Agar siz yangi savdo ishlarida bir necha hafta yoki oy mobaynida ish qilgan bo'lsangiz, martaba yo'lini xaritadan boshlanganda siz martaba nuqtasiga kirishingiz mumkin . Biroq, sizning martaba yo'lingizni belgilash savdo boshqaruvchisidan so'rashingiz, inson resurslari bo'limi bilan maslahatlashib yoki tashkilotingiz jadvaliga uzoq, qattiq qarashni talab qilishingiz mumkin.
Uzoq muddatli maqsadlaringizdan boshlang
Sizning keyingi qadamingiz kompaniya narvonlarini kichik bir qadam qo'yishi mumkin (va bo'lishi kerak) bo'lsa-da, sizning hozirgi ish beruvchingiz bilan ham, potentsial ravishda yangi ish bilan ham uzoq muddatli kariyer maqsadlarini yaxshi tushunishga intilib, o'zingizni yaxshi xizmat qilasiz. ish beruvchi.
Misol uchun, agar siz hozirgi ish beruvchingiz uchun mintaqaviy rahbarlik lavozimlariga qiziqish bildirayotgan bo'lsangiz, mintaqaviy boshqaruv lavozimlarini egallagan va ular qanday martaba yo'llarini so'ragan odamlarga gapiring. Muvaffaqiyatli odamlardan so'ng o'zingizni "modellashtirish" muvaffaqiyatga erishish uchun ajoyib yorliqdir. Agar siz istagan muvaffaqiyat darajasiga erishgan kishi sizni maslahat berishga yoki hatto sizga maslahat berishga tayyor bo'lsa, siz yanada kuchliroq qarorlar qabul qilish va mansab xatolaridan qochishingiz mumkin.
Tez bo'ling, ammo tezda qilmang
Afsonaviy NCAA Basketbol murabbiyi Jon Vuten o'z futbolchilariga "tezkor, lekin shoshmasliklari" haqida aytib berish uchun mashhur edi. Bu sizning martaba uchun nimani anglatadi, siz tezda kashf qilish va martaba rivojlanayotgan imkoniyatlardan foyda olishingiz kerak, lekin sabrsizlik va o'sib borayotgan ishsizlikka emas, balki sizni martaba maqsadlariga mos kelmaydigan holatga aylantirishingiz kerak.
Kasb-hunarga achinish kelganda, ikkita narsa keng tarqalgan:
- Imkoniyatlar o'zlari taqdim etilganda imkoniyatlardan foydalanmaslik
- Yomon tanlovlar bo'lgan taniqli aktsiyalarga aylanish
Hikoya axloqi sizning karerangizda qanchalik xohlaganingizni aniqroq tushunsa, siz yaxshi imkoniyatlarni tan olishingiz va yomon martaba tanlashingizga to'sqinlik qilishingiz mumkin.
Vaqt oralig'ini belgilang
Har bir ish turli va har birida o'z xodimlarining korporativ narvonlarini ko'tarish uchun oqilona bo'lgan vaqtning o'zgacha vaqtlari bo'ladi . Ushbu vaqt ramkalari, albatta, har qanday ishchi qo'llanmada yozilmagan bo'lsa-da, siz ish beruvchining odatda ishchilarning taraqqiyoti uchun qaysi vaqtni belgilashini aniqlay olasiz.
Sizning martaba maqsadlaringiz sizning boshlanish sanasiingizdan keyingi 2 yil ichida keyingi darajaga ko'tarilishingizni topishi kerakligini aniqlasangiz, lekin sizning ish beruvchi odatda kamida 3 yil mobaynida ish haqi miqdoriga qadar odamlarni targ'ib qilmaydi, ba'zi qarorlar. Yoki vaqt jadvalini o'zgartirishni o'ylashingiz yoki boshqa ish beruvchi bilan reklama qilishni o'ylab ko'rishingiz kerak.
Menejment bilan o'tirib turing
Savdo menejmenti va yuqori darajadagi etakchiligidagi ko'pchilik odamlar o'zlarining ilgarilashga qiziqqan o'z xodimlarini to'g'ri ro'yxatga olishlari uchun qattiq bosim o'tkazayotganliklariga shikoyat qiladilar. Agar rahbarlar sizning martabangizni ilgari surishdan manfaatdor ekanini bilishlariga imkon bermasangiz, ular sizning manzilingizni e'lon qilgunga qadar hech qachon bilishmaydi va siz buning uchun ariza topshirasiz. Siz o'zingizning martaba maqsadlariga erishishingiz mumkinmi yoki yo'qligini aniqlay oladiganlar tomonidan taniqli bo'lishingiz orqali o'zingizning martabangizga katta imtiyozlar yaratasiz.
Siz eng so'nggi ishni amalga oshirishni xohlovchilarni hayratda qoldirishingiz kerak.