Huquqshunoslik ishida bir nechta avlodni boshqarish va harakatlantirish
- 1927 va 1945 yillarda tug'ilgan
- Baby Boomers - 1946 va 1964 yillar orasida tug'ilgan
- Generation X - 1965 yildan 1980 yillar orasida tug'ilgan
- Generation Y - 1980 yilda yoki undan keyin tug'ilgan
Ushbu to'rt avlodning turli istiqbollari, motivlari, qarashlari va ehtiyojlari huquqiy ishchilarning dinamikasini o'zgartirdi. Avlodlar orasidagi farqlarni biroz tushunish, yoshlardagi turli xil ishchi kuchlardagi hamkasblaringizning ehtiyojlarini va umidlarini yaxshiroq tushunishga yordam beradi. Har bir segmentning motivatsiyasi va avlodning izidan o'rganib, o'zingizning qobiliyatingizni ishga solib, huquqiy jamoalaringizning xilma-xilligi bilan foydalanasiz.
An'anaviylar
1927 yildan 1945 yilgacha tug'ilgan, bugungi kunda huquqshunoslik sohasidagi an'anaviy (ya'ni Silent nasl) deb nomlanuvchi odamlar 60, 70 va 80-yillarda. Traditionalists'in taxminan% 95'i ish kuchi bilan nafaqaga chiqqan. Pensiya yoshiga etmaganlar yoki pensiya yoshiga yaqin bo'lganlar va ko'pchilik kam vaqt ishlaydilar.
Huquqshunoslik sohasidagi ko'pgina an'anaviylar qonunchilik firmalariga sheriklar, menejerlar va "maslahatchi" lardir.
Ishda an'anaviylar mehnatkash va sadoqatli. Depressiya paytida ko'tarilgan an'anaviylar o'z ishlarini qadrlashadi va qattiq ishchilar. Ko'pchilik odatdoshlar faqat bitta ish beruvchiga butun faoliyati davomida ishlaganlar va ularning hamkorlari va ish beruvchilarga juda sodiq.
An'anaviy futbolchilar katta jamoa o'yinchilaridir va ish joylarida boshqalar bilan yaxshi munosabatda bo'lishadi.
An'anaviy guruhlar yosh avloddan axborotni qanday ishlash va ularga javob berishda farq qiladi. Ular yosh avlodlarga qaraganda kamroq texnik bilimga egadirlar va elektron pochta va texnologik asbob-uskunalar bilan shaxsan o'zaro muloqot qilishni afzal ko'rishadi. Shuning uchun, bu avlodni jalb qilishning eng yaxshi usuli - bu yuzma-yuz muloqot qilish.
Yosh avlodlardan farqli o'laroq, an'anaviylar uzoqroq ma'ruzalarda o'tirishga rozi bo'lishadi va uchrashuvlar video-konferentsiya va veb-texnologiyalarni ish joyiga qo'shishga moyil emas.
Baby Boomers
1946-1964 yillar oralig'ida tug'ilgan Baby Boomer avlodi asosan 40 va 50-yillarda. Ular o'zlarining karyeralarida yaxshi o'rnashib, kuch va hokimiyatga ega. Ushbu avlod segmenti bugungi kunda huquqshunos firma rahbarlari, korporativ rahbarlar, katta paralegals va huquqiy menejerlarning aksariyat qismini tashkil etadi. Aslida, huquqshunoslik sheriklarining qariyb 70 foizi "Baby Boomers" hisoblanadi.
Urushdan keyingi Ikkinchi jahon urushi qatnashchilari "Baby Boomers" sodiq, ishbilarmon va markazsizdir. Ushbu avlod yuridik sanoatning ko'plab o'zgarishlarini boshdan kechirgan va ish joyiga turli xil nuqtai nazarga ega.
Baby Boomers ko'pincha ish haqi, yuqori pullik va uzoq vaqtni ish joyida muvaffaqiyat va majburiyat bilan tenglashtiradi. Ular ofisda yuzma-yuz ko'rishadi va ishlash moslashuvchanligi yoki ishlash / hayot muvozanatining tendentsiyalarini qabul qilmasligi mumkin. Yuqori darajadagi mas'uliyat, perks, maqtov va qiyinchiliklar bu avlodni rag'batlantiradi.
X avlodi
Generation X 1965-1980 yillarda tug'ilgan 44-50 million amerikalikni o'z ichiga oladi. Bu nasl chaqaloqning bomidan keyin tug'ilishning pasayishi va oldingi va keyingi avlodlarga qaraganda sezilarli darajada kichikligini ko'rsatadi. "Generation X" ning a'zolari odatda 30 yoshida va 40 yoshida bo'lib, korporativ huquqiy bo'limlarda o'rta sherigi, katta sherigi, o'rta darajadagi paralegal va o'rta darajadagi yordamchilar huquqshunoslik firmalarida, shuningdek, o'rta boshqaruv lavozimlarida bo'lishadi.
