Loyiha rahbarlari Cloud haqida bilish kerak

Cloud computing ilovalar butun dunyo bo'ylab korxonalar tomonidan joylashtirilgan va foydalaniladigan usullarni o'zgartirdi. Bulutli hisoblash usullari biznesning hisob-kitob landshafti va loyiha menejeri sifatida o'zgarmagan ba'zi bir muhim jihatlar mavjud bo'lib, bizning vazifamiz uchun nimani anglatishini bilib olishimiz kerak. Masalan, u eng yaxshi sinfda loyiha boshqaruvi dasturiy vositasidan foydalanadimi yoki dasturni ishga tushirasizmi mijozlar.

Bu erda qisqacha: Birinchidan, joyida hisoblash infratuzilmasini uzoqda joylashgan joyga ko'chirish orqali loyiha guruhlari, mijozlaringiz va mijozlaringiz infratuzilmaga kirish va ilovalar bilan butunlay o'zgardi.

Ikkinchidan, mahalliy loyiha guruhlarining hajmi sezilarli darajada kamaydi va joyida qolishlari kerak bo'lganlarning mahorati o'zgardi.

Uchinchidan, bulutda o'tiradigan ilovalar sotuvchi tomonidan ta'minlanganligi tufayli, ilovalarni ishlab chiqish, boshqarish va sozlash bilan bog'liq jarayonlar o'zgardi va loyihalar shu bilan bog'liq vazifalarni o'z ichiga oladi.

Loy kabi tozalang bormi? Men shunday o'ylagandim! Bulutli mutaxassis va Cloudwards.net bosh direktori Maurisio Prinzlau, bu loyiha rahbarlari bulut haqida va u qanday ish joyini o'zgartirishi kerakligi haqida ko'proq ma'lumot berish uchun chaqirdim. Unga topshiraylik ...

Oldindan ishlaydigan dastur muhiti

Bulut kelguniga qadar, o'rtacha loyiha boshqaruvchisiga duch keladigan muhit shunday bir narsa bilan qarashga o'xshaydi: Servers kompaniya ichida yoki bino yoki tashqi binolarda joylashgan. Mijozlar ish stollari va noutbuklar kompaniyaning idoralarida tarqatiladi va katta AT menejerlari tomonidan boshqariladi.

IT-tizimlarini ko'pchilik ishlab chiqish va joriy qilishni ishlab chiquvchilarning katta ichki hovlisida ishlaydigan ishlab chiquvchilar amalga oshiradilar. Ba'zi pudratchilar ishtirok etadilar, ammo xodimlarning ko'pchiligi to'la vaqtli xodimlardir. Tanish tanishmi? Agar siz besh yoki olti yildan ortiq vaqt mobaynida loyiha menejeri sifatida ishlayotgan bo'lsangiz, u holda.

Pre-Bulut davridagi Loyiha menejerining asosiy majburiyatlari

Bulutli hisoblashni boshlashdan avval, loyiha bo'yicha loyiha bo'yicha loyiha menejeri uchun asosiy mas'uliyatlar quyidagilarga o'xshardi: Texnik me'mor va dizaynerlar bilan dizayn va arxitektura ehtiyojlari uchun ishlash. Tegishli jamoalar o'rtasida tahlili, rejalashtirish, kodlash va sinov vazifalarini kiritish, rejalashtirish, nazorat qilish, boshqarish, kuzatib borish va muvofiqlashtirish. Foydalanuvchilarni qabul sinovlari va kerak bo'lganda tizim sinovlari uchun tashqi guruhlar uchun biznes foydalanuvchilar bilan muvofiqlashtirish. Zarur bo'lganda ichki jamoalar bilan o'zaro aloqa qilish, yetkazib berish uchun umumiy mas'uliyatni o'z zimmasiga oladi

Bugun ham xuddi shunday

Keling, biznesning bulut saytida dasturni ishlab chiqish va joylashtirish uchun tashqi sotuvchidan foydalanayotgan paytda loyiha menejerining roli qanday ko'rinishini ko'rib chiqaylik.

Dizayn va arxitektura buyumlariga jalb qilingan ichki a'zolar yo'q. Siz faqatgina dizaynerlar va mimarlar bilan sotuvchi tomondan masofadan turib o'zaro aloqada bo'lasiz va ular kerakli joylarda uchrashuvlar uchun

Muvofiqlikni nazoratdan o'tkazishda nazoratdan tashqari majburiyatlarni bajarishga majbur bo'lgandagina, tashqi sotuvchi xodimlar bilan birgalikda koordinatsiya to'lovlari oshiriladi. Ko'proq uchrashuvlar kerak.

Tadbirkor foydalanuvchilar bilan muvofiqlashtirish, foydalanuvchilarni qabul qilish testlari uchun hali ham ichki bo'lib amalga oshiriladi, lekin tizim integratsiyasi testlarini eng ko'p tashqi guruhlar amalga oshiradi.

Biznes faqat bulut saytida tashqi sotuvchi tomonidan joylashtirilgan dasturdan foydalanganda yanada ko'proq ko'rinadi.

Hech qanday IT-kadrlari uchun hech qanday talab yo'q va muammolarni hal qilish osonlashadi, chunki aloqa va mulkchilik bir joyda.

