Ushbu namunani nima yaxshi qilsa bo'ladi
- Ushbu namunaviy rezyume mening ish joyimda ko'rsatilgan talablarni to'liq aniqlagan xususiyatlar, xususiyatlar, malakalar va ko'nikmalar ro'yxati bilan boshlandi. Bu aqlli nomzod o'zining qobiliyatlari va ehtiyojlari bilan bog'liq bo'lgan chiziqni tortdi. Ish beruvchining ishini kamroq qilish kerak. Bu nomzod buni tushunadi.
- Nomzod Operatsion boshqaruv bo'yicha ish izlovchisiga murojaat qilmoqda, shuning uchun dastlabki ko'nikmalar va tajriba mavzusini aks ettiruvchi bo'lim Operatsion menejmentni ta'kidlaydi. Bu o'zingizning nomzodingizning malakalarini tezda anglash imkonini beradi.
- Ish tarixi aniq belgilangan va nomzodning ijobiy rivojlanishi haqida hech qanday savollarim bo'lmagan. Bandlikda bo'shliqlar yo'q. Nomzodlar bir necha yil maslahatlashgandan keyin, to'liq nomzodlik pozitsiyasini izlaydilar.
- Nomzodni ish bilan band bo'lgan har bir kompaniyaning ishi, potentsial ish beruvchining o'z biznesiga bo'lgan munosabatlarini bilib olishlari uchun tasvirlangan.
- Nomzod shouning kuchini tushunadi, aytmang. Har bir lavozimda, u o'z ishining pastki chiziqli ta'sirini namoyish etadi. U faqat o'simlikni boshqarish bilan shug'ullanmagan. U "inventarlarni 50 foizga oshirdi va inventarizatsiyani 145 foizga oshirdi". U "mijozlar etkazib berish ko'rsatkichini 78% dan 96% gacha oshirdi va o'qishlar vaqtini 80% ga qisqartirdi".
- Resursning "Professional yutuqlar" bo'limi nafaqat nomzod o'z faoliyatida muvaffaqiyat qozonganligi uchun emas, balki erishilgan yutuqlar o'zining ishdagi maqsadlari va ishbilarmon ehtiyojlarimni juda yaxshi aks ettirgani uchun emas.
- Rezyumning "Ta'lim / Kasbiy O'sish " bo'limiga bo'lgan munosabatim bir xil edi. Nomzodning ta'limga yo'naltirilgan investitsiyalari o'zlarining martaba tanlovlarini aks ettiradi.
Xulosa Resurs Resurslari
Ushbu namunani qayta tiklash qudratining bir qismi, bu nomzodning aqlli martaba tanlovini ta'kidlaydi. U bosqichma-bosqich yanada murakkab pozitsiyalarda xizmat qildi. U o'z faoliyatining kompaniyaning maqsadlariga qanchalar ta'sirchanligini kuzatib turdi. O'z sohasidagi taraqqiyotga erishish uchun zarur daraja oldi. Va u tajribaga ega bo'lgan mavzularda mashg'ulotlar, seminarlar va ilg'or treninglarda qatnashgan.
Bundan tashqari, ushbu sohada uning martabasida o'zining tajribasini baham ko'rish imkoniyatini izlaydi va bu maqsadga yozma va nutq orqali erishadi. Ta'lim, kasbiy yordam va tajriba namunasi bo'yicha ko'rsatgan ish tajribasiga mos keladigan ish izlaydi.
Namunaviy rezyumelarning faqat zaif tomonlari nomzodning kasbiy uyushmalarga yoki hayriya xayr-ehsonlariga e'tibor bermasligi. Bundan tashqari, u ish beruvchiga o'zi to'g'risida hech qanday shaxsiy ma'lumot bermaydi. Ish izlovchi ish beruvchi uch farzandi borligini bilishni istamaydi, lekin Dimes guruhi rahbari yoki uning golf hobbi sifatida ishi nomzodning arizasiga shaxsiyat beradi.
Ushbu sabablarga ko'ra, ushbu toshlarni qayta tiklash. Ish beruvchi yoki ish izlovchi sifatida ushbu namunalar sharhlarni davom ettirish sizga yuqoriroq nomzodga olib keladigan rezyumelarni ko'rib chiqishga yordam beradi.
Ushbu resume o'z egasining izni bilan ustun namunali resume sifatida taqdim etiladi.