Xo'jayin X, ishlaydigan ota-onasining tuyoqliligini yoki ishdan bo'shatilishiga guvoh bo'lganidan so'ng, ish joyiga avvalgi avlodlarga qaraganda turli ish axloqi va madaniyati bilan kirdi.
Boomersdan farqli o'laroq, avlod X oilaviy vaqtga haq to'laydi va ish haqida boshqacha munosabatda. Ular shijoatli va mehnatkash, lekin mehnat / hayot muvozanati.
Huquqiy ish joyida Generation X qattiq ish qobiliyatini talab qilmaydi. O'z soatlarini o'rnatish erkinligini qadrlashadi. Moslashuvchan ish jadvali va ishdan uyda ishlash imkoniyatlari (pullik kvotalar kutilgandagina) ushbu avlodni saqlab qolish va rag'batlantirishga yordam beradi.
X avlodi tadbirkor ruhga ega. Bu avlod turli-tumanlik, mashaqqat, mas'uliyat va ijodiy hislar bilan o'sadi. Agar mavjud bo'lgan yuridik firma ularga ushbu imkoniyatlarni taqdim qilmasa, ular istagan ish beruvchini qidirib topolmaydi.
Ko'pincha, bu nufuzli shaxsni nazorat qilish, maslahat berish yoki ushbu avlod bilan ishlashda eng yaxshi ish. "Generation X" ning a'zolari oldiga qo'yilgan maqsadlarga erishish uchun erkinlik va avtonomiyaga ega bo'lib, jamoalarga emas, balki yakka ishlashga harakat qilishadi. Ular "uchrashuvlar haqida uchrashuvlar" ni yoqtirmaydilar va yuzma-yuz kelishini xohlamaydilar. Moslashuvchan soatlar va qiyin topshiriqlar bu avlodni rag'batlantiradi.
Y ishlab chiqarish Y
Generation Y huquqshunos mutahassislari 20-yillardadir va ular faqat ishchi kuchiga kiradilar. 70 millionga teng bo'lgan raqamlar bilan " Generation Y" (Millennials deb nomlanuvchi) bugungi ishchi kuchining eng tez o'sadigan qismidir . Qonuniy firmalar iste'dodlar uchun raqobat qilar ekan, ish beruvchilar bu avlodning ehtiyojlarini, xohish-istaklarini va munosabatlarini inkor eta olmaydi.
Ushbu yangi avlod huquqshunoslik firmalarida , korporativ huquqiy bo'linmalarda, hukumat va boshqa amaliyot sharoitlarida kirish darajasida sherik, paralegal, huquqshunos va yuridik yordamchi lavozimlarni egallaydi .
Y avlodi aqlli, ijodiy, optimistik, yutuqlarga asoslangan va texnik jihatdan savodli. Bu yosh avlod, ijodiy qiyinchiliklarni, shaxsiy o'sish va mazmunli martaba talab qiladi. Ular kasbiy rivojlanish bilan shug'ullanadigan murabbiylar va murabbiylarni izlaydi.
Generation Y juda yaxshi vazifa egalaridir va elektron pochta orqali yuzma-yuz muloqot qilish orqali matnli xabarlar orqali muloqotni afzal ko'radi. Ularning munosabati "vaqtimni o'zingizning ishxonangizga keltirishimga yo'l qo'ymang". Ular elektron pochtani jo'natishadi, shunda ular qisqacha hisobot tayyorlashlari, ishni tekshirishlari va elektron pochtaga javob berishlari mumkin. Internet orqali tarqatish tizimlari orqali kiber ta'lim va ma'ruzalar an'anaviy ma'ruzalardan ko'ra samaraliroq bo'lishi mumkin.
Huquqiy sanoati uzoq vaqt va faturalandırılabilen soat kvotalari uchun mashhurdir. Generation Y huquqshunoslik firmasida mehnat / hayot muvozanatini talab qilganda, ish beruvchilar moslashuvchanlik madaniyatini yaratish orqali ularni joylashtirishlari kerak. E-mail, noutbuklar, Blackberry va boshqa texnologiya asboblari "Generation Y" ni uzoqdan ishlaydi va 24/7 kunga aloqada bo'ladi.
"Y" avtomobili bilan ishlash yoki uni nazorat qilishda tuzilish va barqarorlikni o'rnatish va jamoaga yo'naltirilgan muhitni shakllantirish oqilona. Zudlik bilan javob qaytarish va maqtovlar bu yosh avlodni rag'batlantirish va ishonchga da'vat etadi. Tez-tez aloqa va ishonchni saqlab qolish "Generation Y" ga a'zo bo'lishga yordam beradi.