Sizning xodimlaringizni o'ldirish yoki ta'qib qilish uchun sizga rahmat

Ushbu maqolaning muvozanatida stress va janjal tarqalgan ayrim qo'shimcha uchrashuv turlari mavjud. Muloqot qilish, fikr almashish va fikrlarni ishlab chiqarish uchun odamlarni jalb qilish uchun mas'ul bo'lgan rahbar yoki rahbar sifatida siz ushbu uchrashuv turlarini muntazam ravishda yo'q qilishingiz mumkin.

1. Dushanba, ertalab soat 8.00 da Uchrashuvlar

Ushbu uchrashuv bilan bog'liq muammo, hech kim bunga tayyor emas. Axir, dushanba kuni ertalab soat 8:00 da - hech narsa yuz bermagan va o'tgan haftada sodir bo'lgan voqealar asosan qadimiy tarixdir.

Ushbu yig'ilish bilan bog'liq ikkinchi muammo shundaki, kimnidir tayyorgarligi uchun yakshanba kuni kechqurun ishlashi kerak, ammo ular sizni jiddiy ovoz berishga kafolat beradi, bu esa xodimlarning va oila a'zolarining "yil fojiasi" uchun.

Qaror: Dushanba kuni jamoaviy uchrashuvni boshlashingiz kerak bo'lsa, uni ertalab yoki kechqurun ertalabga surib qo'ying. Yaxshiroq, uni seshanba ertalabga surib qo'ying.

2. Davriy jadvallar holati yig'inlari

Siz bu uchrashuvni bilasiz. Odamlar so'nggi yangilanishlari, sagasi, xayol va orzularini almashadigan xona atrofida harakat qilishadi. Noto'g'ri joyga o'tirish va siz 22- noddagilarga o'xshab, bladders ortiqcha ishlamay qolgan va miyalar uzoq muddatli vazifalaridagi hamkasblar og'zidan chiqqan siyosiy jihatdan yangilangan yangilanishlardan mahrum bo'lgan guruhga yangilashni taklif qilishingiz mumkin.

Yechim: Agar kerak bo'lsa, javob bering, lekin yangilanishlar haqida ba'zi qoidalarni belgilang . Odamlarga har qanday ta'sir ko'rsatadigan muhim xabarlarga e'tibor qarating yoki turli funktsiyalardan foydalanishni talab qiluvchi muammolarni aniqlashni so'rang.

Turmushga chiqmagan davra suhbati tashkil etadigan beg'araz va o'z-o'zini ta'minlovchi vaziyat yangilanishlarini cheklash uchun biron bir ishni bajaring.

3. Maqsadidan voz kechgan takrorlangan uchrashuvlar

Ushbu yig'ilishning nima sababdan ro'y berayotganini hech kim eslay olmasligi mumkin bo'lgan takrorlanadigan uchrashuv zudlik bilan bekor qilish uchun nomzoddir.

Fizika qonunlari yig'ilishlarga o'tkazilishi va jadval bo'yicha yig'ilish ish joyidagi foydaliligidan ko'p vaqt o'tgach, dasturda qolishni istashadi. Bir yangi menejer takroriy yig'ilishlar ro'yxatini ko'rib chiqdi va ularning ikkitasini bekor qildi, chunki u bu uchrashuvlar uchun sababni topa olmadi. U bir nechta shukr-shubhali eslatmalarni oldi va odamlar bu uchrashuvni qanday qilib o'tgan yili qutulishga urinayotganlarini qanday qilib o'ldirgani haqida hayron bo'lgan bir necha sharh oldi.

Qaroringiz: jamoangizga bo'ysunadigan yoki qatnashganingizni takrorlaydigan barcha uchrashuvlarni ko'rib chiqing va ularni sizning hayotingiz va jamoaning a'zolarining hayotidan olib tashlang. Agar siz suhbatdoshingiz bo'lmasangiz, suhbatdoshingizga niyat va nuqtai nazaringizni uchrashuvning foydali tomoniga etkazing. Agar uy egasi / homiysi bo'lsangiz, so'rovnoma guruhi a'zolari va ovoz berish va ovoz berishingiz mumkin. Takroriy yig'ilishlarning bir qismini chayqaltirish, boshqa muhim tadbirlar uchun qimmatli vaqtni ochadi.

4. Group Word-Smithing uchrashuvlari

Bu bir guruh odamlarni so'zlar bilan ishlashga qaratilgan har qanday uchrashuv: tuyulgan, missiya, strategiya bayonoti, loyihani boshqarish sohasidagi bayonot.

Ushbu mashg'ulotlarning natijalari, odatda, shaxsning murojatidan murosaga keladigan murakkab tuzilgan jumlalardir. Xona ichidagi hech kim oxirgi mahsulotga rozi bo'lolmaydi, lekin har bir kishi og'zini ag'darish uchun shunchaki qo'rqinchli emas, shunchaki qo'rqinchli emas.

Bu shikoyatlar: hech qachon komitetga qo'pol so'zlarni qaytarmaslik. O'zingiz o'ylab topgan narsaga tayoq oling, uni bir nechta hamkasblaridan o'chiring va siz uchun ishlashni boshlaydigan biror narsaga yaqinlashganda juda ehtiyotkorlik bilan guruhdan kirishni so'rang. Aniq savollar berishingizni so'rang, katta eslatmalarni oling va so'ngra jarayonni qayta-qayta takrorlang, so'ng yo'qolib, bayonotni qayta tuzing.

5. Andoza strategiyasi majlislari

Men ushbu maqolaning ochilishida tasvirlangan tanqidiy strategiya yig'ilishi bilan boshlagan joyimni tugataman.

Hech sehrli jarayon yoki shablon yoki strategik ravshanlik paydo bo'lishiga yordam beruvchi oddiy qadamlar seriyasi mavjud emas. SWOTni amalga oshirish (kuchli, zaif tomonlar, imkoniyatlar va tahdidlar) tahlil qilish har doim shartlar va imkoniyatlarni aniq baholash uchun juda muhim yo'lda emas. Va raqamlar, maqsadlar va o'sish strategiyalar emas. Bu murakkab masala uchun oddiy jarayonga ega ekanliklarini ko'rsatadigan har bir kishidan ehtiyot bo'ling.

Qaroringiz: Yuqori malakali va tajribali strategiya yordamchi yoki konsultantga investitsiyalarni qanday qilib yo'naltirishni tushunadigan, ba'zan yo'lboshchilik qiladigan va ba'zan amaliy va mazmunli strategiyani ishlab chiqish uchun izlanadigan investitsiyalarga investitsiyalar. To'g'ri mutaxassis, guruhni strategik ravshanlik yo'lida javob berish kerak bo'lgan o'ng (qiyin) savollarga javob topish uchun javobgar qiladi.

Pastki chiziq

Uchrashuvlar aloqa, muloqot, aloqalarni o'rnatish va ijodiy muammolarni hal qilishni rag'batlantirish uchun qimmatbaho imkoniyatlardir. Ular, shuningdek, haddan ortiq foydalanish va hatto suiiste'mol qilish uchun imkoniyatlar mavjud. Uchrashuvlarning kuchi va muhimligini hurmat qiladigan menejer bo'lishga intiling. Ushbu forumlardan to'g'ri sabablarga ko'ra ularni asosiy masalalarga e'tibor qaratish, g'oyalarni ilgari surish va eng muhimi, har bir ishtirokchiga sessiyalarga qo'yiladigan vaqtni hurmat qilish uchun ularni yaratish. Sizning jamoa a'zolaringiz sizning ijobiy yondashuvingizni bilganingizdan ko'ra ko'proq qadrlashadi.