Ishingiz davomida o'z mahoratingizni rivojlantirishga davom etishni xohlaysizmi?
Boshqa muvaffaqiyatli odamlar tengdoshlar tomonidan e'tirof etilgan va hurmatga sazovor bo'lgan tajriba darajasiga ega bo'ldilar. Biroq, bu turli xil ta'riflar muvaffaqiyatga erishganiga qaramasdan, muvaffaqiyatli odamlar o'zlarining o'xshash xususiyatlariga ega.
- Birinchidan, ular mutakabbirlik qilmasdan o'zlariga ishonadilar. Bu o'z-o'zini anglashdan iborat: kuchli va zaif tomonlarini bilish, o'z maqsadlarini bilish va o'z qadr-qimmatiga va qobiliyatiga sodiq qolishdir.
- Ikkinchidan, ular o'zlarining bilim va tajribalarini cheklashlari bilan o'sishga tayyor.
- Uchinchidan, ular tajribadan bahs etishga va o'rganishga tayyor.
Websterning lug'ati shaxarning aql-idrok va tajriba orqali aql- zakovat egasi sifatida tasvirlangan. Qadimiy madaniyatlarda bir guruhning dindorlari boy tajribali kishilar bo'lib, ular bu tajribalar orqali o'rgangan narsalar haqida o'ylardilar.
1980-yillar oxirida "Ijodiy etakchilik" markazi tomonidan amalga oshirilgan jiddiy izlanishlarga ko'ra, muvaffaqiyatli rahbarlar "tajriba saboqlaridan" foydalandilar.
Shuning uchun muvaffaqiyatli odamlarning bu umumiy xususiyatlaridan muvaffaqiyat qozonishga intiladiganlar o'z-o'zini rivojlantirish uchun uchta asosiy qadamni amalga oshirishga harakat qilishlari mumkin.
O'z-o'zini rivojlantirish qadami: O'zingizni biling
Bu psixologiya, o'zini takomillashtirish va hissiy aqlning eng asosiy tenetidir. O'zingizni yaxshiroq bilishingiz kerak deb hisoblasangiz, bu asoslarni sinab ko'ring.
- Solidaristlar bilan bog'lanish muntazam ravishda: Qabul qilish haqiqatdir. Odamlar sizni qanday algıladıklarını tushunishga intiling. Siz boshqalarga etakchilik qilishda yoki ishlashda kutgan ta'sirga erisha olmaysiz. Fikringizni boshqalar tomonidan qanday qabul qilinganligi nuqtai nazaridan sizni xabardor qilishi mumkin bo'lgan mulohazasiz yondashuvingizni o'zgartira olmaysiz. Odamlar siz va sizning o'zaro muloqot tarzingiz va sizning yondashuvingiz haqida qanday fikrda ekanliklarini aniqlashda proaktiv bo'ling. Sizga yuborilgan mulohazalaringiz uchun ochiq va minnatdor bo'ling, mudofaa qilmang. Tushunishdan ko'ra, tushunish uchun.
- Ta'siri haqida mulohaza yuritish: Ba'zi muvaffaqiyatli odamlar o'zgalar va ekstraditsiya qilinganlar, boshqalari esa himoyalangan va ichkariga kirgan. Biroq, barcha muvaffaqiyatli odamlar, yaqinda ishlash va xulq-atvor haqida mulohazali va g'amxo'rlik qilish uchun vaqt sarflashni yaxshi biladi. Kunlik ish va o'zaro aloqalar haqida o'ylash uchun har kuni vaqt ajrating.
