Ish beruvchilar PIP taklif etilmasa, tushunishi kerak
Bu qonun tomonidan talab qilinmaydi. Montana shtatidan tashqari barcha shtatlarda ish bilan ta'minlanadi. Buning ma'nosi shundaki, siz biron bir sababga ko'ra ishchini o'qqa tuta olasiz ( bu sabab, irq, homiladorlik yoki nogironlik sababli qonun bilan taqiqlanmagan bo'lsa ) va xodim hech qanday sabab bilan ogohlantirmasdan chiqishi mumkin.
Siz tez-tez ikki haftalik yoki undan ko'proq vaqtni ishlaydigan xodimdan ogohlantiradigan narsalarni qilishingiz mumkin, lekin qonun bilan talab qilinmaydi. Agar sizning xodimlaringiz bir xil shartnoma (kasaba uyushmalari kabi) bo'lmasa, hech qanday progressiv intizomni qilish shart emas .
Biroq, aksariyat kompaniyalar intizomni o'tkazib yubormaydilar. Ular xodimlarni takomillashtirish rejalarini amalga oshiradilar . Ular bir qator ogohlantirish xatlari va xabarnomalar qiladilar. Xodimlar kutmoqda. Sudlar buni ko'rishni afzal ko'rishadi. Va aylanmaning qimmatligi va boshqa xodimlar orasida yaxshi xulqni saqlab qolish muhimligi sababli, ularni yong'in qilishdan ko'ra, muammolarni tuzatish uchun juda ko'p moliyaviy ma'nolarga ega. Biroq, uzoq vaqtdan beri ogohlantirmasdan ishchini o'qqa tutishingiz kerak bo'lgan har qanday holatlar bormi? Ha. Albatta. Mana, ulardan bir qanchasi.
Fotosuratxonadagi o'g'irlik, janjal yoki jinsiy aloqa
Agar siz Yon va Jeynning fayl qutilarining orqasida noo'rin harakat qilsangiz, kiyimlarini orqaga qaytarib qo'ying va qolgan qismini bugungi kunda o'z stollaridan yig'ing.
Buni o'zingiz ko'rdingiz, hech qanday tekshiruvga ehtiyoj sezilmadi va xatti-harakatlar juda og'ir bo'lib, uni bostirishga hojat yo'q.
Buning o'rniga, siz Jonni mashinasiga printer bilan avtomobilga yugurasiz yoki Jeynning yukxalta ichidagi sotib olingan sigaret to'plami bor bo'lsa, u ham xodimni olovdan chiqarish vaqti . O'g'rilik e'tiborga olinmasligi yoki yo'l qo'ymaslik uchun emas - hatto bir oz bo'lsa ham.
Ishchilarning kompaniyadan oqibatlarga olib kelishi mumkin bo'lgan narsalarni o'g'irlashi mumkin bo'lgan muhitni istamaysiz. Tadbirkorlar yiliga millionlab dollarlarni o'g'irlab ketishadi va sizning biznesingiz bu sonlarni qo'shib qo'yishni istamaysiz.
Ammo kurash haqida nima desa bo'ladi? Bu holatni aniqlash qiyinroq kechadi. Agar Jeyn harakat qilsa va Yonni provokatsiyasiz yuzga ursa, Jane ishdan bo'shatilganini aytish oson. Ammo kurashni kim boshlaganligi aniq bo'lmasa, siz ikkala xodimni o'qqa tutishdan ko'ra, tafsilotlarni aniqlash uchun vaqt ajratishni xohlaysiz.
Jeyn Yohannani yuziga tiqib qo'ygan bo'lishi mumkin, ammo bu uning 33-chi marotaba unga qo'pol munosabatda bo'lganligi sababmi? Har ikkalasi ham jang qilsa, o'zini himoya qilish uchun harakat qiladimi? Hech kimni yoqishdan oldin hikoyani bilganingizga ishonch hosil qiling. Agar boshqa xodimlar bu kabi xulqni ko'rsalar, har qanday guvohlarning so'zlarini to'plash .
Ishlashni yaxshilash rejasi o'rniga to'xtatib turish
Yuqoridagi holatlarning bir nechtasida siz xodimni ishdan bo'shatishdan oldin kutishingiz mumkin - shartlarni tekshirayotganda ishchini to'xtatib turing. Yo'q, jang siz odatda PIPni yozishingiz kerak bo'lgan narsa emas, lekin siz mas'uliyatni aniqlash va muammoni oqilona hal qilish uchun siz ikkalangizni ish joyidan chiqarishni xohlaysiz.
Jeyn hech kimni zaharlamasligi kerak bo'lsa, Yohanno unga achchiq fikr bildirsa, Jeynni jinsiy zo'ravonlik haqida xabar berganida, uni to'xtata olmagan bo'lsa ham, siz Janni olov yoqmoqchi emassiz. Sud bu qotillikni qasos deb bilishi mumkin edi.
