Mazmunli tirnoqlarni buzadigan narsalarni boshlash uchun, mashg'ulotchi uchrashuvga taklifni keltirishi kerak. Agar muzokarachi uchrashuvning mavzusi bilan bog'liq bo'lsa, muzni to'suvchi eng samarali hisoblanadi.
Tegishli takliflar keyingi muhokamalar uchun sahnaga qo'yiladi. Shuningdek, ishtirokchilar suhbat mavzusini o'ylab, ishtirokchilar bilan suhbatlashish imkoniga ega bo'ladilar.
Muzlatuvchi mazmunli so'zlar bir-birlarini va begonalarni biladigan guruhlar bilan yaxshi ishlaydi. Buning sababi, to'g'ri yoki noto'g'ri javoblar yo'qligi - faqat sharhlar va sharh haqida fikr-mulohazalar.
Tanlangan tirnoqlari, ushbu qadamlardan so'ng, mazmunli tirnoqlarni buzuvchini ishlatish uchun taqdim etiladi.
Muhim takliflar muzliklarni to'xtatuvchi qadamlar
- Ishtirokchilaringizni bir-birining yonida o'tirgan to'rt yoki besh kishidan iborat kichik guruhlarga bo'linglar, yoki agar ko'pchilik o'quv yurtlarida bo'lgani kabi ishtirokchilar to'rt-beshta stolga o'tirsalar, ularning stol tennisi bilan ishlashlarini iltimos qiling. (Ko'p hollarda ishtirokchilar hozirgina o'tirishibdi, boshqalarga o'z stolida tanishishdi va ular harakatga shoshmasliklari kerak.)
- Yangi tashkil etilgan guruhlarga o'zingizning fikringizni birma-bir jim turishingiz uchun bir necha daqiqalar mobaynida ularga bergan taklif haqida va bu savollar bilan bog'liq yozuvlarni yozib qo'yishlarini ayting.
- Bu so'zi nimani anglatadi?
- Taklifni jamoa mashg'uloti sessiyasi, mashg'ulot mashg'uloti yoki yig'ilish mavzusi bilan qanday bog'lash mumkin?
- So'ngra, ishtirokchilarga ularning guruh a'zolari bilan javoblarini baham ko'rishlarini so'rang. Mashg'ulotchi quyidagi savollarni berishlari kerak:
- Sizning javobingiz qanchalik o'xshash yoki farqli?
- Muhokama paytida siz uchun mazmunli narsa bormi? - Ishtirokchilar o'zlarining dastlabki munozaralarini yakunlagach, ishtirokchilarga kichik guruhlardagi muhokamani katta guruh bilan o'rtoqlashadigan har qanday fikr va fikrlarni aytib berishlarini iltimos qiling. Bir necha daqiqa davomida suhbatni boshlash va olib borish uchun ko'ngillilardan so'rang. Munozarani sessiya mavzusining ochilishiga segue sifatida kiriting.
Bu mazmunli jumlalar, muz buzgichi ishlab chiqaruvchi birinchi qurilgan munozarasi bilan 10-15 daqiqa davom etadi. Jami vaqt muz guruhini muhokama qilishning bir qismi sifatida guruhdan muhokama qilishni so'ragan qo'shimcha savollarga bog'liq bo'ladi.
Me'morli tushunchalarni buz kesuvchi dasturlari
Bu erda namunaviy tirnoq va o'qitish kurslari, jamoani qurish seanslari va muzlarni buzish uchun samarali foydalanishingiz mumkin bo'lgan uchrashuvlar. Ushbu tirnoqlarning aksariyati bir nechta toifalarga mos kelishini unutmang. Siz va sizning guruhlaringiz uchun ushbu muzqaymoq ishini bajarish uchun sevimli tirnoq va tasavvurlaringizdan foydalaning.
