Chop etilgan 3/21/2015
Ishchilarning yillik ishini ko'rib chiqish, ishlashingizni kutish va kutilmagan natijalarga erishish uchun va sizning yaxshilanishingiz uchun nima qilish kerakligini o'rganish uchun menejeringizdan fikr-mulohaza olish uchun muhim imkoniyatdir. Ishlash natijalari baholash yoki aktsiyalarni oqlash uchun ishlatilishi mumkin, shuning uchun ishlashning aniq hujjatlashtirilganligiga ishonch hosil qilish muhimdir.
Biroq, yillik ish joyidagi marosim, shuningdek, ildiz kanalini olish uchun tish shifokori safari bilan solishtirilgan.
Har ikkisi ham aniq ta'riflar bo'lishi mumkin.
Sizning tishlaringiz haqida g'amxo'rlik qilish kabi, yillik faoliyatni tekshirish ildiz kanali kabi his-tuyg'ularni bartaraf etish sababi, profilaktika xizmatining etishmasligi.
Yaxshilab rejalashtirish va muntazam tekshiruvlar o'tkazish bilan yillik faoliyatni tekshirish yillik tishlarni tozalash kabi og'riqsiz bo'lishi mumkin.
Mehnatkashning yillik ishlashi uchun tekshiruvni tayyorlash uchun beshta usul shunday: u samarali va og'riqsiz muhokamani amalga oshirish uchun:
1. Yillik tadqiqotlar oldidan kutish va maqsadlar haqida aniqroq ko'ring. Sizning manzilingizni e'lon qilish uchun ishlatilgan ish joyiga qarash. Agar biz ish joyiga yoki yangi ish joyiga murojaat qilsak, ish vazifalarimizning ko'pgina tafsilotlarini yuzaki tushunish uchun odatiy hol emas. Bir necha oy davomida kemada o'tirgandan so'ng arqonlar va kompaniya jargonini o'rganganingizda, albatta, ish uchun talab qilinadigan ishning har bir jihatini aniq tushunib olishingiz kerak.
Agar shunday qilmasangiz, menejeringizga o'zingizning taxminlarini ko'rib chiqishni so'rang. Sizning manzilingiz uchun ish tavsifi mavjudmi, agar u bo'lmasa hayron bo'lmang. Menejeringizni o'z so'zlari bilan ishlashingizni yil davomida qanday baholangligini tushuntirish muhimdir .
Agar menejeringiz yoki kompaniyangiz rasmiy maqsadlarni belgilash yoki rivojlantirishni rejalashtirish jarayonida bo'lmasa ham, menejeringiz bilan norasmiy maqsadlar qo'yishingiz mumkin. Shunday qilib, menejerga nafaqat sizning maqsadlaringiz va maqsadlaringizni ko'rsatayotganingizni ko'rsatibgina qolmay, balki siz yil davomida va yil oxirida yillik muhokamalar davomida sizni hayratda qoldiradigan imkoniyatlarni minimallashtirasiz.
Maqsadlarni menejeringiz bilan rivojlantirishning samarali usulini aniqlash uchun " Yillik ishchilar maqsadlarini qanday o'rnatish kerak " ga qarang.
2. Muntazam javob beringiz. Fikr-mulohazaga kelganda, "hech qanday yangiliklar xushxabar emas" degan eski so'z - bu nopok maslahat. Barchamizda ko'r-ko'rona fikrlarimiz bor va ishlashimizni yaxshilash uchun (juda kech bo'lmasdan oldin) fikr-mulohaza kerak. Menejeringizdan fikr-mulohaza olish uchun kutmang. Ko'pincha menejerlar, ular yaxshi bo'lmaganligi sababli fikr bildirishni rad etadi va mudofaa reaktsiyasini oluvchi bo'lishni xohlamaydi.
Fikringizni qanday qabul qilishingiz va olishingiz mumkinligi haqida ko'proq ma'lumot olish uchun "Yomon tanqidiy fikrlarni qabul qilishning 10 ta yo'li " ni o'qing. Qanday bo'lmasin, tinglasangiz, og'zingni yopib qo'ying va "Rahmat qilaman" deb ayting.
3. Siz erishgan yutuqlaringiz haqida yozib qo'ying. Yaxshi (va yomon) ishlash, mijozlarning hisobotlari, ishlash ko'rsatkichlari, maqsadlardagi taraqqiyot va ishlash talablari va maqsadlarini qo'llab-quvvatlaydigan har qanday narsalarni saqlang.
4. Menejerni xabardor qiling. Menejeringiz sizning ishlash ko'rsatkichingiz va erishilgan natijalaringizdan xabardor bo'lib turishini taxmin qilmang. Buni haddan tashqari sarf qilmasdan, boshqaruvchingizga buyuk ish qilganingizda xabar bering. Hech qanday xatoga yo'l qo'ymaslik ham muhimdir - menejerlar kutilmagan hodisalardan nafratlanadilar va sizning javobgarligingizni qadrlashadi.
Sizning xo'jayiningizni "boshqarish" haqida ko'proq ma'lumot olish uchun " Qanday qilib boshqariladi " va "Macromanager uchun qanday ishlash kerak" bo'limiga qarang.
5. Menejeringizga kirishni taqdim eting. Sizning yillik tekshiruvingiz uchun kirish so'ralmasa ham, buni boshqaruvchingizga etkazing. Kamtarlik, albatta, yaxshi fazilat bo'lsa-da, sizning yillik shaffofligingiz uchun tekshiruvingiz sizning "o'z shoxingizdan o'ynash" uchun yaxshi bo'lgan vaqt hisoblanadi.
Sizning katta yutuqlaringizni qayd qilib, ularni yillik hisoblab chiqish ham boshqa maqsadga xizmat qiladi - bu rezyumeingizni yangilashning eng yaxshi vaqti!
Siz har yili rezyumeningiz va LinkedIn profilingizga kamida ikkita "rezolyutsiyali" yutuqlarni qo'shishingiz kerak.
Siz erishgan yutuqlaringizni hujjatlash bilan bir qatorda, sizning muvaffaqiyatsizliklaringiz va kamchiliklaringizni halol hal qilishda ham yaxshi amaliyotdir. Men ushbu ro'yxatni menejerga topshirishni tavsiya etmasam ham, u mudofaa bo'lmagan va konstruktiv tarzda biron-bir muhim fikrlarni qabul qilish uchun yaxshi tayyorgarlik vazifasini o'taydi. Menejeringiz kamchiliklardan xabardor ekanligingizni biling, yaxshilanishingiz uchun rejangizni taqdim eting va menejeringiz fikrlarini tinglang.
Ishchi ushbu tayyorgarlik bo'yicha maslahatlarga rioya qilganida, yillik munozarasi faqatgina yil davomida muhokama qilingan narsalarning xulosasi bo'lishi kerak. Keyin esa keyingi yilga mo'ljallangan maqsadlar va maqsadlarni belgilashga e'tibor qaratish mumkin.