IT-servislariga yaqinlashish sabablari
Kompaniyalar IT-ishlarining ba'zi qismlariga yaqinlashishga qaror qilishlari mumkin, chunki ular xarajatlarni kamaytirishni xohlashadi va yaqinroq ish joylarida ishchilarga odatda ish haqi kamroq to'lanadigan boshqa mamlakatga yo'llash orqali imkon beradi.
Biroq, offshor IT-autsorsingdan farqli o'laroq, IT-ishni juda uzoq masofalarga (masalan, AQSh kompaniyalari Hindistonga yuborilgan ish) yuborishni o'z ichiga oladi, yaqin (masalan, AQShdan Kanadaga jo'natish) quyidagi foydalarni taqdim etadi :
- oz vaqt mintaqasi farqlari;
- geografik yaqinlik;
- ko'proq madaniy va / yoki til o'xshashliklari.
Ushbu shartlar kompleks IT-loyihani autsorsing qiluvchi kompaniya uchun juda muhim bo'lishi mumkin va uning ichki jamoasi va u bilan ishlaydigan yaqin jamoa orasidagi yaqinlashib kelayotgan manzilga tez-tez sayohat qilishni davom ettirishni talab qiladi.
Odatda yaqin kompaniyalarda ishlaydigan ishchilar Hindiston, Xitoy va Malayziya kabi dunyoning turli joylarida joylashgan IT-autsorsing bo'yicha dunyodagi yetakchi uchta kompaniyaga mansub kompaniyalardan ko'ra ko'proq o'qitiladi.
Bundan tashqari, agar ishchilar boshqa mamlakat ish soatlariga moslashish uchun tun yarmida ishlamasalar, ishchilar uyg'oq va ogohlantiruvchi bo'lishi mumkin.
Yaqin-atrofdagi mashhur joylarning misollari
AQSh kompaniyalari Kanadaga, shuningdek, Meksikaga va boshqa Lotin Amerikasi mamlakatlariga yaqin AT-da ishlaydi.
Xuddi shunday, G'arbiy Evropadagi kompaniyalar Ukraina yoki Bolgariya kabi Sharqiy Evropa mamlakatlariga yaqin ishni tanlashni tanlashi mumkin.
Yaqin atrofda yaxshi fikr emasmi?
Yaqin atrofdagi tashqi manbalarni hisobga oladigan har qanday kompaniya, avvalo, logistikani tortish uchun vaqt sarflashi kerak, chunki uzoq muddatda bo'lgani kabi, u har doim ham yaqin joylarga arzon bo'lmasligi mumkin. Ayniqsa, yaqin shirkat rivojlangan mamlakatlarda bo'lsa, ishchilarni ishga olish xarajatlari sezilarli darajada past bo'lmasligi mumkin.
Bundan tashqari, vaqtni hisobga olish uchun xarajatlar ham bo'lishi mumkin: yaqin shirkat mustaqil ravishda faoliyat yuritadimi yoki kompaniya ichidagi xodimlar ish joyini egallashi va rahbarlik va resurslarni taqdim etishi kerakmi? Kerakli joylar orasida sayohat qilinsa va agar shunday bo'lsa, qanchalik tez-tez?
Loyiha boshlig'i va ishchilari chegaraning turli tomonlarida bo'lganida, loyihani chalkashtirib yuborish osonroq. Shu sababli offshoring ham, yaqin hamkorlik ham murakkab loyihalar yoki ish bilan shug'ullanadigan kompaniyadan katta miqyosli yo'nalish va nazoratga muhtoj bo'lgan vazifalar uchun yaxshi g'oya hisoblanadi. Rivojlanish, yordamchi stollar, tahlillar va h.k. kabi oddiy oddiy operatsiyalar uchun yaxshi himoyalangan.
Xulosa
Yaqinshoruqlik, shubhasiz, oqilona foydalanilganda, kompaniyalarga foyda keltirishi mumkin. U ular uchun qo'shimcha ishlarni amalga oshirishga imkon berib, o'zlarining ichki jamoalariga muhim loyihalarni topshiradi, zerikarli ishlarni yanada arzonlashtiradi.
Bu, albatta, sifatli qurbonlik bilan kelgan deyarli to'liq miqyosda offshoring bo'yicha oyoq. Yaqin-atrofdagi joyni tanlashda kompaniyalar mamlakat qonunlarini, intellektual mulk xavfsizligi darajasini va yaqin kompaniya xodimlarini o'qitish darajasini o'rganishi kerak.
Eslatma: Ushbu maqola o'sha paytdan beri Laurence Bradford tomonidan o'zgartirildi .