Loyiha boshqaruvi va odamlar boshqaruvi o'rtasidagi o'xshashliklar
Har ikki intizom kuchli etakchilik qobiliyatini talab qiladi.
Loyiha menejerlari va inspektorlar komandalarni umumiy maqsadlarga erishish uchun harakat qilishadi. Etakchi bo'lish uchun odamlar ta'qib qilishlari kerak. Agar loyiha menejeri yoki maslahatchisi izdoshlari bo'lmasa, natijalar dahshatli. Ishlar bajarilmaydi , va har bir kishi g'azabga keladi. Ayrim izdoshlar intizomiy harakatlarga duch kelishi mumkin bo'lsa-da, etakchilik etakchilik qilmasa, ishchilar eng xavfli bo'lgan rahbarlardir.
Aloqa loyiha boshqarish va nazorat qilish uchun juda muhim ahamiyatga ega. Loyiha menejerlari haqida umumiy bir gap, o'z vaqtining 90% ni muloqotda bo'lishadi. Har qanday loyiha menejeri buni to'g'ri deb aytishi kerak. Ishtirokchining tugatilishi, maqomini yozish va yig'ilishlarni o'tkazish bo'yicha topshiriq maqomini tekshirish loyiha menejerlarining aloqa mas'uliyatlarining bir nechtasi. Boshqaruvchilar vaqtning ko'p qismini muloqot qilishadi. Xodimlarni kutib olish, axborot yig'ish va jamoaning ishi haqida hisobot berish - bu samarali muloqotni talab qiluvchi ba'zi nazorat vazifalari.
Tashkiliy ko'nikmalar loyiha menejerlari va inspektorlar uchun muhimdir. Loyiha menejerlari rejani tuzish va uni bajarish borasida rivojlanayotgan tabiatshunoslar bo'lishga moyil bo'lishadi. Ular hatto loyihaning ish taqsimoti tizimida aloqa rejasi kabi rejalar doirasida ham rejalar mavjud. Nozirlar o'z xodimlari nima qilayotganini kuzatishlari kerak.
Boshqaruvchilar har kimning to'g'ri ishlarda o'z vaqtida ishlashini ta'minlaydi. Ular shaxsiy ishlayotgan xodimlarning ishlarini, ularning harakatlari ishlaydigan biznes, notijorat yoki hukumat agentliklari uchun eng foydali bo'lishiga olib kelishi mumkin.
Loyiha menejmenti va odamlar boshqaruvi o'rtasidagi farq
Loyihani boshqarish va nazorat qilish o'rtasidagi asosiy farq loyiha menejerlari o'zlarining loyiha a'zolari ustidan boshqaruv vakolatlariga ega emasligi, ammo supervayderlar ishni bajarish, olov, tartibga solish va buyurtmalarga rioya qilish uchun o'z xodimlarini majburlab taqiqlashlari mumkin.
Ya'ni loyiha menejerlari mukammal boshqarish qobiliyatiga ega bo'lishi kerak. Ular orqa cho'ntaklarida xodimlar harakati xavfi yo'q. To'g'ri, supervayterlar xodimlarni kamdan-kam hollarda xavf ostiga qo'yishlari kerak, ammo ular qobiliyatga ega va ko'p marta bu tahdid.
Loyiha rahbarlari loyiha guruh a'zolarini yomon ishlashi uchun o'qqa tutmasa ham, guruh a'zolarining javobgarligini saqlash usullari mavjud. Loyihaning dastlabki qismida loyiha menejeri loyihada ishtirok etadigan xodimlaridan qanchadan-qancha vaqt va kuch sarflashlari haqida ularga ishonib topshirish uchun rahbarlar bilan ishlaydi. Loyiha menejerlari va supervayzerlar bu borada bir xil sahifada bo'lganida, loyiha menejerlari loyiha a'zolarining qanday qilib munosib hissa qo'shishi mumkinligini batafsil aytib berishlari mumkin.
Loyiha rahbarining dastlabki instinkti - muammo paydo bo'lganda jamoa a'zosining maslahatchisiga bormaslik. Loyiha rahbarlari jamoa a'zolari uchun bir-birlarini javobgarlikka tortish mexanizmlarini o'rnatdilar. Jamoa a'zolari vazifalarni belgilangan muddatlarda bajarish majburiyatini olgan muntazam uchrashuvlar jamoa a'zolari bir-birlarini javobgarlikka tortishga yordam beradi. Loyiha menejeri o'tkazib yuborilgan muddatlarda va sifatsiz sifatda odamlarni chaqiruvchi yagona odam bo'lishni xohlamaydi.
Hamma narsa bajarilmasa, loyiha menejeri loyiha homiysi tomonidan yordam oladi. Ushbu shaxs, na loyiha menejeri, na oddiy nazoratchi qila oladigan narsalarni bajarish uchun tashkiliy vositaga ega. Agar loyiha homiysi, loyiha a'zosidan yaxshiroq ishlash uchun olib tashlangan yoki murabbiylik qilish uchun rahbardan ustun bo'lishi mumkin.
Loyiha menejerlari ishlarni boshqaruvchilardan farqli ravishda boshqara oladigan narsa loyiha menejeri loyihaning mavzusida mutaxassisi bo'lmasa, supervayderlar mutaxassislik bo'yicha mutaxassislar bo'lishidir.
Loyiha menejeri loyihaning maqsadlariga erishish uchun turli malakali mutaxassislarni birlashtirgan loyihalarni boshqarish jarayonlari bo'yicha mutaxassis.
Loyiha jamoasi loyihaning muammolarini va muammolarini hal qiladi. Loyiha menejeri jamoaning tuzilishi uchun tuzilmani taqdim etadi. Murabbiy biznes sohasidagi echimlarni ishlab chiqishda ko'proq ishtirok etadi, chunki u tez-tez u yoki bu xodimga o'xshash darajada tajribaga ega.
Loyiha menejmenti va odamlarni boshqarish bir xil zarur ko'nikma va qobiliyatlarni aks ettiradi; biroq, ishlarning vakolatlari va texnik tajribalari har xil. Etakchilik, aloqa va tashkilotchilik qobiliyatiga ega bo'lganlar uchun ham qiziqarli va qiyin martaba yo'llari mavjud.