Ishga ishonchni qayta tiklash yo'llari

Ishingizdagi Ishonchingiz zararlanganda, ushbu 5 ta Amal sizni qayta ishontirishga yordam beradi

Qayta tiklash qiyin bo'lgan ishdagi ishonch ishonchli . Sizning ishingiz va ishbilarmonlaringizga bo'lgan ishonchingiz, baxtingiz va ishdagi muvaffaqiyatingiz uchun muhim. Buning sababi - ishonch ishonchli kompaniya ish madaniyatining asosiy poydevori.

Shaffof aloqa, ehtiyotkorlik, eksperiment, xodimlarni rag'batlantirish , maqsadga erishish, xodimlarning huquq va imkoniyatlarini kengaytirish va xodimlarni jalb qilishni rag'batlantiruvchi ish madaniyatida samarali tashkilot-ishbilarmonlik ishonchining barcha belgilari muhim ahamiyatga ega. Bu holda, bu va boshqa kerakli ish xatti-harakatlari sodir bo'lmaydi.

Oldingi maqolada ish joyiga ishonchni yo'q qilishning eng yaxshi besh yo'li ko'rib chiqildi. Bu ishonchni yo'q qilishning yagona yo'li emas, albatta; tashkilotlar yuzlab kichik usullarda ishda kunlik ishonchni yo'q qiladi. Agar bu beshta ishonchli mijozning ish joyida qanday ishlashini sezsangiz, ishni yo'qotib qo'yganingizdan so'ng, qayta tiklash va ishonchni tiklash uchun ushbu sa'y-harakatlarda ishtirok etishga tayyormiz. Ushbu ijobiy xatti-harakatlarni amalga oshirish orqali ishonchni qayta tiklashingiz mumkin.

  • 01 Yolg'on uchun uzr so'raymiz

    Agar yolg'on gapirganingiz uchun ishlashga bo'lgan ishonchingiz zarar ko'rgan bo'lsa, siz yolg'on gapirganingizni va halol, samimiy va ishonchsiz kamtarlik bilan kechirim so'rashingiz kerak. Ishga ishonchni qayta tiklash uchun hech qanday hal qila olmaydi. Bu menejerlarga ish joyiga ishonchni qayta tiklash uchun taklif qilingan eng qiyin uslublardan biridir - o'rtacha shaxs uchun butunlikning etishmasligi haqida gapirish qiyin .

    Agar yolg'on gapirishing sababini boshqalar bilan bo'lishishni istasangiz, mumkin, ammo siz yolg'oningiz uchun uzr so'raysiz. Odamlar ishda yolg'on gapirishning asl sababi yo'q.

    Shunday qilib, ko'pincha, siz o'zingizni oqlashingiz yoki o'zingizning xatti-harakatingizni oqlash orqali o'zingizni yaxshi his qilishingizga yordam berayotganingizni tan oling. Siz zarar ko'rgan ishonchni qayta tiklashga yordam bermaydi.

    Sizning kechirimingizning maqsadi - ishonch va ishonchni yo'qotishning eng jirkanch shaklini tuzatishdir. Sizning hamkoringiz deyarli har doim yolg'on gaplaringizni biladi yoki bilib oladi. Aqlli ishbilarmon yana sizga ishonmaydi.

    Ishonchni qayta tiklash uchun, aybdorlikni qabul qilish va kechirim so'rash kerak. Agar ular samimiyat bilan taklif etilsa ham, sizning hamkoringiz bir muddat ehtiyot bo'lishadi. Uni kim ayblashi mumkin? Sizning yolg'oningiz so'zsiz ish joyingizdagi shartnomalarning eng qimmatini susaytirdi.

  • 02 Omission tomonidan yolg'on uchun uzr so'raymiz

    Ha, haqiqatning bir qismi yolg'on. Tafsilotlarni yoki hikoyaning bir qismini tashlab ketadigan har qanday ishdoshi bilan ballar bo'lmaydi. Ular sizga butun hikoyani aytib berishingizga ishonmaydi va kelajakda siz ko'rmagan tafsilotlar bilan ko'r-ko'rona bo'lishni kutadi.

    Va, ha, ular sizning so'zlaringizni yoki hikoyaning yo'qolgan qismlarini echishga yoki tushuntirishga sizning keyingi harakatlaringiz orqali to'g'ri qaraydi.

    Ishdoshlar "unutishni unutgan", "bilmagan" va "siz bilishingiz kerak deb o'ylamagan" kabi bahonalar bilan o'ng tomonga qarashadi. Ular sizning o'zingiz uchun noto'g'ri yolg'ondan o'zingizni qutqarish uchun qilayotgan harakatlaringizni biladilar: ko'proq yolg'on va uzr.

    Ishonchni qayta tiklashni noto'g'ri yolg'ondan keyin qanday qilib bilish istaysizmi? Yuqoridagi raqamlardan birini ko'ring. Yolg'on va uzr so'rayman. Hech narsa boshqa narsalarni o'zgartirmaydi va ishonchni qayta tiklash jarayonini boshlamaydi.

  • 03 Sizning harakatingiz va gaplashuvingizdagi muvaffaqiyatsizlikka e'tibor bering

    Vaqti-vaqti bilan nutqingiz bilan yurishning iloji bo'lmaydi . Biz hammamiz shunday qilamiz; Axir, siz insonsiz. Sizning harakatlaringizni tashkilot faoliyatiga ta'sirini bilish, ayniqsa rahbar yoki rahbar bo'lsangiz, o'zingizning muvaffaqiyatsizligingizni qayd etishingiz kerak.

