Yuqorida va keyin ketadigan xodimni qanday aniqlash mumkin
Birinchidan, mukofotni sarflagan vaqt, ishchi o'zi olgan dollar uchun qisqa xotiraga ega. Shu sababli, e'tirof etish uchun sabablarni sanab o'tish uchun berilgan minnatdorchilik xati xodimning tan olinishi tuyg'usini kuchaytirish uchun yanada muhimroq bo'ladi.
Xodimlar ketishni davom ettiradilar yillar mobaynida e'tirof etilgan xatlarning yuqorisida va keyinchalik Ko'pincha ularni idishni devorlariga, ish stantsiyasidan yoki stolida ko'rsatadilar. Omma oldida namoyish etilishni yoqtirmagan xodimlar hatto o'z martabalari bo'ylab olingan ma'ruza maktublarini ham saqlab qoladilar.
Yuqorida va yuqorida ko'rsatilgan naqd mukofotlari bilan, xodimlar yuqorida va o'zlarining oddiy ish ta'riflarida ishtirok etganliklari uchun mukofotlangan taqdirda , menejerlaringiz uchun umumiy qoidalarni ishlab chiqmoqchisiz. Bu sizning xodimingizni tan olish va minnatdorchilik bildirish uchun izchil yondashuvni ta'minlaydi.
Yuqorida va keyin ketadigan xodimlarga minnatdorlik ko'rsatmasi
Ushbu ko'rsatmalar quyidagilarni o'z ichiga olishi kerak:
- Kim yuqori va undan yuqori mukofotga loyiq? (Ko'pgina kompaniyalar muntazam xodimlardan farqli ravishda kompensatsiya qilingan yuqori darajali menejerlarni bundan mustasno.)
- Qanday ishlash pul tan olinishi mumkin bo'lgan ochiq-oydin atamalar bilan belgilanadi?
- Qanday harakatlar uchun mukofotning turli darajalari yoki miqdori mavjud?
- Kim yuqori va undan yuqori mukofot berishi mumkin? (Boshqa rahbarlar, faqat bevosita xo'jayinmi? Muntazam xodimlarmi?)
- Yuqorida va keyingi pul mukofoti xodimga qachon beriladi?
- Malakali xodimlarga qanday mukofot beriladi?
Menejerlar sizning tashkilotingizning idoraviy yo'nalishlari bo'yicha munosib ishlashi va hissa qo'shishiga ishonch hosil qilishni xohlaysiz.
Xodimlar gapirishadi va ular kutish va maqsadlar, pul miqdori yoki tan olingan ishlashning farqli ekanligi bilan farqlanadi.
Inson resurslari bo'yicha xodimlaringizning har bir mukofotga jalb qilinishini talab qiling, mukofotni bo'limlar va kompaniya o'rtasida teng huquqqa ega bo'lishiga ishonch hosil qiling.
Yuqoridagilarni etkazib berish uchun mas'ul rahbarlarni tuzishni o'ylab ko'ring va tashqaridan yuqoridagi va keyingi jarayoni talab qilgani uchun tashakkur . Sizning dasturingiz uchun byudjetni belgilang, shunda xodimlarni tanib olishda muvaffaqiyat qozonishingiz mumkin. Bir kompaniya o'z daromadlarining bir foizini har bir xodim uchun 500 dollardan - $ 3,000.00 gacha baholanadi.
Yuqorida va yuqorida ko'rsatilgan xodimga murojaat qilish uchun tavsiya etilgan shukrona xatlarning ikkita namunasi.
Sizning xat misolingiz uchun rahmat
Sana
Hurmatli Brandon,
Boshqaruv jamoasi sizning kompaniyamiz mahsulotlarini mobil marketingga yo'naltirishda yordam berishga qo'shgan hissangiz uchun 3000 AQSh dollari miqdoridagi qarzni olishingiz kerak deb qaror qildi. Bu sizning haqiqiy ishingiz bo'lsa-da, siz kutgandan yuqori va yuqoriroq darajaga chiqdingiz.
Mana shuning uchun siz ushbu e'tirofni qabul qildingiz. Siz Marketing departamentining planshet va mobil qurilmalarda marketing haqidagi bilimlari holatini baholadingiz va uni istaganingizni topdingiz.
