Tashkilotning texnik-iqtisodiy asoslari quyidagilarni o'z ichiga oladi:
- Biznes tuzilmangizning tavsifi
- Tashkiliy tuzilmangizning tavsifi
- Biznesning ichki va tashqi printsiplari va amaliyotlari
- Professional ko'nikma va rezyume
Sizning biznes tuzilishingiz tavsifi
Ushbu bo'lim o'zingizning biznesingizni o'rnatish uchun qonuniy talablarning tavsifini o'z ichiga oladi va nima uchun bu sizning biznesingiz uchun to'g'ri tuzilish ekanligini his qilasiz. Turli xil biznes tuzilmalarning ijobiy va salbiy tomonlarini muhokama qiling.
Masalan, yakka mulk egasi yagona mulkdorni moliyaviy va yuridik javobgarlik xavfiga ochiq qoldiradi. Yuqori xavfli biznes hech qachon xususiy mulk sifatida o'rnatilmasligi kerak, chunki u sarmoyadorlarni, mijozlarni va mijozlarni jalb qilishni qiyinlashtiradi. Bu sug'urta qilishning eng og'ir va eng qimmat biznes shakli hisoblanadi.
Agar siz soliqdan ozod qilinadigan tashkilot bo'lishni istasangiz, siz IRS bilan soliq imtiyozini to'ldirishingiz kerak bo'ladi (va ayrim hollarda o'zingizning davlatingiz ichida) va korporatsiya boshqaruv kengashi va ofitserlarini tuzasiz.
Shuningdek, sizning tashkilotingiz a'zolik yoki tashkilot bo'lmaganmi deb bilishingiz kerak.
Tashkiliy tuzilma
Biznesingizning tashkiliy tuzilmasini muhokama qiling. Ushbu ma'lumotni taqdim etishning eng yaxshi usullaridan biri tashkilotning jadvali.
Tashkiliy jadval sizning biznesingizdagi ierarxiyani yoki buyruq zanjirini ko'rsatadi.
Kafedra boshliqlari, inspektorlar va menejerlar tarkibida asosiy lavozimlar va subordinatsiyalangan lavozimlar ro'yxati keltirilgan.
Biznesning printsiplari va amaliyotlari
Har bir korxona biznesni qanday amalga oshirayotganini boshqaradigan axloq qoidalari va printsiplarga ega bo'lishi kerak. Ushbu bo'limda ichki va tashqi operatsiyaning printsiplari mavjud.
Ichki operatsiyalarning biznes printsiplari va amaliyoti
- Tashkil etilgan korxonalar direktorlar kengashiga ega bo'lishi kerak. Sizda manfaatli siyosat to'qnashuvi mavjudmi? Uchrashuvlarni o'tkazish uchun "Robert qoidalarini" qo'llaysizmi?
Siz mijozlarga moliyaviy yordam berish, ijtimoiy xizmatlar uchun munosib o'rin egallash uchun kerak bo'ladigan xizmatlarni taklif qilyapsizmi, yoki qari vatandosh, ozchilik yoki nogiron bo'lish kabi boshqa shart-sharoitlar bormi?
Ish joyingizda va xodimlarni o'qitish va boshqarish amaliyotlari mavjudmi?
Sizning xodimlaringizni rag'batlantiradigan, rag'batlantiruvchi yoki rag'batlantiradigan umumiy korporativ falsafangiz bormi?
Sizda kamsitishga qarshi siyosat mavjudmi?
Tashqi biznes printsiplari va printsiplari
Sizda mijoz siyosati yoki falsafasi bormi? Mijozlar / mijozlar falsafasiga misollar:
- Biz mijozlarga xizmat qilmaymiz; Biz o'z maqsadlariga erishish uchun mijozlar bilan hamkorlik qilamiz.
- Biz ijodkorlik va tasavvurni qadrlaymiz va ularni mijozimizning afzalliklari uchun ishlatamiz.
- Bizning xodimlarimiz mijozlarimizga qanday munosabatda bo'lishimiz haqida fikr yuritadigan yuqori axloqiy standartlarni saqlab kelmoqda.
Professional ko'nikmalar va rezyume
Ishning kuchli tomoni kompaniyani boshqarayotganlarning iste'dodlari, ko'nikmalari va tajribasidan kelib chiqadi. Ushbu bo'limda Siz o'z biznesida ishtirok etadigan barcha muassislar, ishchilar va sheriklar haqida qisqacha ma'lumot berasiz. Bundan tashqari, har qanday boshqaruv kengashi a'zolari, rahbarlar va ofitserlarni kiritishingiz kerak.
Kontaktlar ro'yxatiga (o'zingizning ishingiz yoki tashkilotingizdagi eng muhim shaxslar) qo'shiling, ularning shaxsiy malakalari biznesga qanday xizmat qilishini qisqacha ko'rib chiqing. Shuningdek, biznes bilan bog'liq yutuqlarni ham qo'shishingiz mumkin.
Yana kamida uchta asosiy prinsipga rezyumelarni qo'shish foydali bo'ladi.