PMBOK® Guide bilan qamrab olingan 10 ta loyiha boshqaruvi bo'yicha bilimlar mavjud. Ular jami 47 ta loyihani boshqarish jarayonlarini qamrab oladi. Ushbu maqola ushbu sohalarning har birining yuqori darajadagi nuqtai nazarini bilishingiz va loyiha menejeri sifatida bajarishingiz bilan bog'liq.
Loyiha integratsiyasini boshqarish
Bu birinchi navbatda PMBOK® qo'llanmasida yoritilgan , lekin bilishingiz kerak bo'lgan hamma narsani birlashtirib, sizning loyihangizni har bir jarayonda emas, balki butun sifatida boshqarasiz. Shu tufayli, ushbu bilim sohasini o'rganish oson kechadi. Kitobning ushbu qismini kechiktirib, keyinroq qaytib keling!
Loyiha doirasini boshqarish
"Qo'llanma" - bu sizning loyihangizni etkazib beradigan narsalarni aniqlashning usulidir. Vaziyatni boshqarish, loyiha uchun nimani va nimani o'z ichiga olganligi haqida har bir kishi aniq ekanligini ta'minlashga qaratilgan. Bu talablarni to'plash va ishni buzish tizimini tayyorlashni o'z ichiga oladi.
Loyiha vaqtini boshqarish
Loyiha vaqtini boshqarish, shaxsan samarali bo'lishi haqida emas. Bu odamlar o'zlarining loyiha vazifalariga sarflaydigan vaqtni qanday boshqarayotganingiz va loyihaning umuman oladigan vaqtlari bilan bog'liq. Ushbu bilim doirasi loyihadagi tadbirlarni, ushbu tadbirlar ketma-ketligini va qancha vaqt ketishini bilib olishga yordam beradi.
Bundan tashqari, siz o'zingizning loyiha jadvalini tayyorlashingiz mumkin.
Loyiha xarajatlarini boshqarish
Xarajat boshqaruvi, siz kutganingizdek, loyihaning moliyalashtirilishi haqida. Ushbu bilim sohasidagi katta faoliyat sizning byudjetingizni tayyorlashdan iborat bo'lib, unda har bir masala qancha sarflanadi va loyihangizning umumiy byudjeti prognozini belgilaydi.
Va, albatta, u loyihani byudjetga nisbatan sarflashni kuzatish va siz hali ham ortiqcha xarajat qilmasligingizga ishonch hosil qilishni o'z ichiga oladi.
Loyiha Sifat menejmenti
Loyiha sifati menejmenti juda kichik bir bilim sohasi bo'lib, u faqat uchta jarayoni qamrab oladi. Ushbu sohada siz o'zingizning loyihangizda sifatni boshqarish va sifat menejmenti bo'yicha faoliyatni o'rganishingiz va sozlashingiz mumkin, natijada mijozlaringizning kutgan natijalariga ishonch hosil qilishingiz mumkin.
Inson resurslarini boshqarish loyihasi
Inson resurslarini boshqarish loyihasi loyiha guruhini qanday ishlashingiz bilan bog'liq. Birinchidan, loyihangizni bajarish uchun qanday resurslar kerakligini tushunib olishingiz kerak, keyin siz o'z jamoangizni birlashtirasiz. Shundan so'ng, bu jamoada odamlarni boshqarishda, jumladan, ularga kerakli ishlarni bajarish uchun qo'shimcha ko'nikmalar berishga, agar kerak bo'lsa, va jamoani qanday qilib motive qilishni o'rgatish haqida.
Loyiha bilan aloqa boshqarish
Agar loyiha menejeri ishi tez-tez 80 foizga yaqin aloqa deb hisoblasa, bu yana bir kichik bilim sohasi. Uch jarayonlar loyiha aloqalarini rejalashtirish, boshqarish va nazorat qilish. Bu erda siz loyiha uchun aloqa rejangizni yozasiz va barcha kiruvchi va chiquvchi xabarlarni kuzatasiz.
Inson resurslarini boshqarish va manfaatdorlikni boshqarish bilan kuchli aloqalar mavjud, ular PMBOK® qo'llanmasida bo'lishi kerak deb o'ylayman.
Loyiha Xatarlarni boshqarish
Loyiha risklarini boshqarish bo'yicha dastlabki qadam sizning risklarni boshqarish bo'yicha ishlarni rejalashtirmoqda va keyin siz tezda risklarni aniqlash va loyihangizda qanday xavflarni baholashni bilib olishga harakat qilasiz.
Ushbu sohada batafsil ma'lumot mavjud, xususan, sizning sifat va sifat jihatidan qanday baho berishingiz haqida. Xatarlarni boshqarish, bir martalik faoliyat emas, va bu bilim doirasi, shuningdek loyiha hayot aylanish jarayonida davom etayotgan loyiha risklarini boshqarishni ham o'z ichiga oladi.
Loyiha ta'minotini boshqarish
Xaridlarni boshqarish - siz barcha loyihalarda bajarishingiz kerak bo'lgan narsa emas, lekin u keng tarqalgan. Ushbu bilim doirasi barcha xaridlaringiz va etkazib beruvchilar ishlarini sotib olishingiz kerak bo'lgan narsalarni rejalashtirishdan, etkazib beruvchining ishini boshqarish va loyihani tugatganda shartnomani yopish uchun tender va xarid qilish jarayonidan o'tishga yordam beradi.
Bu sizning loyihangizdagi moliyaviy kuzatuv ishiga, shuningdek, ishlashni boshqarishga kuchli bog'liqliklar mavjud. Loyihani amalga oshirish jarayonida sizning pudratchilaringizning ish faoliyatini boshqarish kerak.
Loyiha manfaatdorligini boshqarish
Oxirgi ma'lumot sohasi eng muhimi, deb o'ylayman. Bu sizga manfaatdor shaxslarni aniqlash, ulardagi roli va ehtiyojlarini tushunish va siz ularni etkazib berishni ta'minlash yo'lidan o'tadi. Menimcha, bu sohaning keyingi nashrda yanada rivojlanishi mumkin. Agar bu ma'lumotlarning barchasini tushunsangiz, loyiha menejeri sifatida bilishingiz kerak bo'lgan hamma narsalaringiz bo'ladi!