Nomzod nom
Nomzodlar manzili, shahar, davlat, pochta indeksi
Telefon: (000) 000-0000 Tarmoq: (000) 000-0000
Email: xxxxxx@aol.com
_____________________________________
Operatsiyalarni boshqarish
Natijalarga yo'naltirilgan, amaliy tajribaga ega, o'n yildan ortiq ishlab chiqarishni boshqarish tajribasi. Boshqarish uslubi jamoaviy ishni, ijodkorlikni va odamlarning huquq va imkoniyatlarini kuchaytirishga alohida ahamiyat beradi. Tajribali:
- Yalang'och ishlab chiqarish ilovalari
- Uyali ishlab chiqarishni amalga oshirish
- Har doim takomillashtirish jarayoni
- Yetkazib beruvchi va mijoz Kanban tizimlari
- Kaizen tadbirlari
- 5-S Dastur
- Qabul qilish va qarorlar qabul qilish
- Yetkazib beruvchi shartnomalari
- Daromad almashish dasturlari
- Ishlashni baholash tizimlarini ishlab chiqish
- Jamoa bilan ishlash
- Mentorlik / murabbiylik
Professional tajriba
Operatsion va xarajatlarni boshqarish bo'yicha maslahatchi (2002 yildan hozirgi kungacha)
Yalang'och ishlab chiqarish, loyiha va dasturlarni boshqarish, kaizen, ishlash metrikalari, zavod tartiblari, yetkazib beruvchi munosabatlari, etkazib beruvchi shartnomalari, sotib olish qarorlar qabul qilish, modellashtirish modellari va daromad almashish dasturlari sohalarida mijozlarga boshqaruv va konsalting xizmatlarini taqdim etish.
Korporatsiya , shahar, davlat (1988-2002)
(1,5 mlrd. Dollardan ortiq daromadlar bilan yetakchi filtrlash, ajratish va tozalash kompaniyasi).
Savdoni qayta ishlash bo'yicha menejer (2002)
Kompaniyaning mahsuloti va kompaniyaning nomi bilan sotib olingan va qayta sotiladigan mahsulotlar bo'yicha taqdim etiladigan yakuniy yig'ish xizmatlarini identifikatsiyalash, ishlab chiqish, tasdiqlash va davom ettirishga mas'uldir.
- Birinchi 7 oy mobaynida jami 200 ming AQSh dollari miqdorida mablag 'sarflashga olib keladigan sifat va etkazib berish muammolarini bartaraf etish uchun mahalliy yetkazib beruvchini ishlab chiqdi.
- Mavjud mahsulot liniyasida "Make vs. Buy" tahlilini amalga oshirib, mahsulotni ishlab chiqarish moslashuvchanligi va 150 ming dollarga tejash imkonini beradi.
- Yetkazib beruvchilarni konsolidatsiya qilish va birgalikda marketing va shartnomalar qilish uchun eshikni ochish uchun sanoat rahbarlari bilan tashqi xizmatlar uchun imtiyozli hamkorlar yaratish bo'yicha strategiya ishlab chiqildi.
- Kompaniyani o'z ichiga olgan plastmassa kalıplama vositalarini afzal sifatli ishlab chiqaruvchilarga o'tkazish va 700.000 $ yillik tasarruflarda o'tkazish uchun dasturni boshqargan.
Tibbiy asboblar ishlab chiqarish korxonasi boshlig'i (1998-2002)
Ishlab chiqarish menejeri, ishlab chiqarish korxonasi (1996-1998)
Ishlab chiqarish bo'yicha katta menejer, ishlab chiqarish korxonasi (1993-1996 yy.)
ISO 9001, EN 46000, FDA muvofiq toza xona xonalarida OEM meditsina va laboratoriya asbob-uskunalarini ishlab chiqarish orqali kompaniya uchun ko'p funktsional maydonlarni boshqarish va natijalarni yetkazib berish bo'yicha aniq natijalarni ko'rsatish natijasida tobora mas'ul lavozimlarni egallagan.
- Ishlab chiqarish, muhandislik, sifat, rejalashtirish va rejalashtirish, sotib olish, mashinasozlik do'koni, saqlash va mijozlarga xizmat ko'rsatish kabi mijozlar buyurtmalarini to'liq bajarish uchun mas'ul bo'lgan barcha bo'limlar uchun foyda, yo'qotish va boshqaruv bo'yicha hisobot berish.
- To'g'ridan-to'g'ri 8 nafar xodimni boshqarib, 180 nafar xodimga 3 marta o'zgartirildi .
- 25 million AQSh dollari miqdoridagi texnologik zavod va 30 million dollarlik tibbiy asbob-uskunalarni ishlab chiqarish bilan shug'ullanadigan Toyota ishlab chiqarish tizimi.
- Ishlab chiqarish metodologiyasini uyali tizimdan hujayra ishlab chiqarishdan tortib tortish tizimiga aylantirdilar va etkazib beruvchilar va mijozlar bilan Kanban inventarizatsiyalash tizimlari:
- inventarizatsiyani 50% ga oshirdi va inventarizatsiyani 145% ga oshirdi.
