Jou loyihasi, PMP
Ko'cha manzili
Shahar, Shtat, Zip
Shaxsiy elektron pochta manzili
Linkedin profil link
Mobil telefon raqami
Asosiy dasturni boshqarish fazilatlari
Infratuzilmani boshqarish, billing va telekommunikatsiyalar, sotuvchini boshqarish va dasturlarni boshqarish bilan birga, davlat va xususiy sektorda 16 yillik axborot texnologiyalari (IT) va biznesni boshqarish tajribasi bilan ishlaydigan ijrochi-darajali dastur menejeri.
Ta'lim
Karnegi Mellon universiteti, Heinz maktabi, Fanlar akademiyasi, Davlat siyosati va menejmenti
Garvard universiteti, Jon F. Kennedi nomidagi hukumat maktabi, maxsus tadqiqotlar
Rutgers universiteti, ingliz va tarix san'ati bakalavrlari
Gruziya Texnologiya instituti, Hisoblash kolleji, IT loyihalarini boshqarish bo'yicha sertifikat
Sertifikatlar
IT- infratuzilmasi kutubxonasi (ITIL) IT Servislarni boshqarish bo'yicha sertifikat, 2006
Project Management Professional (PMP), Project Management Institute (PMI) orqali sertifikatlangan, 2003
Ish tajribasi
Ish beruvchining amaldagi direktori, 2006 yil may oyidan hozirgi kungacha
- Strategik biznes va boshqa tashkiliy maqsadlarga yo'naltirilgan bir nechta loyihalarni muvofiqlashtirilgan boshqarish uchun mas'ul va mas'uldir.
- Ishonchlilikni o'rnatish, hamkorlikni o'rnatish va turli darajadagi manfaatdor tomonlar bilan, shu jumladan tashkilotdan tashqarida bo'lgan aloqalarni ta'minlash.
- Loyihani aniqlab oling va ishga tushiring va loyiha menejerlarini loyiha xarajatlarini, dasturiy ta'minotni va komponentli loyihalarni boshqarish uchun tayinlang, natijada muvaffaqiyatli bo'lish va dasturni qabul qiling.
- Dasturning doirasini strategik biznes maqsadlari bilan uzluksiz muvofiqlashtirishni davom eting va biznes natijalari yoki strategik niyatlarga nisbatan samaradorlikni oshirish uchun dasturni o'zgartirish bo'yicha tavsiyalar bering.
- Texnik jamoa muhitida murabbiy, murabbiy va rahbar xodimlar.
- Joriy davriy Dashboard joriy dastur, kelajakdagi imkoniyatlar va mijozlar masalalari bo'yicha hisobotlarni taqdim etadi.
Katta menejer, oxirgi ish beruvchi, echimlar ishlab chiqarish, professional xizmatlar guruhi (PSG), may 2004 va 2006 yil may oylarida
- Boshqariladigan mijozlar bilan bog'liq xizmatlar va hal dasturlar
- Strategik menejment metodologiyalari, jarayonni baholash va biznesga texnologiyalarni qo'llash bo'yicha biznes-konsalting, bilimlarni bilish tajribasi.
- Mijozlarimiz yechim va xizmatlarimiz qiymatini to'la-to'kis ishlatib, mijozlarning sadoqatini qo'llab-quvvatlaydi.
- Mijozlarga mavjud bo'lgan daromadlarni ushlab turish va qo'shimcha mahsulot va xizmatlarni strategik ravishda oshirish.
- Uchinchi tomon sotuvchilari bilan bog'liq bo'lgan barcha bajarish vazifalarini muvofiqlashtirishni boshqaring, shuningdek mijozlarni tizimni joriy qilish bo'yicha maslahatlar berish.
- Mijozlarni qo'llab-quvvatlashga echimlar echimidan mijozning o'tishini boshqaring. Loyihani amalga oshirish qismlarini ishlab chiqishni va boshqarishni boshqarish.
Loyiha direktori, Kompaniya nomi konsalting xizmatlari, MChJ, aprel 2002 yil - 2004 yil may oylari
- Kompaniyani yangi sheriklar bilan ta'minlash, maslahatlashuvlar va yangi loyihalarni amalga oshirish orqali o'sishni kuchaytirish.
