Xodimlarni va bosh direktorni qo'llab-quvvatlash uchun Xodimlarning rolini muvozanatlashning aniq misollar
Javob: Ha, va sababi juda oddiy: xodim uchun to'g'ri ish qilish deyarli har doim bosh direktor uchun to'g'ri bo'ladi. Ha, Boshqaruv kengashi yoki aktsiya qiymati haqida tashvishlanmoqda va xodim o'z qiziqishi doirasidan tashvishga tushadi, lekin bu ikki tashvish ko'p hollarda uchrashishi kerak.
Xodimlar va bosh direktorni bir vaqtning o'zida qanday qo'llab-quvvatlashi mumkinligini ko'rsatadigan uchta namunadir, umumiy senaryolar.
Muammo: Xodimlarning to'lovlari juda kam ekanligini shikoyat qiling
Bosh direktor, albatta, o'zining ish haqi xarajatlarini iloji boricha past darajada ushlab turishni istaydi. Xodimlar pul to'lashni xohlaydilar. Xodimlarni ikkala tomon ham qanday qo'llab-quvvatlashi mumkin? Ularning qarama-qarshi maqsadlari bor. Mana, menejment bo'yicha menejerlarni qabul qilishi mumkin bo'lgan qadamlar.
- Bozor stavkalarini aniqlash . Barcha xodimlar bozor stavkalarini olishlari kerak. Bu degani, sizda besh yillik tajribaga ega bo'lgan buxgalter-boshqaruvchi va ikkita mustaqil bo'lmagan to'g'ridan-to'g'ri hisobotingiz bo'lsa, unda mintaqadagi boshqa kompaniyalarda xuddi shunday joylashgan buxgalterning menejeri kabi daromad topishingiz kerak. Ba'zi lavozimlar jug'rofiy jihatdan qaram bo'lib, boshqalari milliy stavkaga ega. Odatda, u darajadan yuqori bo'lsa, milliy stavkalarni ko'rishingiz kerak.
- Agar xodimlar bozor kursidan pastroq bo'lsa, u holda Xodimlarni boshqarish bo'yicha menejer ishchilarni bozor narxlariga jalb qilish uchun taklif qilinadigan ish haqini oshirishi kerak. Keyin u buni Bosh direktorga taqdim etadi.
- Agar xodimlar bozordagi stavkalar bo'yicha ishlayotgan bo'lsa, u holda Xodimlarni boshqarish bo'yicha menejer ma'lumotni yig'ib, xodimlarga taqdim etishi kerak, shuning uchun ular to'lovsiz qolganini his qilishadi.
Endi dono bosh direktori, xodimlarning bozordagi daromaddan past bo'lishini kompaniyaning uzoq muddatli salomatligi uchun yomon ekanligini tushunadi. To'lanmagan xodimlar xafa bo'lib, ishdan bo'shatiladi .
Ular yangi ish topishlari va harakat qilishlari mumkin . Va birinchi navbatda, kimning oldida harakat qilayotganini bilasizmi? Eng yaxshi va yorqin . Ular yangi ishni eng tez topa oladigan odamlardir.
Shunga o'xshab, dono xodimlar, agar ular bu ishda bozor narxini sotib olgan bo'lsalar, ular ketishidan foyda ko'rmaydi. Endi ular katta pul olishdan xursand bo'lishadi? Albatta, emas, balki yaxshi Xodimlar bo'yicha menejer joriy to'lov darajasining sabablarini tushuntirishi mumkin. Eng muhimi, xodimlar HR menejeri ularni tinglab, tashvishlarini rad etmadiklarini his qiladilar.
Muammo: Bosh direktor xodimlar sonini kamaytirishni xohlaydi
Ishchilarni ishdan bo'shatish orqali qo'llab-quvvatlash qiyin . Biroq, agar ishdan bo'shatish biznes uchun eng yaxshi qaror bo'lsa, shubhasiz, Xodimlar bilan ishlash boshqarmasi boshqaruvchisi qisqartirishga qarshi emas. Vaziyat yoqimsiz bo'lsa ham, xodimlarni ishdan bo'shatish orqali qo'llab-quvvatlashingiz mumkin. Qo'llab-quvvatlovchi Xodimlar boshqaruvchisi quyidagilarni amalga oshiradi:
- Uzoq vaqt davomida xabar berish muddatini ( ba'zan WARN ostida etarlicha odamlar ta'sir ko'rinsa ) yoki yirik miqdorda ish haqini to'lashni ta'minlash. Sabrlilik ko'pincha ogohlantiruvchi davrdan yaxshiroqdir, chunki odamlar yangi ish topishga e'tibor berishadi.
- Xodimlarga halol yordam berish. Agar to'xtatib qo'yish sababi kuchaytirilayotgan bo'lsa , ularni relizlash uchun rad qilish yoki rad etishdan bosh tortish orqali odamlarni jazolamang.
- Ishsizlikni qo'llab-quvvatlash. Ishsizlik davlat qaroridir, ammo ishdan bo'shatish uchun hamma narsa kafolatlanadi. Vijdonli korxonalar bu terminlar ishsizlik muammosidan xalos bo'lishiga sabab bo'lgan deb ta'kidlashadi. Qo'llab-quvvatlaydigan HR-menejerlar hujjatlarni taqdim etishadi va odamlar ishsizlik uchun murojaat qilishlari uchun yordam berishadi.