O'zingiz ishlab chiqargan mahsulotning sifati va boshqalar bilan ishlashingiz samaradorligini aks ettirish uchun doimo ishning asosiy qismlarini yakunlashda doimo ko'p vaqt ajrating. Ishlashni aks ettiruvchi kalit sizning o'zini baholashda muvozanatli bo'ladi. O'z-o'zingizni tanqid qiling: yaxshiroq nima qilishingiz mumkin va bu xatolar haqida bilib oling. Biroq, agar siz kafolat berilsa, muvaffaqiyatga erishasiz: nishonlang va yaxshi ishlaringiz bilan faxrlaning. - Qudratingizni va zaif tomonlarini biling : Fikr va mulohazalarni yig'ib, o'zingizning kuchli va zaif tomonlarini tushunishga harakat qiling. Bilingki, har ikkisi ham bor. Muvaffaqiyatli odamlar kuchli tomonlaridan muvaffaqiyat qozonishadi, zaif tomonlarining salbiy ta'sirini cheklaydi. Kuchli va zaif tomonlarini aniqlashning sababi zaif tomonlarni yaxshilash uchun emas. Sizning asosiy kuchlaringizni aniqlash va ulardan foydalanish juda muhimdir.
Boshqaruv gurusi Piter Druker klassik "O'zini boshqarish" maqolasida quyidagilarni ta'kidlaydi: " Kam vakolat sohalarini yaxshilash uchun imkon qadar oz harakat qilish kerak, chunki u ko'proq energiya oladi va kamchiliklarga nisbatan kamchiliklarga yo'l qo'ymaslik uchun ishlaydi. eng yuqori darajadagi ishlashdan mukammallikka erishish uchun zarur bo'lgan narsalardir, ammo ko'pchilik odamlar beparvolik qiladigan ijrochilarni vasatlarga aylantirmoqdalar, buning o'rniga energiya, resurslar va vaqtni biladigan shaxsni yulduz san'atkoriga aylantirish kerak ".
- O'zingizning quvonch va ehtiroslaringizni biling: o'zingizning ishingiz bilan shug'ullanganingizdek his-tuyg'ularingizga mos keling . Barchamiz zerikarli yoki noqulay bo'lgan ishlarni bajarishimiz kerak, ammo sizning kuningizni qanday sarflashingiz sizni qoniqtirishi va sizning hissangiz va harakatlaringizning ta'siri haqida o'zingizni yaxshi his qilishingiz kerak. Muvaffaqiyat darajasini hisobga olmaganda muvaffaqiyatga erishish qiyin. Bilingki, ular o'zlari qilgan narsalardan zavqlanadigan va zavqlanadigan narsalardan zavqlanadigan odamlardir.
Avvalroq aytib o'tganimizdek, zamonaviy tadqiqotlar qanday qadimgi jamiyatlarning barchasini taniydi: bir guruh orasida eng dono bo'lganlar boy tajribaga ega bo'lganlar va ulardan o'rganganlar. Tajribadan o'rganishning ushbu aspektlarini ko'rib chiqing.
- Rivojlanish kontekstida sodir bo'ladi: XX asrning aksariyat yillarida kompaniyalar va ularning xodimlari kasbiy rivojlanish haqida ishdan , sinflardan, seminarlar va seminarlardan uzoq bo'lmagan narsalar haqida o'ylashni boshladilar. Ushbu ishlab chiqish imkoniyatlari asosiy ko'nikmalarni shakllantirish va ishchilarning kohort ichida o'zaro muloqot qilish imkoniyatini yaratishda foydalidir, ammo ular ishda mavjud bo'lgan haqiqiy ko'nikmalarni rivojlantirish qobiliyatlari bilan solishtirma va mazmunli ish tajribasi bilan haqiqiy natijalar va natijalar .
- Rivojlanish chaqnash va cho'zilish orqali sodir bo'ladi: Bir marta qulaylik darajasiga erishgan va o'zlarining vazifa vazifalarini osonlashtirgandan so'ng yuqori ko'rsatkichlar davom etishi mumkin, lekin o'sish va rivojlanish bo'lmaydi. Imkoniyat va salohiyatga ega bo'lgan shaxslar potentsialga erishguncha o'sishda davom etishlari kerak. Bu esa, shaxsning qobiliyatiga, hislariga va tajribasiga shikoyat qilishda izchil taranglik darajasini qo'llashni anglatadi. Rivojlanish uchun kerakli "cho'zinchoq" doimiy ravishda ish qobiliyatini talab qiladi, bu o'z-o'zidan takomillashtirilgan mahoratlardan tashqarida.