- Yetkazib berish muddatini 80% ga qisqartirish bilan mijozlarni etkazib berish ko'rsatkichini 78% dan 96% gacha oshirdi.
- Pareto tahlilining asosiy sabablari bilan aniqlangan asosiy o'zgaruvchilarga qaratilgan 5 bosqichli muammoni hal qilish jarayoni orqali 26% gacha chiqindi va chiqindilarni qayta ishlash.
- qiymat oqimi xaritalash orqali murakkab o'rnatishlarni 74% gacha qisqartirish orqali o'simliklarning ta'sirchanligini oshirish.
- Yangi ishlab chiqarish hujayralari uchun er maydonlarining 26 foizini qaytarib olish bilan bir qatorda, amaldagi sotuvlar hajmining 50 foizga ko'payishini ta'minlovchi yalang'och tashabbuslar orqali mavjud bo'lgan zavod maydonchalari va jihozlarini ishga tushirish.
- 2 ta alohida zavodda soatlik ishchi kuchining doimiy yaxshilanishi.
- Performans baholash tizimini qayta qurish va ish maqsadlariga erishish va mukofotlarni taqsimlash uchun daromadni taqsimlash dasturi amalga oshirildi.
Korporatsiya , shahar, shtat (1988-1993)
Menejer xarajatlari hisobi (1990-1993)
Yuqori malakali hisobchi (1988-1990)
Xarajatlar bo'yicha hisob-kitob departamenti, jumladan, yollash, o'qitish va ishni rejalashtirish.
- MRP tizimiga integratsiyalangan standartlashtirilgan ishni bajarish va xarajatlarni nazorat qilish tizimini joriy qilish orqali samaradorlikni oshirib, natijada kafedrada xodimlar soni 50 foizga kamayadi.
- Mahsulotni to'g'ri narxlashni yanada yaxshiroq tushunish va raqobatbardosh bo'lish uchun raqobatbardosh mahsulotni ishlab chiqarishga imkon beradigan, mahsulotning yuqori harajatlarini taqsimlash uchun faoliyat asosidagi xarajatlar modelini ishlab chiqdi.
- Investitsiyalar sarmoyasini tahlil qilish va turli sarmoyalar darajasida kapital loyiha so'rovlari bo'yicha tavsiyalar berdi.
- Ko'p soliq to'lovi idoralari uchun tashqi xizmatdan foydalanishdan qochgan mol-mulk solig'i bo'yicha daromadlar.
- Katta boshqaruvni qaror qabul qilishni kuchaytirishni ta'minlovchi operativ natijalar tayyorladi va hisobot berdi.
Korporatsiya , shahar, shtat (1987-1988)
(Dunyodagi eng yirik yumshoq mebel ishlab chiqaruvchisi - 2 milliard dollardan ortiq daromad.)
Xodimlar xisobchisi II , korporativ xarajatlar xisobi boshqarmasi
Korporativ korporativ xarajatlarni hisobga olish funktsiyalari. Yuqori boshqaruvga tayyorlangan va operatsion natijalar haqida hisobot berdi.
Professional yutuqlar
- Taqdim etilgan muallif, Yalang'och , mahsuldorlik matbuot.
- Spiker, mahsuldorlik Shimoliy Amerikaning ishlab chiqarish konferentsiyasining eng yaxshi ishtirokchisi.
- Yalang'och ishlab chiqarish bilan jahon darajasidagi takomillashuvlar , " Solutions " jurnali chop etildi.
- 5-S Training videokliplarida, Productivity Press-da namoyish etilgan.
- Spiker, Advanced Industrial Forum, Penn State Universiteti.
Ta'lim / kasbiy rivojlanish
Biznes boshqaruvi bakalavri
Asosiy universitet - Shahar, Shtat
Ishlab chiqarish bo'yicha ijrochi dastur • Menejerlar dasturi menejeri
Asosiy universitet - Shahar, Shtat
Sertifikatlash bo'yicha menejer (CMA)
Montvale, Nyu-Jersi sh
Turli jami darslar:
Strategik rejalashtirish, Amerika boshqaruv assotsiatsiyasi
Olti Sigma San'at va Ilmiy
Qiymat xar xaritalash
Statistik jarayon nazorat qilish
Yalang'och korxona sammiti (3 yil)
Har doim ishlashni takomillashtirish
Xodimlarning ishlashi va rivojlanishini boshqarish
Eli Goldratt yo'ldosh dasturi
Masco Tech Grand Kaizen ustaxonasi
Enjeksiyonluk asoslari, KO'K
Faollikka asoslangan xarajat va boshqaruv