Bundan tashqari, yaxshi ko'mak uchun imkoniyatlar ham mavjud. Misol uchun, agar biz Salesforce CRM ni ko'rib chiqsak, dasturiy ta'minotning bir xil misoli, xuddi shu arxitekturada internet orqali millionlab mijozlarga xizmat ko'rsatmoqda. Savdoni amalga oshirishda har qanday muammolar yoki operatsion nuqsonlar tezkor tarzda tuziladi, chunki ularning biznes modeli tarkibiga kiradi.

Nosozliklarni tuzatish jarayoni ham soddalashtirilgan bo'lib, chunki u uzoq joyda bo'ladi.

Bu loyiha menejeri vazifasini osonlashtiradi.

Cloud bu sizning ish joyingizni qanday o'zgartiradi

Bulutning ish joyini o'zgartiradigan bir necha usuli bor.

Bulut keltiradigan eng ta'sirli o'zgarish, sizning mavjud bo'lgan infratuzilmangizning ko'pchiligi muhimligini yo'qotadi. Bul-bulut davrida barcha ilovalar onsite serverlari va ma'lumotlar markazlarida joylashtirildi. Loyiha guruhlari bulutga o'tgach, dastur sotuvchi tomonidan uzoq saytdan taqdim qilinmoqda. Buning ma'nosi shundaki, sizning ofisingiz va ma'lumotlar markazining loyihalarga bo'lgan ehtiyoji sezilarli darajada kamayadi.

Xodimlar nuqtai nazaridan, bulut kelishi xodimlarning aralashuvini o'zgartiradi va sizning loyihangizni taqdim etadigan ilovani qo'llab-quvvatlash uchun zarur bo'lgan IT-xodimlar guruhining hajmini o'zgartiradi. Bulutli hisoblashdan oldin jiddiy tanlov bo'ldi, siz loyihangizning bir qismi sifatida zarur bo'lgan yaxshilanishlarni, xatolarni to'g'rilashni va rivojlantirishni amalga oshirish uchun juda ko'p dastur ishlab chiquvchilar, texnik imkoniyat va QA testlarini talab qilardingiz. Bulutli ilovalarga o'tib ketganingizdan so'ng, bu kabi jamoa a'zolarining talablari kamayadi.

Uchinchidan, bulutgacha bo'lgan davrda, siz ilovalaringizni bajarish uchun muhim hajmdagi ichki AT-xodimlarga ehtiyoj sezasiz. Agar loyiha menejeri sifatida siz ushbu yordamchilarni loyiha guruhidagi asosiy rollardan biri sifatida kiritgan bo'lasiz, chunki sizning topshirishni rejalashtirish muhimdir.

Bulut sizning kompaniyangizga kelgandan so'ng, qo'llab-quvvatlovchi jamoalarni qisqartirishi va mavjud xodimlar qayta joylashtirilgan va boshqa lavozimlarga bog'langan bo'lishi mumkin. Siz Gantt chartingizda loyihani topshirishni o'zingiz ham qo'shishingiz kerak, ammo siz boshqacha yo'l tutasiz va ehtimol bu ko'p vaqt talab qilmaydi.

Boshqa tomondan, loyiha guruhingizdagi (va umuman, biznesda) ko'proq texnik mimarlar va biznes tahlilchilar oldingizga qaraganda kerak bo'ladi. Ushbu mutaxassislar talablarni samarali ravishda kengaytirish uchun sotuvchi xodimlar bilan muvofiqlashtirishi mumkin.

Cloud skriptlari loyiha menejerlaridan qanday qobiliyatlar kerak?

Bulutli xizmatlarni boshqarish uchun bir nechta yangi loyihalarni boshqarish ko'nikmalarini olishingiz kerak bo'lishi mumkin. Bu erda eng muhimlari:

1. Oldinga malakali moliyaviy va xarajat ko'nikmalari: Loyiha menejerlari joylarda serverlar va bulutli saytlarda joylashtirilgan dasturlarning aralashuvi bo'ladigan muhitlar bilan ishlashni talab qiladi.

Yangi dastur ishlab chiqilganda, loyiha menejerlari ikkala variant uchun sarf-xarajatlar va ROI tahlillarini amalga oshirish uchun taklif qilinadi. Buning uchun bulutga asoslangan muhit uchun xarajatlar va loyiha byudjetini yaratish bo'yicha tajriba talab etiladi.

2. Korxona me'morchiligini chuqurroq bilish: Bu yana bir marta, ilovalar uchun me'moriy landshaft bulutga o'tishdan keyin yanada murakkablashishi bilan bog'liq. Korxona me'morchiligi bo'yicha yanada chuqurroq bilimlar talab qilinadigan yangi ilovalarning to'g'ri biznes va texnik talablar bilan ishlab chiqilishini ta'minlash uchun talab qilinadi, chunki ular bulut va joylarda joylashgan mavjud ilovalar bilan muammosiz ishlaydi.

3. Vendor va kelishuv muzokaralari: Loyiha rahbarlari har doim shartnoma bo'yicha kelishuvga ega bo'lishlari kerak bo'lsa-da, bulutga o'tish menejerlardan ko'proq sotuvchi va shartnoma muzokara qobiliyatini ishga solishni talab qiladi.

Bunga qo'shimcha xarajatlar kelib chiqishi ham mavjud, chunki hatto kichik dasturni ishlab chiqish ham temir moddalarni ishlab chiqaruvchi bilan ishlashni talab qiladi.

Bulutli loyihada loyiha menejeri bo'lish - bu ajoyib bilim olish imkoniyati va o'z mahoratingizni kengaytirishning ajoyib yo'li!