Muammoni hal qilishda to'xtatishlar foydali vositalar . Ko'pincha, siz xodimni o'g'irlashni ko'rmaysiz - boshqasi qilmaydi. Siz mijozga shikoyat qilishingiz mumkin, bu ishchining tushunarsiz qo'pol yoki HIPAA talablarini buzganligi va bemorning tashxisini do'stingiz bilan baham ko'rishlari mumkin. Siz ushbu hisobotlarni nominal qiymatiga ko'ra olishni xohlamaysiz.
Iste'molchilar har doim ham to'g'ri emas (va tez-tez noto'g'ri). Birodarimiz, biror narsaga o'xshash narsaga ishonishi mumkin va u xato qilishi mumkin. Yoki, hisobot beradigan xodim faqat dahshatli jirkanch odam bo'lishi mumkin. Siz harakat qilishdan oldin bilib olishingiz kerak.
Sizni tergov qilish vaqtida ayblanuvchini ish joyidan olib tashlash ishlarni amalga oshirish vaqtida ofisdagi keskinlikni kamaytirishga yordam beradi. Va, agar yigit haqiqatan ham o'g'irlik qilyotgan bo'lsa, uni endi hech kim xohlamaydi.
Agar siz tergovingizni qilsangiz va ishchingiz sizning aybingizni qiladigan bo'lsa, unda siz xodimni olovga tashlaysiz . Agar ishchining aybsizligini aniqlasangiz, uni qayta tiklash va to'xtatib turish vaqtini to'lang. Bu to'g'ri va adolatli ish.
Tez otish bilan g'amxo'rlik qiling
Hatto qora va oq hollarda ham odatda ehtiyotkorlik talab etiladi . Nima uchun? Chunki siz kengash bo'ylab adolatli bo'lishni xohlaysiz. Siz printerni o'g'irlash uchun yong'in qildingiz . Bu mantiqan to'g'ri, to'g'rimi? Ammo to'rtta xodimning qimmatbaho asbob-uskunalarni olgani va boshqa rahbarlarning xabardor bo'lganini va hech narsa qilinmaganini bilganingizda, siz faqat Jonni nohaqlik bilan davolashgansiz.
Albatta, hech kim printerni o'g'irlashi kerak emas, lekin ko'plab korxonalar xodimlarga uydagi korxonalarning asbob-uskunalaridan foydalanishi mumkin yoki ular biroz o'g'rilikka ko'z yumishadi. (Eng kamida ikkita ish joyi qoldig'i o'z uyida yo'q bo'ladigan kim?) Siz kompaniya siyosatining har bir kishi uchun - kirish darajasida yoki rahbarda qo'llanilishini tekshirishni xohlaysiz.
Agar rahbarlar bilan ko'proq moslashuvchan bo'lishni istasangiz, rasmiy siyosatni olib boring: 15 va undan yuqori sinflar bo'lgan xodimlar kompaniyani tark etsalar, ular kompaniyani tark etgach, uni qaytarib berishni tushunib, kompaniya uskunalarini sotib olishlari mumkin.
Bu erda kalit tutarlılık va siyosat yo'l-yo'riq ichida qolish . Barcha menejerlar bir xil qoidalar bilan muammoni hal qilishlari kerak. Buning ta'minlashning eng qulay usuli - barcha tugatishlarga HRni ma'qullashni talab qilishdir. Ushbu talabga binoan markaziy guruh: "Yo'q, siz bu ishchini olov qila olmaysiz, chunki biz o'tmishda bu xatti-harakatlarga yo'l qo'yganmiz", deyishi mumkin.
Yolg'onchilik haqida nima desa bo'ladi?
Agar sizda so'ragan narsalarni bajarishni rad qiladigan ishchi bo'lsa, o'sha odamni o'sha joyga tashlang. To'g'ri? Noto'g'ri? Ehtimol, noto'g'ri? Nima uchun ishchi rad etmoqda? Sizning so'rovingiz oqilimi? Xodimga to'g'ri tarbiyalanganmi?
Bu o'z vaqtini ishdan bo'shatib qo'yadimi? Siz ularga qayta-qayta ishlamasligingizni aytganmisiz? Ishchi ishining ko'lamini tushunmaydi? Xodimga qo'shimcha ma'lumot berilsinmi?
Xodimlarni olovdan soqit qilishdan oldin, ushbu masalalarni ko'rib chiqishingiz kerak. Bir marta bo'ysunmaslik xodimi ishchini ishlashni yaxshilash rejasiga qo'yish uchun yaxshi vaqt, chunki u ish beruvchining boshlig'i sifatida bajarishi kerakligini tushunadi. Siz ishlaydigan dunyo qanday qilib ishlayotganini juda ko'p odam tushunmaganiga hayron bo'lishi mumkin.
Yodda tutingki, uzoq muddat ishlash rejasini amalga oshirmasdan kimnidir olovda tutishingiz kerak, degani emas. PIPlar hali ham xodimlar intizomi uchun oltin standart hisoblanadi. Xodimga xatti-harakatlar va ish faoliyatini yaxshilash uchun imkon qadar ularni ishlatishingiz kerak. Otish - bu oxirgi chora emas, balki birinchi variant.