Korporativ Ladderga chiqish har bir kishi uchun emas
Iqtidorli bo'lishdan qo'rqib, malakali va xohlagan bo'lishiga qaramasdan sizni korporativ narvondan ko'tarmasligingiz kerak. Agar sizda reklama taklifi yoki bir-biriga to'g'ri kelmaslik haqida o'ylab ko'rsangiz, o'zingizga quyidagi savollarni bering:
- Afsuski qo'shimcha ish haqi to'lamasdan ko'proq vaqt ishlashga qodir va tayyormisiz? Garchi ma'muriy lavozimga ko'tarilish, ehtimol , maoshni oshirish bilan bog'liq bo'lsa-da, u ham katta vaqt belgilab qo'yilgan. Qo'shimcha mas'uliyat ko'pincha ish joyiga kelishni va keyinroq bo'lishni anglatadi. Qo'shma Shtatlarda Federal mehnat standartlari to'g'risidagi qonun ko'pincha menejerlarni ortiqcha ish haqi olish huquqidan mahrum qiladi , shuning uchun qo'shimcha soatlar katta ish haqiga aylanmaydi.
- Ishni boshqalarga topshirishda yaxshimi? Ishni boshqalarga taqsimlamasdan ko'proq mas'uliyatni o'z zimmangizga olsangiz, siz oddiy ish bilan ishlaydigan kishilardir. Menejer sifatida yuklarni sizning bo'ysinuvchilar bilan bo'lishishingiz kerak bo'ladi. Ehtimol siz o'zingiz yoqtirgan narsalaringizni qoldirib, boshqalarni bu vazifalarni qanday bajarishni o'rgatishingiz mumkin. Shuningdek, siz boshqalarning xatosi uchun javob berishingiz kerak bo'ladi. Bu bizni keyingi ikki nuqtaga olib keladi.
- Siz nafaqat sizning muvaffaqiyatsizliklaringiz va xatolaringiz uchun emas, balki sizning bo'ysinuvchilardan muvaffaqiyatsizliklar va xatolaringiz uchun mas'uliyatni o'z zimmangizga olishni xohlaysizmi? Siz, albatta, o'zingiz topshirgan topshiriqni bajarish uchun xodimingizga ehtiyotkorlik bilan tushuntirasiz. Bu esa, u muvaffaqiyatsizlikka duch kelishi yoki xatoga yo'l qo'ymasligini anglatmaydi. Har bir kishi o'z xatti-harakatlari uchun mas'ul bo'lsa-da, menejeri sifatida oxir-oqibat sizning mas'uliyatingiz sizniki.
- Siz konstruktiv tanqid qilishda yaxshimi? Sizning xodimlaringizdan biri yomon ish qilsa yoki xatoga yo'l qo'ysa, sizning instinktingiz uni yiqitib yoki hech narsa demasligi mumkin. Hech qanday yondashuv sizga yoki sizga bo'ysunadigan kishiga foyda keltirmaydi. Menejer sifatida o'zingizning ishchingizni keyingi safar yaxshi ish qilish uchun o'qitishni boshlashingiz kerak. Nima noto'g'ri ekanligini tushuntiring. Keyin siz imondan sakrashingiz va muvaffaqiyatsizlikka uchragan, ammo muvaffaqiyat qozonishingizga umid qilgan boshqa bir loyihani belgilashingiz kerak.
- Xodimni qonunbuzarlik uchun jazolashga qodir bo'lasizmi? Siz doimo kechiktiradigan, Internetga juda ko'p vaqt sarflaydigan yoki boshqacha yo'l bilan noto'g'ri ishlaydigan ishchingiz bo'lishi mumkin. Aksariyat odamlar yomon odam bo'lishdan zavqlanmaydilar, ammo har bir kishi nima qilish kerakligi haqida ishonch hosil qilish uchun menejer ishi. Sizning xodimlaringiz qattiq, lekin adolatli bo'lgani uchun sizni hurmat qiladi.
- Siz o'zingizning xo'jayiningizga qarshi turgan bo'lsa-da, siz o'zingizning haqli ekaningizni bilganingizda o'zingizning yordamchilaringizni himoya qilasizmi? Sizning xo'jayiningiz bo'limingiz a'zosi haqida shikoyat qilishlari mumkin. Agar ular tegishli bo'lsa, siz xodimingizning ish faoliyatini yaxshilashiga yordam berishingiz kerak (konstruktiv tanqid qilish haqida yuqoridagi savolni eslab ko'ring). Agar shikoyatlar aniq bo'lmasa, o'zingizning yordamchingizning himoyasiga kirishingiz mumkin. Bu sizning xo'jayiningizga qarshi chiqishni anglatishi mumkin, shuning uchun iloji boricha xushmuomalalik bilan bo'ling.
- O'z ishini yaxshi bajarmaslik uchun xodimni olovga tashlay olasizmi? Yaxshi ish qilmaydigan odamni otib tashlash, unga nisbatan ancha osonroq. Keyin u sizga to'lashi kerak bo'lgan ipoteka va og'izlari ovqatlanadigan bolalarga qaraganda murakkablashib boraveradi. Agar ish bo'lsa-da, ishni bajarish kerak, va buni amalga oshirish kerak. Agar kimdir uning ish faoliyatini yaxshilashga yordam bera olmasa, unda sizning mas'uliyatingiz ish beruvchingizning pastki qismiga bog'liq.
- Siz noto'g'ri ish qilmagan bir ishchini olov qila olasizmi, lekin boshqa sababga ko'ra, masalan, qisqartirilishingiz kerakmi? Bu hech qanday boshqaruvchining ishi bo'lmagani, lekin ayniqsa, moliyaviy vaqtlarda ko'pincha bu vazifadan qochib qutula olmaydi. Birovni olovga olish hech qachon osonlashtirilmaydi, ammo bu ishni tugatish ishchining xatti-harakatlaridan kelib chiqsa, qiyinchilik, albatta, kuchayadi.
- O'zingizning shaxsiy qarashlaringizni o'zingiz boshqarishingiz mumkinmi? Haqiqat shundaki, bizga yoqadigan odamlar va faqat o'zimizdan boshqa hech kimga mensimaydigan sabablar tufayli terimizga tegadigan odamlar bor. Odatda bu muammo emas, lekin kimnidir nazorat qilish kerak bo'lsa, u sizni inson sifatida sevasizmi yoki yo'qmi, farq qilolmaydi. Menejer sifatida sizning maqsadingiz - u haqida qanday fikrdasiz, kimgadir hammaga adolatli bo'lish.
- Sizda yo'q demoqchimisiz? Menejer sifatida siz tez-tez xodimlaringizning talablarini rad qilishingiz kerak. Yilning eng qizg'in vaqtida ta'tilga chiqa olmaydigan biror odamga gapirishingiz kerak bo'lishi mumkin yoki sizning kompaniyangizni taqdim qila olmasligi sababli, siz yuqoriga ko'tarilgan so'rovni rad etishingiz kerak. Yodingizda bo'lsin, xo'jayiningiz sizning ish beruvchingiz nomidan va uning manfaatlari uchun harakat qilish kerak.