Iste'molchilarda:
Iste'molchilar sizning chakana biznesingizning qon tomiridir va do'konlardan tortib, xodimlarning malakasini oshirishga qaratilgan barcha narsalar mijozni xursand qilishlari kerak.
Ijtimoiy axborot vositalarining ushbu davrida yaxshi va yomon tajribalar keng tarqalgan bo'lib, sizning ovozingiz ijobiy bo'lishini xohlaysiz. Tasavvur qiling:
- Sizning birinchi majburiyatingiz xaridorga beriladi
- Mijozlarni qoniqtiradigan muomala masalalari
Jamoangizni boshqarish va rivojlantirish bo'yicha:
Sizning jamoangiz mijozlaringiz uchun do'konning yuzidir. Biz hammamiz yoqimli do'konda qo'pol yoki e'tiborga loyiq kotibni boshdan kechirdik va bu uchrashuvlar tajribani vayron qilishdi va hayot uchun yo'qolgan mijozlarni kafolatladi. Sizning jamoangizni haqli ravishda qo'lga kiritishingiz kerak va jamoangiz mijozlarga g'amxo'rlik qiladi. Tegishli manbalarga quyidagilar kiradi:
- Boshqaruvchilaringizni o'qit
- Odamlaringizni jalb qiling
- Yaxshi tinglovchi bo'ling
- Farq qilishingiz kerak.
- Yolg'onchi bo'lma
- Yangi xodimlarni tayyorlash: investitsiyalarning foydasi bormi?
- Sizga qiyin ish joyidagi muhokamalar uchun tayyorlanishga yordam beradigan olti maslahatlar
- Ish joyida samarali ijobiy munosabat qanday qilib beriladi?
Biznesni boshqarishda:
Chakana savdo menejerining ishi hech qachon amalga oshirilmaydi va sifatni boshqarish va yaxshilashga qaratilgan loyihalarni boshlash va ularni boshqarish uchun raqobatni baholash va javob berishdan.
Ishingizni boshqaruvchi sifatida ishlashingizni kuchaytirish uchun ushbu maslahatlardan foydalaning.
- Siz hech qachon yaxshi boshlanish uchun tayyorlanishga majbur bo'lmasligingiz kerak
- Yalpi daromad tavsifi va asosiy masalalar
- Pastki qatorni tushunish
Umumiy boshqaruv Mavzular Siz tushunmoq kerak:
Biz o'zgarish va noaniqlik doimiy do'stlar bo'lgan ajoyib, tezkor dunyoda yashayapmiz.
Samarali rahbarlar strategik va iqtidor egasi sifatida rivojlanish uchun juda ko'p ishlaydi. Fikrlarni rag'batlantiradigan va chakana menejeri sifatida o'zingizning rolingiz haqida fikr yuritadigan ba'zi bir maqolalar:
- Noaniqlik davrida menejment asoslari
- Katta Strategistlar qanday o'ylashadi
- Qanday qilib buyuk iste'dod egasi bo'lishingiz mumkin
- Noaniqlik davrida menedjer sifatida ishlab chiqish
- Ko'p fikrlarni ta'qib qilishning yuqori xarajatlaridan ehtiyot bo'ling
Bottom tuhfa:
Big Box do'konlari, onlayn perakendeciler va ko'plab xususiy do'konlardagi raqobat chakana boshqaruv dunyosida hayotiy haqiqatdir. Omon qolib, rivojlanib boradigan do'konlar buyurtmachilarni ishga qabul qilish, rivojlantirish va qo'llab-quvvatlash orqali noyob tajribalarni yaratadi. Ushbu do'kon rahbarlari buyuk proyekt rahbarlarining aniqligi bilan strategistlarni o'ylab, tashabbuslar bilan shug'ullanadilar. Odamlar, jamoalar, loyihalar, mijozlar, xodimlar va raqobatdoshlar bilan kurashish uchun boshqarish uchun muvaffaqiyatga erishish uchun ehtiros bilan qurollanib, muvaffaqiyatga erishish ehtimoli juda katta.
---
Art Petty tomonidan yangilandi