Tashkilotingizni ushbu maslahatlar bilan ichki va tashqi zararlardan muhofaza qiling
Yaqinda men uni qo'yib yuborishim kerak edi, chunki uning ketishi har kimga juda qiyin bo'ldi. U dahshatli odam bo'lgani uchun ishdan bo'shatildi, lekin u ishni bajarishdan bosh tortdi. U nafaqat atrof-muhit uchun mos emas va yillar davomida uning faoliyatini yaxshilamas edi.
Biz uni ikkita variant bilan ta'minladik. Qolaversa va qayta baholashdan so'ng davom etadigan baholarga ega bo'lsa, u yaxshilab ketgunicha yoki ketib qolmasin.
U birinchi navbatda tanlanganni tanladi, keyin esa uni tanladi va hozir uni iste'foga chiqarishga majbur qilinganini aytmoqda.
Men juda ochiq va ko'rinadigan tashkilot uchun ishlayman, va men istagan oxirgi narsa - bizni mahalliy qog'ozning dastlabki sahifasiga olib chiqishdir! Siz bilan baham ko'rishingiz mumkin bo'lgan barcha maslahatlar yoki takliflar bormi?
Inson resurslari bo'yicha javob:
Yomon xodimlar bilan bog'liq muammo - bu rad etish juda chuqurlashishi mumkin. Bu yaxshi ish qilmayotgani emas, bu sizning dahshatli ma'no va adolatsizligingiz. Natijada, u tashkilotni noto'g'ri talqin qilishda juda yaxshi fikrda.
Tashkilotingizga tashqi zararni cheklang
Buning imkoniyatini kamaytirishingiz mumkin. Tabiiyki, hech narsa aql bovar qilmaydigan, lekin ko'p narsalar bor
Adolatli bo'ling. Tugatishdan oldin, xodimni adolatli muomala qilish uchun qo'lingizdan kelganini qiling . Xodimga uni yomon munosabatda deb o'ylashingiz uchun hech qanday sabab bermang. Siz buni samarali deb topasiz yoki topa olmaysiz; Axir, hislar har doim ham to'g'ri emas - lekin buni bajarish juda muhimdir.
Agar shunday qilmasangiz, siz yomon matbuotga ega bo'lasiz.
Umumiy versiya evaziga qo'yib yuborishni taklif qiling. Har bir inson qanday ishdan bo'shatilganini biladi - agar kimdir ishdan bo'shatilsa yoki ishdan bo'shatilsa pul beriladi . Qonun kamdan-kam hollarda talab etiladi, ammo sizning kompaniyangizni yangiliklardan tashqarida saqlash juda muhimdir.
Qanday qilib ishni to'xtatib turish bu holda oddiy: pulga nisbatan ishchi kompaniya haqida salbiy fikr bildirish yoki uning salbiy fikr bildirish huquqini cheklovchi hujjatni imzolashi kerak.
Ushbu hujjatlar juda keng tarqalgan.
Agar sizning ishchingiz bir-biringizga yozma ravishda noto'g'ri so'zlar yozib qo'ysa va keyin gapirsa, u ishdan ketadi. Kopchilikni oqilona taklif qiling va u muammoga duch kelmaydi.
Uning ishini ovlashga to'sqinlik qilmang. Ba'zan menejerlar yomon ijrochilarga (hatto hatto chiqib ketganlarga ham) g'azablanib, hayotni buzishga harakat qilishadi. Ular noto'g'ri èki shubhasiz noto'g'ri ko'rsatmalar beradi. Ular ishdan bo'shatilgan xodimning bu shaharda hech qachon ishlamasligiga ishonch hosil qilish uchun yo'lga chiqishdi! Buni qilmang.
Ha, kimdir sizdan murojaatnoma so'rasa, halollik bilan javob berishingiz kerak, lekin siz kek saqlashingiz shart emas. Agar sizning sobiq xodimingiz yaxshi xususiyatlarga yoki kuchli tomonlarga ega bo'lsalar, siz ularni mos yozuvlar tekshiruvida qayd etishingiz mumkin.