- Tajribaning xilma-xilligi va chuqurlikning kengligi. Tushuncha: Ishga qabul qilishning maqsadlari kariyerasini boshdan kechirish yoki boshqa martaba tajribalari kariyer potentsialini shakllantirishi kerakligini biling. Buni qanday qo'llashni tushunish "Bilingki, o'zingizni biling" iborasiga qaytadi. Ishingizdagi muvaffaqiyatni qanday belgilashni bilib olishingiz uchun u erga borish uchun tegishli martaba yo'lini qura olasiz. Sizning ehtiroslaringiz tajriba orqali kuchlanyaptimi? Siz ma'lum bir hudud haqida bilish uchun hamma narsani bilishni xohlaysizmi? Agar shunday bo'lsa, ekspertizaning bu yo'nalishida chuqurlashib ketgan mutaxassisning malakasini yaratishingiz kerak.
Ehtimol, sizning ehtiroslaringiz odamlarning etakchi guruhlari tomonidan quvvatlanadi va sizning fikringiz tashkilot yoki sanoat bo'ylab cho'ziladi. Bunday holatda siz keng miqyosli va turli bilimlar va istiqboldagi narsalarni qamrab oladigan etakchilikning karerasini yaratishingiz kerak. Shu bilan birga, siz chuqurlik yoki kenglik yaratasizmi, tajriba xilma-xilligi doimiy rivojlanish uchun juda muhimdir. Har doim kelgusi kurashni qidirib toping, yangi narsalarni aralashtiradigan va karerangizga yana bir qatlam qo'shish.
- Tajriba mashqlarini amalda tatbiq etish: Shunday qilib, tajriba orqali qanday qilib rivojlanish kerakligini tushunishda muhim farq bu tajribaning o'zi faqatgina yarim vazifa. Muhimi, siz tajribadan o'rganishingiz va shu tariqa ushbu darslarni kelajakdagi tajribalarga tatbiq qilishingiz kerak . Shunga qaramay, bu o'rganishga nisbatan o'z aksini va o'z-o'zini anglashni va maqsadga yo'naltirilgan tushunishni talab qiladi. "Men undan nimani o'rgandim?" Degan umumiy savol sizning muvaffaqiyatingiz va muvaffaqiyatsizliklaringizdan keyin o'zingizga savol berishingiz kerak. Va bu savolga javob berganingizda, u sizning keyingi tajribangizga tatbiq etilishiga ishonch hosil qiling.
Tajribani o'rganish - vazifa, mashaqqat, ish, maqsad - darsning potentsialining yarmini tashkil etadi. Har bir tajribangiz sizni mijozlar, tengdoshlar, hisobotlar, murabbiylar, o'qituvchilar va murabbiylar bilan bog'lab turadi, ularning barchasi siz uchun o'zingizning dars mashg'ulotlariga ega.
- Perspektivning xilma-xilligini qidiring: Siz o'z mahoratingizni kengaytirish uchun turli xil tajribalar talab qilishingiz kerak bo'lganidek, o'z fikringizni kengaytirish uchun turli nuqtai nazarlarni qidirasiz . Biz barchamiz "men kabi" kishilar bilan zavqlana va rohatlanish darajasiga egamiz. Biroq, bu odamlar sizni boshqa fikrlarni kengaytirish yoki qiyinlashtirmasdan turib, sizning hozirgi fikringizni faqat kuchaytiradilar va tajribalardagi kabi, turli istiqbollarni to'plash o'sishda va rivojlanishga olib keladi .