Etakchi sessiyasini o'zgartirish yoki o'zgartirish:
- "Bugungi kunda barcha o'zgarishlarni qabul qilish kerak bo'lgan har bir kishi, ammo bu o'zgarish o'limga o'xshashligini va soliqlarni imkon qadar uzoqroq vaqtga qoldirish kerakligini va hech qanday o'zgarishlar o'zgarmasligini anglatadi. o'zgaradi, o'zgarish norma. " - Peter F. Drukser
Majburiyat
- "Bir guruhga bo'lgan intilish - bu jamoaviy ish, kompaniya ishi, jamiyat ishi, madaniyat ishi." - Vince Lombardi
- "Siz katta narsani bilishingiz va unga tayanishingiz kerak. Juda katta g'oya va bir katta majburiyatga ega bo'lgan rahbarlar. Bu ularga biror narsa yaratishga imkon berdi. Bular meros qoldirgan kishilardir ". - Kristolni olish
Imkoniyatlar va delegatsiya
- "Hech qachon odamlarga qanday qilib qanday ishlarni qilishlarini aytmang, ularga nima qilish kerakligini aytib bering va ular o'zlarining ixtirolari bilan ajablanasiz." - General Jorj Smit Patton, Jr.
- "Eng yaxshi ma'mur - yaxshi insonlarni o'zi xohlagan ishni bajarish uchun etarli darajada yaxshi his etishga qodir va o'zini o'zi ushlab turish uchun ular bilan aralashmaslik uchun etarlicha o'zini tuta biladigan kishi". - Theodore Ruzvelt
- "Buyuk rahbarlar eng yaxshi dirijorlarga o'xshaydi - ular o'yinchilarning sehriga erishish uchun eslatmalardan tashqariga chiqadilar". - Blin Li
Mukammallik
- "Eng uzoq vaqtdan beri tirik bo'lgan kompaniyalar, ular nafaqat o'sish yoki pulni emas, balki ularning mukammalligini, boshqalarga bo'lgan hurmatini yoki odamlarni baxtli qilish qobiliyatini dunyoga noyob tarzda berishi mumkin bo'lgan narsalarni ishlab chiqaradiganlardir. Ba'zilar bu narsalarni ruh deb atashadi ". Charlz Handy
- "Excellence - mahorat emas. Bu munosabat. "- Ralf Marston
Maqsadni sozlash, ishlashni rivojlantirish rejasi, aniq talablar:
- "Daryo banklarning suv havzasidan ham ko'proq bo'lishi kerak". - Jan Blanchard
- "Maqsadlar taqdir emas, ular yo'nalishdir, ular buyruq emas, ular majburiyatdir, kelajakni belgilaydilar, ular kelajakni qurish uchun biznesning resurslari va energiyasini safarbar etish uchun vosita". - Peter Drukser
Motivatsiya
- "Menejment boshqa odamlarni rag'batlantirishdan boshqa narsa emas". - Iako'ja qani
- "Odamlarni qiyin ishlarga jalb qilishning yagona usuli - bu ularni rag'batlantirishdir. Bugungi kunda odamlar nima uchun mehnat qilayotganini tushunishlari kerak, tashkilotdagi har bir shaxs boshqa narsalar bilan shug'ullanadi". - Rik Pitin
Og'zaki bo'lmagan aloqa
- "Sizning gapingiz baland ovozda gapiradi, siz aytayotgan so'zlarni eshitolmayman." - Ralf Voldo Emerson
- "Mening tilim cheklovlari mening dunyomimning chegaralaridir" - Lyudvig Wittgenstein
Jamoaviy ish va jamoani tashkil qilish
- "Dunyoning qarzlari bor, deb o'ylaydigan boshqalarning elkalariga tashlanmoqchi bo'lgan odamlarni topasizlar, ular hammani birga ko'tarib, bir-birimizni tortib olishimiz kerakligini anglamaydilar". - Hyry Ford
- "Hech qachon shubhali, sodiq odamlarning kichik guruhi dunyoni o'zgartirishi mumkinligiga shubha qilmang, aslida bu yagona narsa." - Margaret Mead