Nima uchun bu muhim? Agar kishi ishsiz qolsa, sobiq xodimlar achchiq bo'ladilar. Agar kimdir achchiq bo'lsa, ular shikoyatlari bilan jamoatchilikka ochiq bo'lish ehtimoli ko'proq.
Ishsizlikka qarshi turmang. Hatto uning dahshatli ishlashi tufayli ishsizlikka loyiq emas deb hisoblasangiz ham, unga qarshi turish insonni baxtsiz holga keltirishdan boshqa maqsadga xizmat qilmaydi. Ha, bilaman, bu sizning kompaniyangizning pastki qismiga ta'sir qiladi, ammo yomon bosimlarning bir qismi qaynoq ta'sir qilmaydi.
Ushbu xatti-harakatlar yomon matbuot xavfini sezilarli darajada pasaytirishi mumkin, ammo sizning ishdan bo'shatilgan xodim siz tashvish qilishingiz kerak bo'lgan yagona shaxs emas.
Tashkilotingizga ichki zararni cheklang
Xodimlar, hatto yomon odamlar, ofisda do'st bo'lishlari mumkin. Yomonroq, ular dushmanlari bo'lishi mumkin. Dushmanlar gapirishni yaxshi ko'radilar. Shunday qilib, nima qilish kerak.
Ichki g'iybatni cheklash. Buni amalga oshishdan ko'ra osonroq ekanini tushunaman. Menejerlar va Xodimlar xodimlarining ishlarini maxfiy saqlashlari kerak. Kambag'al ijrochilar tez-tez o'z bo'limlariga (va ba'zan butun kompaniyaga) ta'sir qilishlari bilanoq, odamlar bu haqda gapirmasligiga ishonch hosil qilishingiz kerak.
Bu degani, ba'zan siz boshqa xodimlaringiz bilan juda ko'p narsalarni to'kib tashlashingiz kerak. "Jeyn, men Stivning ishi bilan xafa bo'lganingizni tushunaman. Men bu haqda g'amxo'rlik qilaman.
Bu haqda boshqalar bilan gaplashmang. Bu muammoni yanada yomonlashtiradi. "
Oxirgi qarorlar qabul qiling. Gossip keng tarqalib ketmasligi uchun muhim bo'lsa-da, kerak bo'lganda ma'lumotni taqdim etish juda muhimdir. Ba'zi kompaniyalar xodimlarni ishdan bo'shatishadi va qolgan xodimlarga so'z aytishmaydi.
Bu bilim vakuumini yaratadi va siz davom etmayotganingizni bilasiz. Odamlar noma'lum kishilarni o'zlarining ijodiy fikrlashlari yoki tugatilgan xodimlarning so'zlari orqali to'ldiradilar. Esingizda bo'lsin, ko'plab xodimlar ijtimoiy media orqali ishlashdan tashqari bir-birlari bilan aloqa qilishadi.
Agar siz ishdan bo'shagan xodimingiz Facebook sahifasida ishlayotgan bo'lsa va siz hech narsa demasangiz, uning sobiq hamkorlari uning so'zlariga ishonishdan boshqa hech qanday qulay variantga ega emaslar.
Buning o'rniga, siz xodimga bugun uning so'nggi kuni ekanini aytgan edingiz. Boshqa xodimingizga ayting: "Stiv endi bu erda ishlamaydi. Ushbu kompaniya o'z mahoratiga mos bo'lmagan. Biz uning kelgusida amalga oshirgan ishlarida yaxshi bo'lishini tilaymiz.
Ularni ishdan bo'shatilgan xodim bilan gapirishga yoki xodimlarni nazorat qilishda boshqa har qanday tashabbuslarni amalga oshirishga to'sqinlik qilmang. Bu deyarli doim qaytib keladi. Buning o'rniga, kerakli ma'lumotlarni taqdim eting va oldinga siljiting.