Ushbu amaliyotga ham tarozi va kamchiliklar mavjud
Ular tashkilot bilan tanish bo'lganini istaydilar
Birinchidan, ishga qabul qilish boshqaruvchisi muayyan tashkiliy bilimga ega bo'lgan kishiga muhtoj bo'lishi mumkin. Masalan, yuqori darajadagi ilmiy xodimni ishga yollagan kishi o'rta darajadagi sub'ektlar mutaxassislari va boshqa amaldagi xodimlarni tayyorlash uchun talabnoma beruvchilarni cheklashlari mumkin.
Menejer, ehtimol, deyarli barcha yashovchilarni bilishi mumkin. Agar menejer ularni shaxsan bilmasa, u hech bo'lmaganda ofis atrofidagi obro'-e'tiborlari haqida xabardor bo'lgan yoki uni boshqaruvchi bilan oson aloqa qilishi mumkin.
Ular aql-idrokka ega
Ishga qabul qilish bo'yicha menejerni murojaat etuvchilarni cheklashning yana bir sababi shundaki, u allaqachon bir pozitsiya uchun bir yoki bir nechta odamni nazarda tutgan va u hech qanday ijaraga olmoqchi bo'lmagan katta havola havzasi orqali ishlashga vaqt ajratishni istamaydi. Hukumat idoralarida, xususan, ishga yollash boshliqlari boshqalarga imkoniyatga bo'lgan qiziqishlarini rasmiy ravishda ko'rsatishga imkon bermasdan, kimnidir targ'ib qila olmaydi. Hovuzni cheklash, xodimlarni ishga qabul qilish jarayonidan chetda qoldirish uchun qonuniy asosda himoyalanish imkonini beradi.
Vaqtni tejaydi
Ishga qabul qilish boshliqlari vaqtni tejashni xohlashadi. Ichki talabnoma beruvchilarga faqatgina buni amalga oshirishi mumkin, ammo bu ularni qayta tiklash uchun qaytishi mumkin.
"Faqat ichki" deb yozish uchun katta kamchiliklar havola havuzining qancha cheklanganligi. Ishga qabul qilish menejerlari, agar bu yaxshi ish qilmasa, ishni qoniqarli bajaradigan ko'plab odamlarni istisno qilmaydi. Agar ular etarli darajada ariza bermaydigan hovuzga ega bo'lsalar, ular o'z pozitsiyalarini joylashtirishlari mumkin yoki ular ko'proq vaqt olsalar, boshqacha qilib aytadigan bo'lsak, o'zlarini yomon ishlarga majbur qilishlari mumkin.
Hozirgi xodimlarni qo'llab-quvvatlamoqchi
Ariza beruvchi havzasini cheklashning to'rtinchi sababi, joriy xodimlar uchun maksimal reklama imkoniyatlarini ta'minlashdan iborat. Buni amalga oshirishga harakat qiladigan tashkilot o'rta va yuqori darajadagi ishlarning aksariyatini faqat ichki sifatida joylashtiradi va barcha kirish imtiyozlari uchun ochiq darajadagi ishlarni e'lon qiladi. Agar tashkilotni ishga qabul qilish boshlig'i amaldagi nomzodni ko'zlamasa yoki ishga yollash jarayonini ichki murojaatchi havzasi bilan o'tkazib yuborgan bo'lsa, tashkilot bu amaliyotdan uzilib qoladi.
Ba'zan ichki xabarlar tashkilotning muayyan qismlariga cheklangan. Misol uchun, shahar militsiya detektiv lavozimini joylashtirishi va amaldagi shahar politsiyachilariga murojaat etishi mumkin. Bu politsiya bo'limidan birining raqobatdardagi tanlov jarayoni orqali lavozimga ko'tarilishini ta'minlaydi. Shubhasiz, politsiya zobitining bo'sh joyini ichki va tashqi talabnoma beruvchilarga qo'yib yuborishi mumkin. Bu muntazam ravishda politsiya idorasi katta taxminni bildiradi: bu bo'linma detektiv bo'lishga qodir bo'lgan politsiya xodimlarini yollash va ushlab turish, keyin esa bu xodimlarni o'z martabalari orqali o'sib borishi sababli yuqori darajalarni to'ldiradi.