- Sotish va marketing bo'limi doirasida dasturiy ta'minot va portfel boshqarish faoliyati uchun javob beradi.
- Quyidagi sohalarda dasturiy ta'minotni boshqarish jarayoni va intizomlari bajarildi va amalga oshirildi: dastur jadvali va sifatni boshqarish; aloqa boshqaruvi; Inson resurslarini boshqarish ; xarajatlarni boshqarish; ta'minotni boshqarish; risk / muammolarni boshqarish; o'zgartirishni boshqarish .
- Metodika va konsalting bo'yicha ustoz-murabbiylar loyihalarni boshqarish va loyihalashtirishda eng yaxshi amaliyotni rag'batlantirdi.
- Tashkilotning moliyaviy daromadliligiga ta'siri uchun boshqariladigan byudjet.
- Yangi va keyingi ishlarni amalga oshirish uchun Ish va Bayonnoma tuzish jarayonini boshqarib, amalga oshiradi.
- SDLC foydalanish orqali proaktiv tarzda boshqariladigan tizimlarni ishlab chiqish, amalga oshirish va xavf.
Direktor / Yuqori IT-Loyiha menejeri Cap Immigrant Ernst & Young, Telecom, Media va Tarmoqlar, avgust 1999 yil aprel 2002 yil
- Mijozlar saytida loyihani boshqarish bo'yicha tashkil etilgan ofis.
- Tayinlangan mintaqada yangi xizmatlarni ishlab chiqish va litsenziya olish uchun mas'uldir.
- Konsultativ xodimlarni jalb qilish, boshqarish va malakasini oshirishga mas'uldir.
- Mijozlar ishonchini qayta tiklashga urg'u berib, mijozlar saytida tajriba orttirishni ta'minladi.
- Xodimlar / hisoblarni boshqarish, ustuvorlashtirish va prognozlash bo'yicha mas'ul.
- Hududiy P & Lni boshqarishda professional xizmatlarning daromad va daromad kvotalari bilan uchrashdi.
- Mijozning qoniqqanligini va mos yozuvlar qobiliyatini ta'minlash uchun yetkazib berishni boshqarish
- Loyiha rejalarini ishlab chiqdi va loyiha foyda va zarari uchun javobgarlikni o'z zimmasiga oldi.
- SEI CMM 2-darajali yoki undan yuqori tashkilotlarini o'z tashkilotlariga ko'chirishga yordam beradigan mijozlar bilan ishlash
- Loyiha faoliyati monitoringini olib borildi va resurslar mavjudligi sababli xodimlar bilan maslahat berdi.
Katta IT Loyiha menejeri, Pinnacle Software, Telekommunikatsiyalar guruhi, May 1999 yil va 1999 yil avgust
- NPV, IRR va ROIga alohida e'tibor qaratib, biznesni rivojlantirish.
- Umumiy xarajatlar smetasini alohida vazifalarga ajratish uchun boshqariladigan xarajatlar byudjeti.
- Ishlab chiqarilgan loyiha maqomi haqida hisobot, jamoani boshqargan va SDLC ga diqqat bilan kun tartibidagi masalalarni hal qildi.
Dasturlash bo'yicha menedjer Schlumberger, Telekommunikatsiya amaliyoti, Noyabr 1997 - 1999 yil, may
- Mijoz-server taqdimotini va mijozlarga xizmat ko'rsatish echimlarini amalga oshirish uchun mijozlar menejeri sifatida xizmat ko'rsatmoqda.
- 10 dan 15 tagacha texnikaviy resurslarni, shuningdek, mualliflik ishini bajarish jadvalini boshqaradi.
- SDLC-dan foydalanish orqali kuzatilgan dasturiy ta'minotni sozlash, nuqsonlar va muammolar.
Professional aloqalar Loyiha menejment instituti (PMI), 1991 yildan beri a'zolik
Toastmasters International, Foydalanuvchi bilan, 2007 yildan beri