Bir nechta muqobil spellings FVP yoki Birinchi VP hisoblanadi.
Birinchi VP firmaning menejment zinapoyasida yuqori lavozimga ko'tarilishdan ko'ra o'rniga reklama lavozimi tufayli paydo bo'lgan tan olinishi mumkin. Shuni ham unutmangki, ishbilarmonlik unvoni va ularning atrofidagi konventsiyalar qimmatli qog'ozlar va bank sohalari bo'yicha firmalar o'rtasida keng farq qilishi mumkin. Ba'zi firmalar birinchi VP nomini taklif qila olmaydi. Boshqa firmalar VP nomidagi boshqa o'zgarishlarga nisbatan sanoatdagi o'z tengdoshlariga qaraganda yuqori yoki past boshqaruv idoralarida joylashishlari mumkin.
Ishlar orasidagi tenglik
Tanituvchi nomlari firmaning ierarxiyasidagi o'rniga bog'liq bo'lmasligi sababli, tashkilotning jadvalidagi tengdoshlar turli obro'-e'tiborga ega bo'lishi mumkin. Misol uchun, korporativ CFO (sog'lom chiziq) va bo'linma bosh (nuqta chiziq) bilan matritsalarni hisoblash munosabatlarida bo'linishli tekshirgich, ehtimol korporativ CFO tomonidan aniqlangan nomiga ega bo'ladi.
Shu bilan birga, turli idora boshliqlaridan tashkil topgan bo'linmada o'z tengdoshlari bo'linma boshlig'i tomonidan belgilanadigan unvonga ega bo'ladi. Shunday qilib, masalan, bo'linma CFO birinchi VP unvoniga ega bo'lsa, unda ish birligi boshliqlari bo'lgan tengdoshlar yuqori martabali VP unvonlari bo'ladi.
Demokratlar
Siyosatlar firmalar orasida farq qilishi mumkin, odatda, kimdir sizga ma'lum bir e'tirofga ega bo'lganidan so'ng, uni kamaytirgandan so'ng ham uni saqlab qoladi. Haqiqiy holatda, bo'linma CFO korporativ CFO bilan jiddiy kelishmovchiliklarga yo'l qo'ydilar va bu unga foydadan voz kechishga va almashtirishga sabab bo'ldi. Bo'linma boshlig'ining yuqori lavozimli mulozimi bo'lib, u bilan birga bo'linadigan CFO sifatida nuqta chizig'i haqida hisobot bor edi, u quyidagi ishni qabul qilish kerak edi. U divisional CFO edi, u ilgari tengdoshlaridan biri bo'lgan biznes bo'linmalari rahbarlaridan biriga hisobot bergan mahsulot menejeri bo'ldi. U birinchi VP unvonini saqlab qoldi, ammo uning sobiq lavozimiga qaraganda uning yangi pozitsiyasiga to'g'ri keldi.
Ushbu holatga izohda, korporativ CFO boshqaruv hisobot formatlari va rangli grafikalar bilan obsessed. Bo'linma CFO bu erda taqdim etilgan ma'lumotlarning aniqligi va dolzarbligi bilan ko'proq bog'liq emas edi. Korporativ CFO o'zining hisobotlarida yanglish va noto'g'ri ma'lumotlarga ega bo'lgan statistikani kiritishni talab qilganda va unga bo'ysinuvchi taklifga qarshi aniq va jiddiy dalillarni tushunish uchun yetarlicha o'tkir emas edi, bu uning uchun katta umidsizlikka sabab bo'ldi va juda chidamli munosabatda bo'lib, u o'z vazifasidan chetlatildi.