    Ehtimol, siz o'zingizning harakatlaringiz tashkilotning aniqlangan qadriyatlari yoki tuyulganlariga mos kelmaganligi sababli xodimlar yoki ish boshqaruvchisidan hisobot oldingiz. Ehtimol, siz o'zingiz xohlagan harakatlaringizning nomuvofiqligini sezasiz.

    Biroq, agar sizning harakatlaringiz tashkilotning talablaridan farq qiladigan bo'lsa, siz xabarni olasiz, bu farqni ommaviy ravishda qayd etishingiz kerak. Uzr so'rash juda yoqimli, lekin sizning harakatlaringizni qanday o'zgartirishingiz kerakligi haqidagi bayonot juda muhimdir.

    Hamkasblaringiz va hamkorlaringiz bilan kelajakda sizning e'tiboringizga biron-bir nomuvofiqlikni keltirib chiqarishi mumkin. Sizning xatti-harakatingizni qanday o'zgartirganingiz va keyinchalik o'zgartirilishi mumkin bo'lgan harakatlari bilan qanday munosabatda bo'lishingiz haqidagi samimiy bayoningiz sizning xohlagan xatti-harakatingizni qabul qilishga sodiqligingizni ko'rsatadi.

    Shuningdek, xulq-atvoringizda ishlashga harakat qilayotganingizda, «suhbatni davom ettirishga» yordam berishingiz mumkin. Ular sezmasliklari va yumshoq eslatmani, sizning ko'z o'ngingizda sizning "gapingizni yurgizish" ga bergan va'dangizni mustahkamlashga yordam beradi.

  • 04 Siz nima deyishni xohlayotganingiz uchun yarating

    Prognozlar va maqsadlarni boy berish oson. Sizning maqsadingizni yo'qotish, ortiqcha kengaytirish yoki umidvor bo'lmaydigan mukofotlar ishonchni shikastlab qo'yishi mumkin bo'lgan tashkilotning ishlashi taxmin qilinganida juda ko'p omillarni hisobga olishingiz kerak.

    Kichik ishlab chiqarish kompaniyasi deyarli bankrot deb e'lon qildi. Bu gollarni to'plab, ishchilarni boshlarini silkitib qo'ygan holda to'plandi. maqsadlar shu qadar tashqarida edi, albatta, hech kim ularning asl maqsadlarini tasavvur qila olmaydi. Bundan tashqari, egasi bu imkoniyatning juda muhim ekanini va'da qilgan edi, kelgusi yilga kelib, "Biz qizil sport avtomobilleri atrofida harakat qilamiz".

    To'g'ri, ishchilar. Va ular o'ng tomonda edi, chunki loyihalashtirilgan imkoniyatlar imkonsiz edi. Turmush tarzi yo'qotilganidan qo'rqib, xodimlar hamma narsaga rahbarlik qilgan yoki aytmaganlar. Tashkilotning Kadrlar bo'limi asta-sekin ishonchini qayta tiklash uchun uzoq muddatli rejani tuzdi.

    Hafta uchrashuvida egasi yangi, erishish mumkin bo'lgan maqsadni qo'ydi. Har hafta maqsadga erishildi; egasi xodimga ushbu maqsadga erishilganligini va ularning hissasi uchun minnatdorchilik bildirdi . Asta-sekin, aniqroq maqsadlarga erishish uchun xodimlar yana o'z rahbarlariga ishonishdi.

    Xuddi shu turdagi harakatlar ham kafedra darajasida ishlaydi, lekin eng yaxshi pul tikish, o'zingizni yoki tashkilotingizni haddan tashqari va'da qilgan, ortiqcha loyihalash yoki kristall to'pni ishlatishdan qochishdir.

  • 05 Xulosa Ishga ishonishni qayta tiklash haqidagi fikrlar

    Ishga ishonchni qayta tiklash bo'yicha ushbu maslahatlar va vositalar sizga kerakli ishonchli ish joyini qurishda uzoq yo'lni qidiradi. Ular ishonchni yo'q qilishning eng yaxshi besh usuli uchun , shuningdek, ko'proq narsalar uchun ish bo'yicha ishonchni yaratish echimlarini taqdim etadi.

    Bu nafaqat ish joyiga bo'lgan ishonch va o'z-o'ziga, ishchilarning ishonchini qozonadigan ish joyida muvaffaqiyatli ish joyi bo'lishini anglatmaydi. Xodimlar va mijozlar baxtlidir, chunki ishonchsiz tashkilotlarga zarar keltiradigan asosiy kuchlanish yo'q.

    Xodimlar ikkilanmasdan harakat qilishadi. Qatnashuvchilar qo'rqmasdan muloqot qilib, mashg'ulotlar va so'zma-so'z o'qish kerak emas. Fikrlarni kim ushlab turgani asosida o'ylab topilmaydi yoki nazorat qilinmaydi.

    Ishonchli ish joyi xodimlarga ochiq muloqot, xavf-xatar, innovatsiya va yutuqlar uchun qulay muhit yaratadi. Ishonchli ish joyi menejerlar va ishbilarmonlarga, ularning ixtiyoriy energetikasi tashkilotning umumiy manfaatlariga xizmat qilish uchun sarflanadi. Ishonasizmi? Sizning tashkilotingiz qoyalar.