Shunday qilib, siz haftasiga ikki marta o'qitgan va hamkorlaringiz va boshqa manfaatdor xodimlarni ishtirok etishga taklif qilgan o'n haftalik dars ishlab chiqdingiz.
Sinflarga qatnashish kompaniyada mukammal bo'ldi va siz taqdim etgan kontent haqida ijobiy bo'ldi. Odamlar mahsulotning mobil marketingida ularga yordam beradigan ko'plab muhim ma'lumotlarni o'rgandilar.
U erda to'xtashga mamnun emasman, yillik xodimlarni rivojlantirish kunida taqdim etdik. Mahalliy uyali aloqa uyushmalarini ishga tushirish uchun qisman javobgar edingiz, biz mintaqamizga va kompaniyamizga mobil aloqada ishlaydigan yangi ishchilarni jalb qilamiz deb umid qilamiz.
Mobil guruhdagi etakchiligingiz kompaniyani ushbu muhim sohada oldinga surishga yordam beradi. Inson resurslari bo'yicha xodimlarimiz sizni mobil dunyodagi muvaffaqiyatlarimizni oshirish uchun ishga joylashish uchun zarur bo'lgan ko'nikmalarni aniqlashga yordam berish uchun sizni tanlaydi.
Siz potentsial xodimlarni jalb qilish va intervyu berishga yordam berdingiz.
Bu sabablarga ko'ra sizni yuqorida va undan tashqarida taqdirlash marosimida tan olishga qaror qildik. Sizning barcha hissangiz uchun bunga loyiqsiz.
Hurmat bilan,
LaToya
Katta etakchilik jamoasi uchun
Ikkinchi misol Xodimga minnatdorchilik bildiraman
Sana
Salom Janne,
Sizning menejerlar jamoasi sizning yuqoridan va tashqaridan $ 1000,00 bir martalik bonus bilan g'ayrat qilmoqda. Sizning harakatlaringizni mahsulotni ishlab chiqarish bo'yicha etakchi guruh sifatida tan olishni istaymiz. Ushbu etakchilik rolida siz doimo bizdan umidvor bo'lib qoldingiz.
Sizning ishingiz jamoa a'zolaringizning ishini tayinlash va monitoring qilishni talab qiladi va ular o'zlari ishlab chiqarayotgan xususiyatlarni mahsulotga nazorat qiladi. Rolingizdan umidlarimizdan tashqari, siz mahsulotning xususiyatlarini aniqlaganingiz uchun jamoa a'zolaringizning muhim mijozlar ma'lumotlariga ega emasligini aniqladingiz.
Marketing tadqiqotlari olib boradigan tadqiqotchilarga tadqiqot ishlarini birgalikda qilishlarini so'rash uchun murojaat qildingiz. Siz mijozlarimizning eng ko'p so'ragan va kerakli xususiyatlarini va parametrlarini aniqlashni xohlar edingiz. Ular siz bilan sevimli ishda ishlashni xushnud etdilar.
Sizning mahsulotingiz uchun ilgari qilingan tadqiqotlardan farqli o'laroq, o'tgan davr mobaynida kompaniyadagi ayrim izlanishlari sizning jamoangizga xabar berish uchun ma'lumot sifatida to'plangan ma'lumotlardan foydalanmoqda. Ushbu mahsulot mahsulot sotish ehtimolini oshiradi.
Savdo va sotishdan tashqari, siz tadqiqot guruhiga ularning sa'y-harakatlari talab qilinadigan va zarur bo'lganligini tasdiqladingiz. Ular sizning ma'lumotlaringizni ma'lumot sifatida ishlatishingizni ko'rishdan zavqlanishadi. Ular kelajakda siz uchun yuqorida va chetga o'tishga tayyor. Bu shubhasiz. Ularning sa'y-harakatlari ishlatilmayapti, deb o'ylashganda, ular uchun bu juda jirkanchdir.
Ushbu sabablarga ko'ra sizlarga rahmat va minnatdorchilik bildiramiz. Sizning ishlaringiz juda qadrlanadi va biz sizning harakatlaringizni kutishdan ko'proq vaqtni ko'rishni istaymiz.
Yana bir bor rahmat.
Ijrochi guruh nomidan Robert