish va nazorat qilishda yordam beradi. Maqsadlar sizni har safar majburiyatni o'lchashingiz mumkin bo'lgan o'lchovdir.

O'zingiz ko'rib turganingizdan ko'ra ko'proq rejalashtirish katta stressor hisoblanadi. Agar siz o'zingizning ba'zi faoliyatlaringiz bilan mashg'ul ekaningizni his qilsangiz, "yo'q" deb aytishni o'rganing. Siz qiladigan har qanday faoliyatni bartaraf qilishni o'rganing va har qanday vaqtinchalik majburiyatlarni diqqat bilan ko'rib chiqing.

Uchrashuvlar va uchrashuvlaringiz uchun emas, balki amalga oshirishingiz kerak bo'lgan har bir maqsad va faoliyatni rejalashtirish uchun elektron jadvalni ishlatish.

Agar bu hisobot ikki soat yozilsa, uchrashuvni rejalashtirganingiz kabi ikki soatni ham belgilang. Agar kundalik e-pochta xabarlarini o'qish va javob berish kuniga bir soat bo'lsa, buning uchun vaqtni belgilang.

2. Barcha uchrashuvlarni qayta ko'rib chiqing

Samarali uchrashuv muhim maqsadga xizmat qiladi - bu ma'lumotni almashish va / yoki muhim muammolarni hal qilish imkoniyatidir. Uchrashuvlar faqat shovqinni talab qilganda amalga oshirilishi kerak. Uchrashuvlar sizning afzalligingiz uchun ishlaydi, yoki ular ishingizda samaradorlikni kamaytirishi mumkin. Agar sizning ko'p vaqtingiz samarasiz, vaqt yo'qotadigan yig'ilishlarga sarflansa, siz o'zingizning maqsadlaringizda muhim vazifalarni bajarish qobiliyatingizni cheklaysiz.

The Wall Street Journal gazetasining yozishicha, amerikalik menejerlar yig'ilishlarda yig'ilgan vaqtning 80 foizini, agar ular ikki ishni qilsa, vaqti-vaqti bilan uchrashuvlarni boshlash va tugatish va kun tartibiga rioya qilishlari mumkinligini taxmin qilmoqda.

3. Siz hamma narsani hamma odamlarga aylantira olmaysiz-Vaqtni boshqaring

Eng muhim majburiyatlarni bajarish uchun vaqt ajratib oling va ushbu majburiyatlarning nima ekanligini tushunishga vaqt ajrating. Vaqtni boshqarish asoslari voqealarni nazorat qilish qobiliyatidir. Bir necha yillar ilgari simfonik dirijyorlar eng ko'p ishlaydigan mutaxassislarning hayotini aniqlashgan. Ushbu uzoq umr ko'rib, tadqiqotchilar boshqa hech qanday bosqinchilikda odamlar mavjud voqealar ustidan to'liq nazoratga ega emasligini aniqladilar.

Doktor Charlz Xobbes o'zining " Time Power " (" Time Power ") kitobida, voqealarning besh toifasi mavjudligini ta'kidlaydi:

Nazorat qilish bo'yicha ikkita asosiy masala mavjud:

Vaqtingizda mavjud bo'lgan raqobatbardosh talablar bilan, ehtimol sizning kuningizning ko'pchiligi sizning nazorati ostida emasligingizni his qilasiz. Nazoratni o'z vaqtida boshqarish - bu vaqtni boshqarish dushmani va kundalik hayotimizda ham stressning asosiy sababidir.

4. Tahlil asosida vaqt qarorlarini qabul qiling

Sizning vaqtingizni qanday qilib ajratishingiz mumkinligini ko'rib chiqing. Avvalo bajarilgan kichik, muhim bo'lmagan narsalarni olasizmi, chunki ular oson va ularni yakunlash sizni yaxshi his qiladi? Yoki siz o'zingizning tashkilotingiz va hayotingiz uchun chindan ham farq qiladigan narsalarga qaratmoqdamisiz? Tadbirlar va tadbirlar to'rt toifaga bo'linadi. Oxirgi ikki toifaga kiradigan narsalarga ko'p vaqt sarflashingiz kerak.

5. Rivojlanishni boshqaring

Agar ko'pchilik odamlar kabi bo'lsangiz, siz uchta sababga ko'ra kechiktirasiz:

Katta hajmdagi loyihani imkon qadar kamroq, boshqariladigan vazifalarni bajarish orqali kechiktirish bilan shug'ullaning. Har bir topshiriqni yozib qo'ying. Kundalik vazifalar ro'yxatiga kiritilgan kichik vazifalarni ro'yxatlang. Tugallangach o'zingizni mukofotlang. Agar siz kechiktirsangiz, o'zingizning vazifangizda bu vazifa yanada kattaroq va yanada kattaroq bo'lib boradi.