Skills yoki Expertise kengaytirish
Ko'pchilik o'z kasbining rivojlanishining yagona yo'li - tashkilotda yoki kasbida yuqori lavozimlarga ega bo'lishdir. Lekin bu har doim ham shunday emas.
Biror narsada chinakam yaxshi bo'lish yoki biror mavzuni juda yaxshi bilish insonning harakatga o'tish imkoniyatini qo'zg'atmasligi mumkin.
Hokimiyatning yuqori qatlamidagi lavozimlar kam texnik ko'nikmalarga va ko'proq odamlarning malakasiga ega bo'lishni talab qiladi. Boshqaruvchilar o'zlari nazorat qilayotgan funktsiyalar bilan tanishishlari kerak, ammo ular o'z xodimlariga tayanib, yangilari va siyosat va qarorlarni qabul qilish uchun tayanadilar.
Hokimiyatdagi rahbar lavozimni egallaganlar rahbarlik qilmoqchi bo'lgan tashkilotning barcha qismlarini ish bilan ta'minlashga muhtoj. Ushbu turli sohalarda ishlaydigan xodimga tashkilotni keng va chuqur tushunish imkonini beradi. Boshqaruv qobiliyatiga va etakchilik qobiliyatiga ega bo'ling va siz ijro etuvchi hokimiyatga ega bo'lasiz.
Har bir kishi ijrochi bo'lishni xohlamaydi, biroq tashkilotning turli qismlarida ishlaydigan xodimlar ko'p tomonlama va qimmatli bo'ladi. Vaqtlar keskinlashganda va hukumat tuzumi amaldagi qisqartirishlarni amalga oshirishi kerak bo'lsa, ko'p tomonlama odamlar o'zlarini ish bilan ta'minlaydilar, boshqalari ishlamay qoladilar.
Joriy ishda tupurish
Ba'zi hukumat ishlarini odamlar yondirish uchun tanilgan. Tuzatish xodimi va ijtimoiy xodimlar ko'p pul to'lamaydigan qiyin ishlarga ega. Bu omillar tezda ishchilarning tsadiga olib keladi. Xodimlarni tez-tez bemorga chaqiradi, ko'proq ta'tilga chiqadi va ishdan keyingi oylar o'tib ketadi.
Xodimlar o'zlarining yaqinlashib kelayotgan yoki mavjud bo'lgan tuynuklarini tan olishganda, ular bu funktsiyadan o'zini olib qochish uchun choralar ko'rishlari mumkin.
Xodimning qila oladigan narsasi - lateral transferni qidirish. Bu xodimni tashkilot bilan ushlab turadi, lekin xodimga ko'proq kerakli vazifani qo'yadi. Tashkilot tajribali xodimni ushlab turishi va xodim o'z ishiga ko'proq moslashishi mumkin.
Tükenmek bir tashkilotga qimmat. Odamlar nafaqat yuqori tovar ayirboshlash stavkalarini keltirib chiqaradi, lekin ba'zi odamlar ishdan qochib ketishidan oldin chiqib ketishadi, chunki ular ishsiz qolmaydi. Ayirboshlash kursi miqdori aniqlanishi mumkin, ammo oxirgi stsenariyni o'lchash deyarli mumkin emas. Tashkilotlar, ishdan bo'shagan xodimlarni yo'qotishdan yoki ularni yomon ishlashga tushib qolishdan ko'ra ko'proq yaxshi harakat qilishadi.
Boshqa rahbar ostida harakatlaning
Kimdir boshqacha rahbarni istashi mumkin bo'lgan ko'p sabablar bor. Ish joyida kimdir yonib ketishi mumkin bo'lganidek, rahbar ham yonib ketishi mumkin. Ba'zan odamlar hech qachon birga ishlamaydi va ba'zan tanishlik nafratni tug'diradi.
Qaymoqli munosabatlar insonning aybi bo'lmasligi mumkin, lekin u tashkilotni yaxshilash uchun hal qilinishi kerak. Kimdir boshqa rahbar ostida harakat qilish uchun yonbosh yo'llashni talab qilishi mumkin.
Aynan mansabga ega bo'lgan yirik federal va davlat idoralarida bu juda oson amalga oshirilishi mumkin. Tashkilot bo'sh ish o'rinlari paydo bo'lganda ishchilarni ko'chirishni so'rashi mumkin bo'lgan jarayonni tashkil qilishi mumkin.
Geografik harakatga muhtoj
Turmush qurgan ko'p juftliklar uchun har ikkala turmush o'rtog'i ham ishlaydi. Bu esa, ish joyidagi o'zgarishlar atrofida qiziqarli duch kelishi mumkin. Bir turmush o'rtog'i juda katta haq evaziga ish topishi mumkin, lekin agar boshqa turmush o'rtog'i hozirgi ishini tark etsa, oila birinchi turmush o'rtog'i ishdan bo'shatilgandan keyin kam daromad keltirishi mumkin.
Katta tashkilotlar ko'pincha xodimlariga ushbu muammo bilan yordam berishi mumkin. Xodimning muayyan maslahatchidan tashqariga chiqish uchun foydalanishi mumkin bo'lgan ishchi xodimning geografik markazini o'zgartirish uchun ishlatilishi mumkin. Tashkilotning er-xotinning yangi joyida xodimlarga bo'lgan ehtiyoji bor ekan, xodim bu erda o'z mavqeini saqlab qolishi mumkin.