Nafaqa ixtiyoriymi yoki majburiymi- yo'qmi, ahamiyatli emas, ishdoshlar nima demoqchi bo'lganini bilishni xohlashadi. Agar siz buzilib ketgan bo'lsangiz, shubhasiz, ko'ngli bo'sh ishlaydigan ishchilar sizni kamsitish haqida savollar berishadi.
Ba'zi savollar juda noto'g'ri bo'lishi mumkin, ammo siz boshqacha yo'l tutasiz. Agar siz ularning savollariga javob berishdan bosh tortgan bo'lsangiz ham, rad qilishda ishlatiladigan ohang, so'z tanlovi va tananing tili voqealar yuzasidan sizning nuqtai nazaringiz haqida gapirish mumkin. Agar siz g'azablansangiz, siz poker yuzingizni qanchalik ko'p saqlashga harakat qilsangiz, uni ko'rsatasiz.
Rad etishdan ko'ra, yaxshiroq variant - bu savollarga halol javob berishdir. Sizning barcha kartochkalarni stolga qo'yishingiz shart emas, lekin sharoitlar imkon qadar shaffof bo'lishingiz kerak. Ehtiyotsizlikka uchragan har qanday odamni xafa qilmaslik uchun ehtiyot bo'ling. Bu ofis g'iybatiga aylanadi.
Quyida siz olishingiz mumkin bo'lgan bir nechta savol va ularga bir necha misollar keltirilgan. Ushbu javoblarni sizning javobingiz uchun boshlang'ich nuqtalar sifatida foydalanishingiz mumkin.
01 Nimaga tushkunlikka tushdingiz?
Javob 2: Men o'zimning yangi lavozimimda bo'lgani kabi mening eski jihatlarimda ham kuchli tomonlarni qo'llay olmadim. Men bu rolda tashkilot uchun yaxshiroq bo'lishni xohlayman va bu yuqori darajadagi ishni bajarishdan ko'ra menga ko'proq mamnuniyat bag'ishlaydi. Biz hammamiz bir xil maqsadlar bo'yicha harakat qilamiz va ushbu pozitsiya tashkilotga ushbu maqsadlarni amalga oshirishda yordam berishga yordam beradi.
Javob 3: Oxirgi ishimdan oldin men shu holatdaman. Bu ishni oldinda o'tkazganimda, bu juda qiziqarli edi. Mening oxirgi ishimdan oldin menda qiziqarli bo'lgan edi. Men baxtni qayta tiklashga umid qilaman.
Javob 4: Men so'nggi ishimda juda ko'p narsalarni ta'kidlagan edim. Men har doim orqada qolganimni his qildim. Men stress bilan bog'liq bo'lgan sog'liq muammolariga duch keldim va men etarli darajada qaror qabul qildim. Mening sog'liqimga ko'proq zarar yetkazmasdan oldin ish majburiyatlarini qaytarishim kerak edi. Agar sog'ligingiz bo'lmasa, siz professional tarzda hech narsa qila olmaysiz. Ba'zilar bu stressda muvaffaqiyat qozonishadi, boshqalari uni o'ldirishlariga yo'l qo'yadilar. Bu men uchun emas.
Davomi: Ko'zni suiiste'mol qilishni o'ylab ko'rishingiz kerak
02 Sizning fikringizni yo'qotdimi?
Javob 2: Yo'q, bu mening qarorim emas edi, lekin bu harakat tashkilot uchun qanday foydali bo'lishini ko'rishim mumkin. Albatta, ba'zi savdo-sotiqlar bor, lekin umuman, bu ijobiy o'zgarish bo'ladi deb o'ylayman. Men bu kutilmagan vaziyatdan qanchalik ko'p narsani o'rganishga harakat qilyapman.
