Ushbu tavsiya etilgan qadamlar yordamida o'zingizning samarali guruhingizni yaratasiz
Lekin, ba'zida, o'z jamoangizni yaratasiz. Bu siz turli bo'limlardan odamlarni jalb qilganingizda yoki yangi bo'lim yaratishda maxsus loyihalarda yuz berishi mumkin.
Agar siz jamoani noldan yaratadigan vaziyatda bo'lsangiz (yoki mavjud guruhga hisob raqamini qo'shish imkoniga ega bo'lsangiz), eng yaxshi jamoani qanday qilib qilish mumkinligini bilib oling.
Ishchi guruhni bir joyga to'plashdagi qadamlar
1. Qo'yilgan vazifani aniq belgilab bering. Agar sizning vazifangiz noqulay bo'lsa, unda qanday qobiliyatlarni topish kerakligini bilish qiyin kechadi . Ehtimol, siz o'zingizning umumiy bo'limingizga mos keladigan umumiy ko'nikmalarga ega bo'lib, odamlarni to'g'ri yo'lga otishga harakat qilasiz. (Menga marketing odamlari kerak! Men ijodkorlarga muhtojman!) Lekin qadimgi sheriklikni talaffuz qilish, shoshilinch ishga olish, dam olishda tavba qilish. Agar siz noto'g'ri odamlar bilan boshlasangiz, pushaymon bo'lasiz.
2. Loyihani yakunlash uchun zarur bo'lgan qobiliyatlarni aniqlang. Siz kerakli ko'nikmalar bilan bir qatorda yumshoq qobiliyatlarni aniqlashingiz kerak. Xodimga yuqori natijalarga erishish va rahbarlikni yuqori lavozimga etkazish kerakmi? Muammoni chuqur o'ylab, sizga tushunarli bo'lmasligi kerak bo'lgan ko'nikmalar bormi?
Misol uchun, siz yangi dasturiy ta'minot tizimini joriy etish uchun jamoani birlashtirayotgan bo'lsangiz, siz tizim dizaynerlari, dasturchilar va loyiha menejerlariga muhtojsiz.
Lekin, shuningdek, oxirgi foydalanuvchilarga ularning haqiqiy ehtiyojlarini aniq tushunish uchun gaplashadigan shaxsga ehtiyoj bor. Sizning bajarishingiz texnik tomonini tushunadigan va uni noan'anaviy odamlarga tushuntiradigan murabbiy kerak.
Agar siz aqlli va mustaqil ishchilarga muhtoj ekaningizni bilsangiz, bu mustaqil ishchilarni birlashtira oladigan kishiga ham ehtiyoj borligini bilasiz.
Albatta, siz shunday qilasiz. (Umuman olganda , menejer yoki jamoa etakchisining ishi , lekin o'zingizning cheklovlaringizni bilish jamoani qurishda muvaffaqiyatga erishish uchun juda muhimdir.)
3. Odamlarni aniqlang. Ichki jamoani tuzishni istasangiz , sizda afzalliklar va kamchiliklar mavjud. Sizning afzalliklaringiz siz tanlagan odamlarni allaqachon bilishdir. Siz ularning kuchli va zaif tomonlarini bilasiz. Texnik faoliyatda kim yaxshi ekanligini bilasiz. Kim ijodiy ekanligini bilasiz. Siz kimligini bilasizmi? Bilasizmi, kim buz bog'lab kublarni sotishi mumkin?
Kamchiliklari sizning mavjud xodimlaringizdan jamoani birgalikda jalb qilishingiz kerak, shuning uchun siz allaqachon mavjud bo'lgan guruh a'zolarining zaif tomonlarini aniqlay olmaysiz. Siz boshqa guruhning xodimlaridan birini jalb qilish siyosati bilan shug'ullanishingiz kerak. Agar siz boshqa bo'limlarning eng yaxshi odamlarini o'g'irlagan bo'lsangiz, siz munosabatlarga zarar yetkazishingiz mumkinligini e'tiborsiz qoldirolmaysiz.
Bundan tashqari, siz Yuhannoning eng yaxshi inson ekanligini bilishingiz mumkin, lekin Jon sizning jamoangizda bo'lishga qiziqmaydi, yoki Jonning menejeri unga qo'shilmaydi. Ichki jamoani juda asabiylashtiradigan birlashmani topishingiz mumkin.
Agar siz tashqaridan ijaraga olmoqchi bo'lsangiz, siz budjetlar haqida uzoq va qattiq o'ylab ko'rishingiz kerak.
Ba'zan siz barcha pulingizni super yulduzga tashlashni xohlaysiz, lekin keyin boshqa barcha lavozimlarda kirish darajasidagi odamlarni ishga olishingiz kerak. Ular sizning yulduzingizni muvozanatlashtira olmaydi.
Boshqa paytlarda siz eng yaxshi yo'ldan arzonroq yordam olish va mumkin bo'lgan eng kam ish haqi miqdorini imkon qadar ko'proq odamga olish deb o'ylashingiz mumkin. Bu ham ishlamaydi. Byudjetingiz doirasida ishlash kerak bo'lsa-da, siz bir yulduzni ishga olishni xohlaysiz yoki sizning ko'plab ishchi asalaringiz bo'lishi mumkin. Bu ehtiyotkorlik bilan mulohaza qiling. jamoa a'zolaringizni tanlaganingizda
To'g'ri tartibda ijaraga oling. Avval ma'muriy yordamchini yollamang. "OK, men bu yo'ldan ketaman", deb o'ylashingiz mumkin. Biroq, administratorning vazifasi qolgan jamoaga yordam berish va ularni qo'llab-quvvatlashdir. Avval bu odamni yollagan bo'lsangiz, atrofingizdagi o'rniga boshqa odamlar bilan ishlashingiz mumkin.
Eng oliy darajadagi odamingiz bilan boshlang va ishingizni qiling. Eng yuqori martabali odam sizni qo'shimcha ishga yollashda yordam berishni istaysiz - ichki yoki tashqi.
5. Yollashda halol bo'ling. Bu jamoada ishlashning fazilatlarini nafaqat tasavvur qilmang. Ochiq muammolarni hal qilishingiz kerak. "Biz yangi dasturiy ta'minot tizimini joriy qilamiz. Qattiq ishlaydi va uzoq vaqt davomida ishlaydi. Biz yuqori darajali menejerlardan ketishni boshlaymiz va men jamoa uchun kurashaman, ammo qiyin bo'ladi ".
Shu tarzda, xodimlarning nima kutishini bilib olishingiz mumkin. Yolg'on so'zlamang va jamoaning vazifasi rostdan yasalgan to'shak, deb hisoblamasangiz, unda siz bunga ishonasiz.
6. Jamoani boshqarishni unutmang. Jamoangizni bir marta to'plab olgach, uni boshqarish kerak. Katta jamoalar buyuk etakchisiz kamdan-kam hollarda ishlaydi . Bu sizning ishingiz. Jamoani birlashtirib, mehnat qilish uchun ishlashga harakat qiling. O'zingizdan so'raganingizdan ko'proq so'ramang. Agar buning hammasini qilsangiz, ajoyib jamoa va muvaffaqiyatli loyihangiz bo'ladi.