- Boshqalarni kuzatib boring : odamlarni kuzatib turing. Sizning hamkasblaringiz boshqalar bilan qanday muloqotda bo'lishlarini va nima ishlayotganini va nima bo'lmasligini baholab turing. Samarali bo'lgan bu hamkasblar bilan tanishib chiqing - ularning strategiyasi va yondashuvlarini qarz qiling. Faolsiz bo'lgan bu hamkasblaringizdan o'rganing - ular o'zaro aloqada bo'lgani kabi ularni ko'rgan xatolarni qilmaslikdan ehtiyot bo'ling.
- EHM, EHM, EHM: Siz yangi kontaktlar, yangi tomoshabinlar, yangi tarmoqlarga ta'sir ko'rsatadigan loyihada ishlashingiz mumkin - buni bajaring! Shuni yodda tuting: bu sizning tanishlaringiz haqida emas, balki sizni kim bilishi haqida.
- To'g'risini aytsin va muntazam ravishda yordam so'rang: OK, shuning uchun siz bularni birinchi qadamda eshitdingiz. Buni yana eshitish juda muhim. Odamlardan o'rganishning bir usuli - siz ular haqida nimalarni o'ylayotganingizni bilish va ular bilan o'zaro munosabatda bo'lishingiz qanchalik samarali ekanligi haqida fikr-mulohaza bildirishdir. Sizning xatti-harakatingizni o'zgartirish yoki ta'sir o'tkazishning yangi usullari bilan tajribangizni o'zgartirishingizni talab qilgan fikrlarni qabul qilsangiz, sizning fikr-mulohazakoringiz sizga yordam berishini va sizga eski modellarga qaytib yoki yangilarini muvaffaqiyatli qo'llaganingizda sizni eslatib, sizga yordam berishi uchun yordam berishingizni so'rang. .
- Tarmog'lar: Muvaffaqiyatli odamlar yaxshi tarmoqqa ega, davr. Ularning keng va sodiq do'stlari va hamkorlari tarmog'i muvaffaqiyatli insonning xarakteristik uslubiga oson va tabiiy ravishda jalb qilingan kabi ko'rinishi mumkin. Ammo, haqiqatan ham, muvaffaqiyatli shaxs ushbu tarmoqlarga ulanishi uchun juda ko'p ishlaydi, bu esa kelgusida o'zboshimchalik va tashabbuskorlikni saqlab qolish va proaktiv va tizimli maqsadlarni aloqada qolishdir.
- O'zingizning tashqi boshqaruvingizni boshqaring: Ishda rivojlanish deyarli har doim sizning xo'jayiningizdan o'rganishni talab qiladi. Tabiiy murabbiy va murabbiy bo'lgan boshliqlarga nisbatan ba'zilar boshqalardan ko'ra ko'proq muborakdir. Ish faoliyatini boshqarishda kambag'al bo'lgan xo'jayin sizni undan o'rganishingiz kerak bo'lgan saboqlardan mahrum qilmasin. Faol va qat'iy bo'ling. Yuqorini boshqarish: u bilan vaqtni rejalashtiring , tuzilgan kun tartibi bilan uchrashuvga tayyorgarlik ko'raylik, yaqinda amalga oshirilgan ishlarning o'zini o'zi baholashi va to'g'ridan-to'g'ri fikr bildirishga tayyor bo'ling.
Yopilishda, donolik va muvaffaqiyat har bir kishining kunlik mashq qilishlari kerak bo'lgan uch bosqichdan iborat bo'ladi.
- O'zingizni biling: o'zingizni qiziqtirgan savollarga javob bering, o'zingizni seving!
- Tajribadan bilib oling: o'rganish, o'zingiz tanqid qilish, o'zgacha tajribaga ega bo'lish uchun o'zingizning tajribangizni qo'llash.
- Odamlardan o'rganing: kuzatasizning xilma-xilligini qidirib ko'ring, odamlarni kuzatib turing, ta'sir qilishni so'rang, yordam so'rang, tarmoqlaringizni saqlab qoling va o'zingizning ishlashingizni boshqarish uchun javobgarlikni oling.