Javob 3: Menejer ham, men ham xuddi shunday fikrga ega bo'ldik. Men uni o'zimga olib keldim va u shu yo'nalishlarda fikr yuritganini aytdi. Biz ehtiyojlarimizni va tashkilotning ehtiyojlarini qondirish uchun eng yaxshi yo'lni tanlash uchun biz boshimizni birlashtirdik. Men men bilan ochiq bo'lishga tayyor bo'lgan menejerga ega bo'lishim va qaror qabul qilish jarayoniga kirishimga ijozat berayotganimdan xursandman.
Davomi: Qanday qilib ixtiyoriy ravishda suzishni so'rash kerak
03 Nasllik haqida qayg'urasizmi?
Javob 1: Haqiqatdan ham emas. Albatta, bu o'zgarishdagi kamchiliklar bor, lekin men oldinga siljish uchun narsalar yaxshiroq deb o'ylayman. O'z iste'dodlarimga munosib o'rinda qolayotganimga o'xshaydi.
Javob 2: Avvaliga vayron qilinganimni e'tirof etishim kerak. Endi, hissiy travmatizmga duch kelganim kabi his etaman va men samarali bo'lishga tayyorman. Tashkilot menga meni ushlab qolish va muvaffaqiyatli bo'lish uchun meni qo'yib yuborishga etarli darajada etarli deb hisoblaydi.
Javob 3: Men xafa bo'ldim, lekin men uni bartaraf etaman. Men hamma narsani qayta ishlash va yangi rolimga qanday moslashayotganimni ko'rish uchun vaqt kerak.
Davomi: Qanday qilib jirkanch tahqirlashdan keyin qanday bahramand bo'lishingiz kerak
04 Siz boshqargan odamlar uchun tengdosh bo'lishga qanday qaraysiz?
Javob 1: Men ajoyib jamoaning bir qismi bo'lishdan xursandman. Men jamoani boshqarganimdan zavqlanardim, ammo endi boshqa rolga tayyorman.
Javob 2: Bu bizning barchamiz uchun moslashuv bo'ladi, lekin men jamoa menejeridan ko'ra ko'proq hissa qo'shish imkoniyatiga ega bo'laman deb o'ylayman. Jamoa dinamikasi biroz o'zgaradi, ammo biz muvozanatni yana topamiz. Biz o'tmishda kadrlar almashinuvini o'tdik, va biz bu pullardan foydalandik.
05 Boshqarishni yo'qotmoqchimisiz?
Javob 1: Ha, lekin men yangi roldan xursandman. Nazorat qilish juda foydali, ammo ba'zida juda qiyin bo'lishi ham mumkin. Men o'z faoliyatimga diqqatni jalb qilmoqchiman. Men bir kunning o'zidayoq nazoratga olaman, lekin men bu ishni yaxshi bajarishga diqqat qilaman.
Javob 2: Yo'q, men rahbarlik ishning eng sevimli qismlaridan biri edi. Faqat o'zingizning ishingiz uchun mas'ul bo'lganingiz uchun juda ko'p narsa bor. Men mansabimdagi ushbu nuqtada men o'zimning shaxsiy manfaatdor rolimga ko'proq mos keladi deb hisoblayman. Bu kelajakda o'zgarishi mumkin, ammo hozir men nazorat qilmasdan baxtiyorman.
06 Yangi ish izlayapsizmi?
Javob 1: Ha, men atrofga qarayman, lekin men har doim tashkilotimizga va boshqalarga qanday odamlarning harakat qilayotganini ko'rish uchun atrofga nazar tashlayman. Bu holat ish bozorini qanday kuzatayotganimni o'zgartirmaydi.
Javob 2: Yo'q, men bunday deb o'ylamayman. Men bu yangi roldan mamnunman.
Javob 3: Men bilmayman. Men bu yangi ishni yaxshi bajarishga diqqat qilaman. Bir necha oydan so'ng, men o'z rolimni qayta ko'rib chiqaman, unga qanday moslashaman va o'zimning martaba ketishni istayman.