Har bir a'zo qanday hissa qo'shishi mumkin
Har bir ishtirokchining har bir roli va aynan nimalar qilgani haqida bilishmaydi, shuning uchun biz ularni siz uchun bu erda bayon qilamiz.
Loyiha homiysi
Ko'pincha katta tashkilotda yuqori darajadagi shaxs, ehtimol yuqori menejer yoki direktor, loyiha homiysi sifatida ishtirok etadi.
Bu rol odatda ishchi munosabatlarga o'xshaydi. Kompaniyaning raisi bosh direktorni qabul qiladi: tanqidiy do'st / ma'naviy yordam / asosiy kommunikatorni turli tomoshabinlarga (kontekstga qarab muvofiq rolni o'z ichiga oladi). Biroq, bu rol biroz murakkabroq.
Loyiha homiysi Sizning yuqori darajadagi himoyachingiz bo'lib, siz bilan yuqori darajali menejerlarning har biriga qaraganda ko'proq ishlaydi. Ular sizning yuqori taraqqiyotingizni yuqori lavozimga taqdim etadi va loyihangiz muvaffaqiyatli yoki boshqacha tarzda siz bilan birga javobgar bo'ladi.
Ular butun tashkilot bo'ylab sodir bo'layotgan voqealarga kengroq qarashadi va loyihaning qaerga ko'proq mos kelishini ko'rishlari mumkin. Ular yuqori rahbariyat tomonidan belgilab qo'yilgan maqsadlarga erishish uchun va tashkilotning sayohat yo'nalishi doirasida loyihani boshqarishi mumkin. Sizning qo'shimcha mablag'laringiz uchun ruxsat berilishi va sizning ish haqingiz kamligi sababli sizni loyiha menejeri sifatida yopishlari mumkin bo'lgan eshiklarni ochiq qilishlari mumkin.
Asosan, loyiha homiysi ish joyini egallashga yoki kerakli masalalarni hal qilishda va loyiha menejeri nazorati ostida bo'lmagan masalalarni hal qilishda foydalarni olish uchun oldinga borishga intiladi.
Loyiha menejeri (That's You)
Siz ushbu loyihaning markazisiz.
Maqsadlar nimani anglatishini bilishingiz kerak, u erda bu katta rasmga mos keladi va ayni paytda har bir bosqichda batafsil ma'lumotlarga ega bo'ladi.
Siz Gantt jadvalini rejalashtiruvchisiz, tashkilotchi va ijrochi va loyihaning boshqaruv qobiliyatiga ega bo'lgan har bir narsani, shu jumladan, muvaffaqiyatni ta'minlash uchun, siz aniqlik bilan o'lchanasiz va hisobot berasiz.
Siz sodir bo'layotgan narsalarning ko'pchiligida ob'ektiv bir hakam bo'lishingiz kerak, ayni paytda sodir bo'layotgan narsalarning sub'ektiv yuragida bo'lishingiz kerak.
Loyiha mijoz / mijoz
Bu ishni to'lash uchun mas'ul bo'lgan shaxsdir. Ko'pincha bu muammo uchun mas'ul bo'lgan jamoa, yoki loyiha uchun ko'zdan kechirish uchun imkoniyat yaratilgan. Ular loyihadan ko'pchilikka ega bo'lgan odamlardir, shuning uchun ularning budjeti xavf ostida.
Ta'minlovchilar
Sizning loyihangizda mahorat qobiliyatiga ega bo'lishni talab qilganda, ular ko'pincha tashkilotingizning ichki xodimlaridan tashqarida bo'ladi. Agar loyiha uchun zarur bo'lgan materiallar, odatda, sizning tashkilotingizdan, masalan, qog'ozli qog'ozlar, asfalt yoki havo fotosuratlari samolyotlaridan ham keladi.
Ushbu qo'shimcha ko'nikma yoki materiallar ko'pincha loyihaning muvaffaqiyati uchun juda muhimdir. To'g'ri kasbiy yoki g'oyat kech (yoki erta) kelgan g'ishtlar sizning loyihangiz muvaffaqiyatiga salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin.
Loyiha kengashi
Yuqoridagi guruhlar odatda Loyiha Kengashini tashkil qiladi. Kengash, odatda, loyihada turli manfaatlarni ifodalovchi muhim kishilarga ega. Ular ko'pincha quyidagi guruhlardan iborat:
- Yetkazib beruvchi guruhlari (yuqoriga qarang)
- Foydalanuvchi guruhlari (mijoz, yuqorida)
Kengash odatda loyiha homiysi tomonidan boshqariladi va loyiha xulosaga keladigan forum hisoblanadi. Loyiha menejeri ushbu guruhning bir qismidir va uni ushbu asosiy manfaatdor tomonlar bilan bog'lanish uchun foydalanadi, hisobot berib, loyihaning qanday rivojlanishi kerakligi haqida yo'nalishlarni oladi.
Loyiha koordinatori
Katta loyihalar administratorga yordam berish uchun loyiha koordinatoridan ham foydalanishlari mumkin. Bu dunyoviy, ammo muhim vazifalarni bajarish imkonini beradi. Bu uchrashuvlarning daqiqalarini qamrab olishi mumkin (bu yerda bu yerda daqiqa, to'lov yoki ish yuritish tartibi haqida ba'zi maslahatlar mavjud.
Loyiha rahbarlari ba'zan bu vazifalarni o'zlari bajarishlari uchun vasvasaga solishi mumkin, ammo bu vazifalar sodda, ammo har bir kishi o'z vaqtida drenaj bo'lishi mumkin. Siz administratorni boshqarmasdan, loyihani boshqarishingiz kerak, ya'ni muhim treyninglar majmui, lekin loyiha menejerlari qachon delegatni bilishi kerak.