- Ko'tarish xizmatlarini ko'rsatish . Siz o'zingizning ish joyingiz yoki ish joyingizdagi xodimlar bilan ishlashingiz mumkin, bu yerda HR xodimlari intervyu o'tkazish bo'yicha ishchi mashg'ulotlarni o'tkazishi va yozuv yozishni davom ettirishlari mumkin.
Bosh direktor ushbu faoliyatni keraksiz xarajatlar sifatida ko'rishi mumkin, ammo u noto'g'ri. Xodimlarni tashlab qo'yganingizda, siz bu odamlarni tark etib, o'z hayotlari bilan shug'ullanishni xohlaysiz. Agar ularni ishdan bo'shatish orqali qo'llab-quvvatlasangiz, ular tezroq ish topadi va sizni kamsitishga da'vo qila olmaydi .
Bundan tashqari, siz ishdan bo'shatilgandan keyin ham muhim ahamiyatga ega bo'lgan ish beruvchi sifatida o'zingizning obro'ingizni saqlab qolish uchun yaxshi imkoniyatga ega bo'lasiz.
Muammo: xodimlar haddan tashqari ishlaydi
Ko'pgina korxonalar "yaltiroq" ishlashni maqsad qilishadi. Bu shuni anglatadiki, pastki chiziq uchun juda yaxshi, u ham xodimlarga juda katta stress qo'yadi. Agar siz ishdan bo'shatilgan bo'lsangiz, stress ayniqsa og'ir bo'lishi mumkin. Qadimgi hamkorlarini sog'inmaydigan xodimlar va ayni ish haqi to'lash uchun ko'proq ish bor.
Nima uchun xodimlar bu vaziyatda qo'llab-quvvatlanmayotganini tushunishingiz mumkin, bosh direktor o'zining moliyaviy maqsadlariga erishishdan xursand. Shunga qaramay, Xodimlar ham yuqori lavozimli va ham xodimlarni shu tarzda qo'llab-quvvatlaydilar.
- Jarayonlarga e'tibor bering va keraksiz tartib va ​​jarayonlarni yo'q qiling . Tabiiyki, HR bu ishni yolg'iz o'zi qila olmaydi, biroq ular biznes birliklarining rahbarlarini jarayonni soddalashtirish va takomillashtirishga faol ravishda jalb qilishlari mumkin. Esingizda bo'lsa, keyingi 12 yil davomida shunday qilsangiz, bu narsalarni abadiy qilishning eng yaxshi usuli degani emas.
- Kompaniyaning xodimlari uchun moslashuvchan dasturlarni taqdim etmasa moslashuvchan dasturlarni qo'shib qo'ying . Agar xodim uydan ishlashi mumkin bo'lsa, siz ularni faqat o'z vaqtini saqlab qoldingiz. Bu ko'p odamlar uchun katta foyda. Xuddi shunday, ishchining erta yoki kechroq bo'lishiga ruxsat berish, qaysi biri o'z dasturlari bilan eng yaxshi ish qilsa, stressni engillashtiradi .
- Stress darajasi va ish yuklarini kuzatib boring va yuqori lavozimli xodimlarni, shu jumladan, yuqori lavozimli xodimlarni xabardor qiling. Kuydirilgan xodimlar kompaniya uchun foyda keltirmaydi . Unutmangki, aylanma mablag 'qimmat.
Barchangizni baxtli qila olmaysiz
Har bir inson har bir insonni sevishi va ishini yaxshi ko'rishi va har kuni bepul peshin ovqatlantirishi yaxshi bo'lardi, lekin siz haqiqiy dunyoda ishlaysiz. Yuqori etakchilik va muntazam odamlar javob berishga rozi bo'ladigan oson echim yo'qligini bilsangiz, taklif qilishingiz mumkin bo'lgan eng yaxshi HR yordami tinglashdir.
Odamlar gaplashayotganda tinglash faqatgina u erda emas ; ehtiyoj va tashvishlarni yaxshiroq tushunishga harakat qilmoqda. Xodimga nima sababdan xafa bo'lganingizni tushunish ularning o'zlarini yaxshi his qilishiga olib keladi. Ularning tashvishlarini etarlicha tushunib olsangiz, muammolarni hal qilishingiz va nima uchun ular xohlagan o'zgarishlarni amalga oshirish mumkinligini tushuntirishingiz mumkin.
Ha, ba'zan odamlar juda oqilona sabablarni eshitishmaydi. Ba'zan bosh direktor odamlarni qanday baxtli qilish haqida fikringizni rad etadi, shuning uchun uning yaxshi kompaniyasi bor, lekin bu hayotdir. Ko'pincha, yaxshi tinglash qobiliyatlari ish joyidagi kelishuvga erishishga ko'maklashish uchun uzoq yo'lni bosadi.
Hech qachon bizni ularga qarshi turishga majburlamang. Esingizda bo'lsin, barcha xodimlar kompaniyani muvaffaqiyatli bo'lishni xohlashadi, chunki ularning hayoti barqaror ish bilan yaxshi. Va barcha yuqori lavozimli CEOlar baxtli ishchilarni istaydi, chunki ular yuqori darajada ishlaydi. Shunday qilib, ular bir-birlarini qanday qo'llab-quvvatlashlari mumkinligini va HRni qo'llab-quvvatlash orqali o'zingizning maqsadlaringizga erishasiz.